• 商務(wù)人員必備的法律工具

• 如何有效進(jìn)行合同管理

• 合同管理的流程與重要性

• 合同陷阱的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)的防范

• 商務(wù)合同糾紛的處理與對(duì)應(yīng)

• 常見商務(wù)合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)

• 通過案例了解TOP1企業(yè)合同管理運(yùn)作模式

• 掌握績(jī)效的管理方法

序言部分 合同法概述                     

第一部分 合同的基本原理

第二部分 采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)防范及實(shí)務(wù)

第三部分 答疑與互動(dòng)環(huán)節(jié)

‐   合同法的歷史沿革

‐   合同法的結(jié)構(gòu)

‐   合同法的基本原則

‐   合同法的適用范圍

第一部分 合同的基本原理            

一、合同的概念

二、合同的訂立

‐   要約

‐   承諾

‐   特殊的合同訂立方式

‐   合同的主要條款

‐   合同的八大主要條款

‐   合同條款的補(bǔ)充規(guī)則

‐   合同條款的解釋

三、合同的效力

‐   合同的效力

‐   合同的成立與生效

‐   無效的合同，效力待定的合同和可撤銷的合同

‐   附條件的合同和附期限的合同

四、合同的履行

‐   約定不明的履行

‐   合同履行的基本原則

‐   涉及第三人的合同的履行

‐   合同的擔(dān)保方式和種類

‐   代位權(quán)和撤銷權(quán)

‐   三個(gè)抗辯權(quán)

五、合同的變更與轉(zhuǎn)讓

‐   合同權(quán)利的轉(zhuǎn)讓

‐   合同義務(wù)的轉(zhuǎn)讓

‐   合同權(quán)利義務(wù)的概括承受

六、合同權(quán)利義務(wù)的終止

‐   合同的自然終止

‐   合同的解除

‐   協(xié)商解除

‐   單方解除

七、合同的違約責(zé)任

‐   違約責(zé)任

‐   違約行為種類

‐   違約責(zé)任主要方式

‐   合同的繼續(xù)履行

‐   違約金

‐   賠償損失

‐   締約過失責(zé)任

‐   締約過失責(zé)任的形成

‐   采購(gòu)合同中容易出現(xiàn)的締約過失責(zé)任及規(guī)避方法

‐   擔(dān)保責(zé)任

‐   定金責(zé)任的種類及罰則

‐   其他擔(dān)保責(zé)任

‐   其他違約責(zé)任

‐   合同責(zé)任的免除

‐   不可抗力

‐   情勢(shì)變更原則的適用與限制

第二部分 采購(gòu)合同實(shí)務(wù)                 

一、幾種特殊的采購(gòu)合同

‐   購(gòu)買水，電、煤等標(biāo)的合同

‐   連續(xù)采購(gòu)合同

‐   購(gòu)買服務(wù)的采購(gòu)合同

二、訂立合同的準(zhǔn)備

‐   如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行法律資格審查？

‐   確認(rèn)雙方的履約能力

‐   準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍(lán)圖

‐   誰(shuí)有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？

‐   代理與授權(quán)問題

‐   采購(gòu)合同簽訂時(shí)間的確定及采購(gòu)合同簽訂地點(diǎn)的選擇

‐   合同倒簽的法律風(fēng)險(xiǎn)與控制

‐   如何確定合同簽訂的地點(diǎn)？

‐   合同簽訂地點(diǎn)對(duì)合同的執(zhí)行到底有什么影響？

三、合同談判、簽訂與履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析

‐   針對(duì)授權(quán)的檢查與確認(rèn) 區(qū)分代理關(guān)系與買賣關(guān)系

‐   合同還未簽訂，但是已經(jīng)要求開始提供服務(wù)怎么辦？

‐   遇到對(duì)方違約怎么辦？

‐   我們不得不違約時(shí)應(yīng)該如何補(bǔ)救？

‐   當(dāng)我們?cè)庥霾豢煽沽r(shí)如何應(yīng)對(duì)？

‐   雙方要變更合同時(shí)應(yīng)如何操作？

‐   必須關(guān)注的合同外包、合同轉(zhuǎn)移、合同中止與終止時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)

四、采購(gòu)合同的特殊法律問題及其應(yīng)對(duì)

‐   采購(gòu)合同中交付與所有權(quán)轉(zhuǎn)移

‐   交付的種類與法律效力

‐   動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移

‐   不動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移

‐   采購(gòu)合同中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移原則

‐   什么叫風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

‐   采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的具體規(guī)定

‐   采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的應(yīng)對(duì)策略

五、采購(gòu)合同的重要條款常見問題及應(yīng)對(duì)

‐   數(shù)量及質(zhì)量條款

‐   價(jià)款條款

‐   履行期限和方式

‐   擔(dān)保及違約責(zé)任條款

‐   風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款

‐   所有權(quán)保留條款

‐   不可抗力條款

‐   知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議條款

‐   爭(zhēng)議解決方式條款

‐   采購(gòu)合同通常采取的訂立方式及特點(diǎn)

六、合同糾紛爭(zhēng)議救濟(jì)的法律風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防

‐   對(duì)方違約的合同救濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)

‐   己方違約的合同救濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)

‐   合同糾紛爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 

‐   履行義務(wù)要留證據(jù)

‐   不履行義務(wù)要留證據(jù)

‐   避免給對(duì)方留下證據(jù)

‐   消滅證據(jù)瑕疵

‐   證據(jù)的收集設(shè)計(jì)

‐   合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)的補(bǔ)救

‐   發(fā)生爭(zhēng)議后的補(bǔ)救措施

‐   針對(duì)合同爭(zhēng)議溝通與磋商時(shí)應(yīng)遵循的原則

‐   如何取證以保證企業(yè)的關(guān)鍵利益？

‐   簽訂補(bǔ)充協(xié)議或修改合同時(shí)的注意事項(xiàng)

‐   訴訟/仲裁流程

答疑與互動(dòng)環(huán)節(jié)

宋老師  上海 威才咨詢 | 特聘講師

l  對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)士

l  超過22年跨國(guó)公司的國(guó)際采購(gòu)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

l  經(jīng)歷過國(guó)企、民企及外企各種體制的資深采購(gòu)

先后在天獅集團(tuán)、諾基亞、微軟、培生等多家世界500強(qiáng)跨國(guó)公司任職超過22年

在天獅集團(tuán)任采購(gòu)部經(jīng)理，主導(dǎo)了采購(gòu)架構(gòu)重組，并負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)物資包括多個(gè)大型招投標(biāo)項(xiàng)目的采購(gòu)；在諾基亞和微軟分別擔(dān)任亞太區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理、全球品類管理經(jīng)理，主管亞太區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)類采購(gòu)，年采購(gòu)金額超過3億美元；在培生教育集團(tuán)任大中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān)，完成集中采購(gòu)組織、流程、系統(tǒng)的建立和整合，品類管理和合同管理的實(shí)施。

主要負(fù)責(zé)過的工作和項(xiàng)目包括：

主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)園區(qū)多業(yè)務(wù)單元大型工程、設(shè)備及物資招投標(biāo)

設(shè)計(jì)和實(shí)施跨業(yè)務(wù)單元集中采購(gòu)模式

建立亞太區(qū)間接采購(gòu)體系和供應(yīng)商管理體系

制定和實(shí)施全球采購(gòu)戰(zhàn)略

全球市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略供應(yīng)商整合

非生產(chǎn)物料品類管理戰(zhàn)略和項(xiàng)目實(shí)施

采購(gòu)團(tuán)隊(duì)技能水平識(shí)別和持續(xù)提升

對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)、品類管理和供應(yīng)商管理有獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)和見解

講授過的課程：

《招投標(biāo)和合同管理》《采購(gòu)談判方法和技巧》《構(gòu)建卓越采購(gòu)體系》《SRM供應(yīng)商關(guān)系管理》