課程背景 COURSE BACKGROUND
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD Integrated Product Development)來源于PACE(Product And Cycle Excellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐,總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國,眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD,以提升創(chuàng)新能力。
在國內(nèi),華為公司從1998年開始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD,使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。從2000年以來,方太、中集集團(tuán)、山特電子、康佳、等多家企業(yè)成功實(shí)施IPD,涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、卷煙等眾多行業(yè),均取得了顯著的效果。
那么,IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)?IPD為何具有那么大的威力?為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳?IPD是否適合于中小企業(yè)?IPD是否適用于各個行業(yè)?IPD的精髓是什么?IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同?IPD的基本方法是什么?應(yīng)該如何實(shí)施IPD?……
課程收益 PROGRAM BENEFITS
了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素
了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題,并找到解決的思路
系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法
樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則,學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法,了解產(chǎn)品平臺建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場為導(dǎo)向,IPD如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作
學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
學(xué)會應(yīng)用IPD來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對的問題
課程大綱 COURSE OUTLINE
一、IPD概述
什么是IPD
IPD強(qiáng)調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力,將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資來管理
IPD目標(biāo):成功開發(fā)出市場需要的產(chǎn)品
IPD12個核心理念
做正確的事,正確地做事
關(guān)注商業(yè)價值
客戶需求驅(qū)動
基于事實(shí)決策
端到端視角
生命周期管理
依賴IT使能
基于合同驗(yàn)收
資源管道管理
技能&能力均衡
結(jié)構(gòu)化流程
重量級團(tuán)隊(duì)
基于流程的衡量體系
為什么要進(jìn)行IDP變革
華為IPD變革實(shí)踐
二、戰(zhàn)略與運(yùn)營管理
戰(zhàn)略與運(yùn)營管理流
戰(zhàn)略與運(yùn)營的流程架構(gòu)
戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃(BP)的關(guān)系
SP(戰(zhàn)略規(guī)劃)
價值驅(qū)動業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)(BDBD)
BP(年度業(yè)務(wù)計(jì)劃)
BP及預(yù)算
MM(市場管理)六步驟
理解市場
市場細(xì)分
組合分析
制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃
融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃
管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評估績效
三、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
產(chǎn)品包(含DFX)
路標(biāo)開發(fā)流程 RDP
Charter開發(fā)流程 CDP
IPD(Charter到GA)
生命周期管理流程
管理研發(fā)
管理需求
功能領(lǐng)域流程視圖
基礎(chǔ)支撐
四、重量級團(tuán)隊(duì)與管理者責(zé)任
團(tuán)隊(duì)與組織管理
IPD跨部門重量級團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、職責(zé)、成員及運(yùn)作規(guī)則
跨部門重量級團(tuán)隊(duì)建設(shè)
重量級團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制
組織管理
管理者責(zé)任
五、資源管理
管道管理
知識管理
六、持續(xù)改進(jìn)
IPD持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
變革與流程管理
改進(jìn)項(xiàng)目管理
客戶滿意度管理
七、內(nèi)控與信息安全
華為內(nèi)控組織模型
內(nèi)控工作思路——3階6步
內(nèi)控工具
內(nèi)控評估(SACA)
信息安全管理
講師介紹 LECTURER
講師介紹:汪老師 上海威才咨詢 首席講師
IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專家:
二十年華為研發(fā)領(lǐng)域工作經(jīng)歷,曾擔(dān)任研發(fā)部質(zhì)量與運(yùn)營部部長,華為19級專家;
華為IPD業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗(yàn),曾主導(dǎo)研發(fā)能力中心業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革,并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評估和改進(jìn)。
專業(yè)能力:
20年華為研發(fā)流程質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn),長期從事研發(fā)流程IT規(guī)劃、變革、改進(jìn),精通IPD,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富;
管理經(jīng)驗(yàn)豐富,長期擔(dān)任流程變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,擁有跨部門合作和項(xiàng)目型組織成功運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
培訓(xùn)能力強(qiáng),長期兼職華為大學(xué)內(nèi)部講師,教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程;
理解能力、溝通能力、推動能力、協(xié)同能力強(qiáng)。
擅長領(lǐng)域:
在華為工作期間,先后從事硬件研發(fā)、研發(fā)質(zhì)量運(yùn)營、采購及供應(yīng)商管理等工作。
研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理
研發(fā)組織變革管理
流程IT項(xiàng)目規(guī)劃
研發(fā)質(zhì)量管理
信息安全和隱私保護(hù)、內(nèi)控
采購供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革
關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(內(nèi)部):
流程變革項(xiàng)目:
中央研發(fā)部硬件業(yè)務(wù)研發(fā)流程設(shè)計(jì)、推行和流程成熟度評估(TPM);
2012實(shí)驗(yàn)室研發(fā)能力中心流程變革、IT開發(fā)和TPM評估;
從IPD模型原則、架構(gòu)、流程使能器3個維度,9個領(lǐng)域(業(yè)務(wù)分層、結(jié)構(gòu)化流程、基于團(tuán)隊(duì)的管理、產(chǎn)品開發(fā)、有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理、異步開發(fā)、共用基礎(chǔ)模塊、以用戶為中心的設(shè)計(jì))設(shè)計(jì)變革進(jìn)展指標(biāo),階段性開展回顧和總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)問題,分析根源,執(zhí)行對策,確保項(xiàng)目最終結(jié)項(xiàng)時TPM評估分?jǐn)?shù)達(dá)到3.5分,達(dá)成公司要求。
關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(外部):
華為政企業(yè)務(wù)對外流程變革咨詢項(xiàng)目:
1、南京鋼鐵集團(tuán)IPD導(dǎo)入咨詢項(xiàng)目
負(fù)責(zé)質(zhì)量和研發(fā)流程兩個模塊:基于南鋼的業(yè)務(wù)特點(diǎn),結(jié)合華為實(shí)踐,對金恒的研發(fā)質(zhì)量體系和流程管理體系進(jìn)行全面診斷和評估,發(fā)現(xiàn)體系短板和痛點(diǎn),提出了解決建議、改進(jìn)方向。
對客戶進(jìn)行華為研發(fā)度量實(shí)踐、華為需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)踐的培訓(xùn)。
2、沈陽HF數(shù)字化流程變革項(xiàng)目:
負(fù)責(zé)IPD采購領(lǐng)域的流程變革工作。指導(dǎo)客戶完成了流程架構(gòu)、流程泳道圖可采購性設(shè)計(jì)、采購策略和L5文件的開發(fā)。
負(fù)責(zé)可制造性設(shè)計(jì)(DFM)賦能專項(xiàng)。指導(dǎo)客戶完成了DFM能力架構(gòu)、DFM體系構(gòu)建、DFM需求基線開發(fā)流程(5步法)、開發(fā)典型部件的DFM需求基線等。
IPD Dry Run方案(采購領(lǐng)域和DFM)。
對客戶進(jìn)行采購、集成供應(yīng)鏈領(lǐng)域、DFX設(shè)計(jì)的華為實(shí)踐培訓(xùn)。
我們的服務(wù) OUR SERVICES
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