军人野外吮她的花蒂无码视频,超清纯白嫩大学生无码网站,欧美精品hdvideosex4k

真人做受试看120分钟小视频 ,久久久久亚洲AV色欲av,激情综合色综合啪啪开心,99久久久无码国产精品试看

卓越S&OP構建（銷售與運營規(guī)劃流程）

參加對象：供應鏈經(jīng)理/總監(jiān)，計劃經(jīng)理/總監(jiān)，SOP經(jīng)理/總監(jiān)，運行經(jīng)理/總監(jiān)，銷售經(jīng)理/總監(jiān)，采購經(jīng)理/總監(jiān)，物流經(jīng)理/總監(jiān)；流程優(yōu)化經(jīng)理/總監(jiān)/生產(chǎn)經(jīng)理/總監(jiān)；財務經(jīng)理/總監(jiān)等相關管理人

培訓價格：5200/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）

培訓時長：2天

授課形式：公開課

聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17821361800（小威）

注：本課程可針對企業(yè)需求，提供內(nèi)訓服務，歡迎咨詢！

微信咨詢&報名

提前預約報名打印保存PDF大綱

近期開課 COURSES NEAR FUTURE

2025年04月24~25日上海
2025年09月25~26日上海

課程背景 COURSE BACKGROUND

課程背景：

S&OP

在企業(yè)承擔著將公司業(yè)務戰(zhàn)略落實到企業(yè)的運營管理的職責。越來越多的企業(yè)認識到只有將S&OP

提升到公司高層決策的層面，才能將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術統(tǒng)一，將公司各種計劃，包括銷售、市場、產(chǎn)品、生產(chǎn)、采購和財務等整合，并引領資源到客戶導向計劃中，讓公司管理層能進行戰(zhàn)略性的指導，提高市場競爭力。

本培訓從需求管理、供應管理、SKUs

和庫存管理，介紹S&OP

基本知識，分享不同行業(yè)S&OP

的各種應用實踐，以及相關的KPI

和S&OP

的收益。?作為原跨國公司供應鏈VP/

總監(jiān)并擔任SOP

項目總監(jiān)的實戰(zhàn)派老師，能夠從公司戰(zhàn)略的高度構建S&OP

系統(tǒng)，讓S&OP

成為將公司業(yè)務戰(zhàn)略落地的有效系統(tǒng)；能借鑒各行業(yè)S&OP

的優(yōu)秀實踐，例如消費品、電子、汽車、化工等，塑造真正適合企業(yè)特點的S&OP

系統(tǒng)

課程大綱 COURSE OUTLINE

課程大綱：

第一天

上午

2??S&OP介紹

l????

S&OP?基本介紹

l????

S&OP?戰(zhàn)略意義

l????

S&OP在企業(yè)計劃中的位置

2??需求管理與預測

l????

預測與需求管理的意義和挑戰(zhàn)

l????

需求管理主要內(nèi)容（APICS）?

l????

預測方式和需求影響因素

l????

預測層級選擇

l????

預測方式_定性?

l????

預測方式_定量（時間序列平滑預測法、曲線趨勢預測法、季節(jié)變動預測法）

l????

預測方式_馬爾科夫預測法?

l????

預測方式_回歸分析預測法

l????

預測方式_定量_預測模型優(yōu)缺點比較

l????

預測差異

l????

產(chǎn)品類預測建議（成熟產(chǎn)品預測、明星產(chǎn)品預測、小眾產(chǎn)品預測、短生命周期產(chǎn)品預測）

下午

2??案例分享和預測模型設計演練

l???

案例：快消、化工、電子行業(yè)預測案例分享

l???

演練：設計公司預測模型

ü??

定義數(shù)據(jù)的可獲得性、粒度和來源?

ü??

對市場動態(tài)和渠道細分進行評估，以確定影響需求的因素?

ü??

基于銷售和營銷策略、戰(zhàn)略，運行what-if?分析來塑造未來需求

ü??

設計預測模型

第二天

上午

2??生產(chǎn)和供應?

l????

S&OP管理系統(tǒng)信息溝通

l????

需求管理策略選擇——產(chǎn)能策略

l????

需求管理策略選擇

l????

精益計劃體系

l????

精益生產(chǎn)策略

2??品號（SKUs)和庫存管理?

l????

庫存管理基本概念

l????

庫存改進策略

l????

溢出庫存與預測準確率、交付周期的關系

l????

SKU流速分析和管理

2??銷售和運營計劃?（S&OP）?

l????

S&OP成熟度

l????

S&OP各相關負責人職責

l????

S&OP五步驟

l????

S&OP日歷

l????

S&OP常見錯誤

l????

計劃、預測和補貨協(xié)作（CPFR?模式）

下午

2??供應鏈KPI?

l????

S&OP與KPI

l????

完美訂單

l????

S&OP收益和結(jié)果

2??S&OP成熟度分析和討論

講師介紹 LECTURER

講師介紹：馮華(Susanna?Feng)

曾經(jīng)擔任World?Kitchen?亞太產(chǎn)品供應副總裁、Owens?Corning亞太供應鏈總監(jiān)、Lear亞太物料總監(jiān)

馮華二十多年在全球500

強外資制造企業(yè)就職，負責過工程、供應鏈、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、項目管理等，特別是采購和供應鏈領域，包括進出口、計劃、倉儲、物流、客服、生產(chǎn)和非生產(chǎn)性采購，管理過亞太區(qū)包括韓國、中國、印度、泰國、馬來西亞等國家二十多家工廠的供應鏈，她的經(jīng)驗橫跨電子、汽車、通訊、化工、建筑材料和快消等多行業(yè)。

在采購和供應鏈實踐中，驅(qū)動、領導和參加過非常多本地和全球供應鏈改進項目，致力于精益理念在供應鏈中廣泛的應用，比如精益生產(chǎn)實施、JIT

在非汽車行業(yè)中的應用、供應鏈信息系統(tǒng)優(yōu)化、招標項目管理、客戶管理及VIP

客戶供應鏈策略、委外加工協(xié)議和管理、計劃與預測管理改進、訂單周期改進、工廠物流設計、工廠MES

系統(tǒng)實施、條碼系統(tǒng)實施和卓越倉庫、物流管理和優(yōu)化（設計、招標、服務商管理、物流IT

系統(tǒng)）、庫存控制、供應鏈SOX

、供應戰(zhàn)略和供應商管理、通脹管理等等。目前正在輔導一家電器企業(yè)的S&OP

構建和實施。

跨行業(yè)的經(jīng)驗，讓馮華對庫存管理有更開闊的理解和實戰(zhàn)效果，比如精益理念在庫存管理中的應用，庫存生產(chǎn)與訂單生產(chǎn)對庫存決定意義，庫存建模打好公司庫存改進的基礎，MES

系統(tǒng)應用提高庫存透明度和JIT

的能力，銷售預測交付周期與庫存戰(zhàn)略等等。

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。