課程亮點(diǎn)：
1. 針對(duì)多品種小批量采購的戰(zhàn)略建立模式
2. 獨(dú)創(chuàng)的理想供應(yīng)商確定模型及篩選流程
3. 獨(dú)創(chuàng)的價(jià)格管理模型及實(shí)施方法
4. 針對(duì)多品種小批量采購的庫存管理戰(zhàn)略
5. 適用于采供雙方的業(yè)績管理工具
6. 多品種小批量采購談判技巧

課程收益：
1. 了解多品種小批量采購的特點(diǎn)及采購戰(zhàn)略
2. 了解多品種小批量采購的供應(yīng)商評(píng)估和選擇流程
3. 掌握多品種小批量采購的成本分析和降本方法
4. 掌握多品種小批量采購供應(yīng)鏈總成本模型建立和供應(yīng)鏈優(yōu)化的關(guān)鍵策略
5. 掌握多品種小批量采購供應(yīng)商管理和優(yōu)化的五大方法
6. 掌握多品種小批量采購績效管理和優(yōu)化策
7. 掌握多品種小批量采購談判技巧和策略

第一章 多品種小批量采購的特點(diǎn)和采購戰(zhàn)略
1.多品種小批量采購的特點(diǎn)
多品種小批量的定義
小批量
多品種
2. 多品種小批量采購的主要挑戰(zhàn)
小組討論：每個(gè)公司實(shí)際問題，只討論問題，帶著問題繼續(xù)下面的學(xué)習(xí)
3. 主要的應(yīng)對(duì)策略和方法
多品種小批量采購的十二大兵法

第二章 多品種小批量的供應(yīng)商管理與優(yōu)化
1.采購和供應(yīng)商關(guān)系定位
從采購角度對(duì)供應(yīng)商的分類模型
從供應(yīng)商角度對(duì)采購的感知模型
2.多品種小批量供應(yīng)商供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制定
3.多品種小批量供應(yīng)商特點(diǎn)和選擇
4.多品種小批量供應(yīng)商改善和發(fā)展要點(diǎn)
5.案例分析--多品種小批量采購供應(yīng)商選擇

第三章 多品種小批量采購的成本管理和優(yōu)化
1.多品種小批量采購成本分析特點(diǎn)
2.建立多品種小批量采購成本管理體系
多品種小批量采購成本分析模型
建立多品種小批量采購供應(yīng)商價(jià)格指數(shù)
建立多品種小批量采購總擁有成本模型
3.多品種小批量采購成本優(yōu)化策略
4.案例分析—備品配件的成本分析和優(yōu)化

第四章 多品種小批量采購的供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化
1.多品種小批量的供應(yīng)鏈特點(diǎn)和主要挑戰(zhàn)
2.多品種小批量的供應(yīng)鏈總成本模型分析
3.多品種小批量的供應(yīng)鏈優(yōu)化解決之道
4.案例分析

第五章 多品種小批量采購績效管理和談判
1.多品種小批量采購業(yè)績管理存在的主要挑戰(zhàn)
2.如何制定多品種小批量供應(yīng)商主要績效考核？
供應(yīng)商KPI的設(shè)定
供應(yīng)商關(guān)系評(píng)估
用數(shù)據(jù)說話
從TCO的角度選擇供應(yīng)商
提高采購人員的能力
供應(yīng)商組織形態(tài)評(píng)估
3.采購業(yè)績的考評(píng)
采購團(tuán)隊(duì)的評(píng)估
供應(yīng)商開發(fā)業(yè)績的評(píng)估
4.新考評(píng)體系的建立
5.采購績效案例分析
6.多品種小批量采購談判技巧
談判的基本要素
和多品種小批量供應(yīng)商談判的挑戰(zhàn)
和多品種小批量供應(yīng)商談判的策略
談判的流程
多品種小批量采購談判的策略
7.談判案例分析

Randy Gu 上海威才咨詢有限公司特邀講師

某跨國集團(tuán)資深采購經(jīng)理

行業(yè)資質(zhì)：
英國專業(yè)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的專業(yè)培訓(xùn)師C.I.P.T
美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證采購經(jīng)理C.P.M.
摩托羅拉大學(xué)授權(quán)講師
加拿大采購管理協(xié)會(huì)中國授權(quán)講師

工作經(jīng)歷：  
顧先生具有二十多年的500強(qiáng)跨國企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)的公司包括摩托羅拉，柯達(dá)公司，歷任產(chǎn)品開發(fā)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，資源開發(fā)，外包管理，戰(zhàn)略成本經(jīng)理，戰(zhàn)略采購經(jīng)理等職務(wù)。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包（Outsourcing）業(yè)務(wù)的第一批管理人員，負(fù)責(zé)管理5億美元的外包業(yè)務(wù)，他幫助建立了對(duì)外包供應(yīng)商的成本管理體系，供應(yīng)鏈改進(jìn)流程，連續(xù)兩年被評(píng)為公司優(yōu)秀員工。
顧先生也是柯達(dá)亞太區(qū)的第一位戰(zhàn)略成本經(jīng)理，主導(dǎo)建立了采購成本分析數(shù)據(jù)庫,成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價(jià),領(lǐng)導(dǎo)跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行拆解分析，引入并推動(dòng)戰(zhàn)略成本管理理念在采購工作的應(yīng)用。在擔(dān)任亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)公司ODM業(yè)務(wù)的采購管理，開發(fā)ODM價(jià)格管理體系和市場咨訊系統(tǒng)。

風(fēng)格與特點(diǎn)：

顧先生對(duì)采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購?fù)獍芾矸矫嬗卸嗄甑膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和很深的見解，尤其對(duì)采購成本分析具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程中引入大量的實(shí)際項(xiàng)目案例，讓學(xué)員能夠開闊視野，深受啟發(fā)；獨(dú)到的見解、風(fēng)趣的講授，往往贏得了學(xué)員們的一致好評(píng)；

培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
聯(lián)想手機(jī)，沈陽華晨寶馬，國核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達(dá)電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達(dá)，通用磨坊，美卓造紙機(jī)械，艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營養(yǎng)品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿(mào)易，中達(dá)電通，利樂包裝，愛克發(fā)，復(fù)盛易利達(dá)
客戶評(píng)價(jià)：內(nèi)容很豐富，對(duì)新的價(jià)格分析的方式了解很多。