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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
注:本課程可針對(duì)企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!
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在新零售線上線下物料深度融合拉動(dòng)下,產(chǎn)品生命周期變短,差異化需求替代標(biāo)準(zhǔn)需求,銷售模式翻新,訂單周期越來越短,訂單取消、退貨更容易,對(duì)傳統(tǒng)訂單管理提出挑戰(zhàn);而在供應(yīng)方面,制造企業(yè)尚處在從大規(guī)模生產(chǎn)往大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)型期,訂單管理戰(zhàn)略不明確,訂單和服務(wù)模式單一,關(guān)注訂單操作層面,忽略需求層面和供應(yīng)層面深刻了解;關(guān)注企業(yè)內(nèi)部指標(biāo),忽略客戶指標(biāo)和整體業(yè)績(jī)等。
本培訓(xùn)研討訂單管理全過程的同時(shí),探討轉(zhuǎn)型時(shí)期:
■ 服務(wù)管理戰(zhàn)略方向?
■ 客戶細(xì)分服務(wù)策略?
■ 服務(wù)指標(biāo)如何從客戶出發(fā)?
■ 需求創(chuàng)新理解和參與?
■ 推動(dòng)供應(yīng)與客戶在信息、流程和決策上的集成?
作為跨國(guó)公司供應(yīng)鏈VP/總監(jiān),培訓(xùn)老師能夠從公司戰(zhàn)略層面和整個(gè)供應(yīng)鏈保障層面,提升訂單管理高度和深度,從根本上提升訂單水平。
客戶服務(wù)需求
■ 客戶服務(wù)期望與客戶感知
■ 客戶滿意與忠誠(chéng)
■ 服務(wù)質(zhì)量差異模型
■ 服務(wù)補(bǔ)救意義
服務(wù)策略制定
■ 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略選擇
■ 供應(yīng)鏈細(xì)分與服務(wù)策劃
■ 服務(wù)能力與服務(wù)系統(tǒng)
產(chǎn)供銷協(xié)同
■ 供應(yīng)鏈權(quán)衡與佳好實(shí)踐
■ 產(chǎn)供銷協(xié)同規(guī)則制定
■ 預(yù)測(cè)技術(shù)與需求管理
■ MS/MPS/MRP
■ 庫(kù)存計(jì)劃模式與安庫(kù)存
訂單管理內(nèi)容
■ 完整訂單周期管理
■ 服務(wù)承諾與交付協(xié)議
■ 交付周期戰(zhàn)略意義
■ 訂單部署與訂單不均衡性
■ 訂單交付優(yōu)化
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與衡量
■ 供應(yīng)鏈衡量設(shè)定原則
■ 電子服務(wù)質(zhì)量與SCOR績(jī)效
■ 訂單與客戶傷害分析
■ 定制服務(wù)衡量指標(biāo)
培訓(xùn)后輔導(dǎo)
■ 就培訓(xùn)內(nèi)容答疑
■ 學(xué)員公司訂單管理中遇到的問題
■ 對(duì)學(xué)員制定改進(jìn)目標(biāo)和行動(dòng)方案的專業(yè)建議
馮華(Susanna Feng) | 上海威才咨詢 供應(yīng)鏈管理 資深講師
曾經(jīng)擔(dān)任World Kitchen 亞太產(chǎn)品供應(yīng)副總裁、Owens Corning亞太供應(yīng)鏈總監(jiān)、Lear亞太物料總監(jiān)
二十多年在全球500強(qiáng)外資制造型企業(yè)就職,負(fù)責(zé)過工程、采購(gòu)和供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等,特別是采購(gòu)和供應(yīng)鏈領(lǐng)域,包括進(jìn)出口、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、客服、生產(chǎn)和非生產(chǎn)性采購(gòu),先后在李爾、歐文斯科寧、World Kitchen 管理過亞太區(qū)二十多家工廠的供應(yīng)鏈,橫跨電子、汽車、通訊、化工材料和消費(fèi)品等多行業(yè)。
在采購(gòu)和供應(yīng)鏈實(shí)踐中,驅(qū)動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)和參加過非常多本地和全球供應(yīng)鏈改進(jìn)項(xiàng)目,致力于精益理念在供應(yīng)鏈中廣泛的應(yīng)用,比如精益生產(chǎn)實(shí)施、JIT在非汽車行業(yè)中的應(yīng)用、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)優(yōu)化、工廠物流設(shè)計(jì)、計(jì)劃與預(yù)測(cè)管理改進(jìn)、訂單周期改進(jìn)、條碼系統(tǒng)實(shí)施和卓越倉(cāng)庫(kù)、客戶管理、物流優(yōu)化、庫(kù)存控制、供應(yīng)鏈SOX、供應(yīng)商管理、通脹管理等等。
長(zhǎng)期的跨行業(yè)、跨國(guó)家、跨文化、跨領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)崗位工作,讓她具有開拓性思維、戰(zhàn)略性決策,同時(shí)善于人才激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)跨文化團(tuán)隊(duì)。從主管到經(jīng)理、總監(jiān)和副總裁的成長(zhǎng)經(jīng)歷,使得她對(duì)供應(yīng)鏈解決方案具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性。
Susanna的課程,非常有針對(duì)性的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容,深得學(xué)員的喜愛,是SCOM的金牌培訓(xùn)者之一。
【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
聯(lián)系電話:17821361800
微信咨詢:威才客服
企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com
【報(bào)名流程】
A方式:在線報(bào)名(點(diǎn)擊填寫報(bào)名表)
B方式:公司名稱 + 學(xué)員姓名 + 聯(lián)系電話,發(fā)送至shwczx@shwczx.com郵箱。
【信息確認(rèn)】
收到報(bào)名信息后,我們會(huì)24小時(shí)內(nèi)與您電話確認(rèn),再提供課程確認(rèn)函。
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深耕中國(guó)制造業(yè)
助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
2021年度咨詢客戶數(shù)
資深實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
客戶滿意度
續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹