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4006-900-901

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)

參加對象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、企管人員等。
培訓(xùn)價格:5200/人(含:教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
培訓(xùn)時長:2天
授課形式:公開課
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

注:本課程可針對企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!

近期開課  COURSES NEAR FUTURE
  • 2025年04月21~22日 上海
課程背景  COURSE BACKGROUND
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD Integrated Product Development)來源于PACE(Product And Cycle Excellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐,總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國,眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD,以提升創(chuàng)新能力。
在國內(nèi),華為公司從1998年開始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD,使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。從2000年以來,方太、中集集團(tuán)、山特電子、康佳、等多家企業(yè)成功實(shí)施IPD,涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、卷煙等眾多行業(yè),均取得了顯著的效果。
那么,IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)?IPD為何具有那么大的威力?為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳?IPD是否適合于中小企業(yè)?IPD是否適用于各個行業(yè)?IPD的精髓是什么?IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同?IPD的基本方法是什么?應(yīng)該如何實(shí)施IPD?……
課程收益  PROGRAM BENEFITS
了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素
了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題,并找到解決的思路
系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法
樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則,學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法,了解產(chǎn)品平臺建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場為導(dǎo)向,IPD如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作
學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
學(xué)會應(yīng)用IPD來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對的問題
課程大綱  COURSE OUTLINE
一、IPD概述
什么是IPD
IPD強(qiáng)調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力,將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資來管理
IPD目標(biāo):成功開發(fā)出市場需要的產(chǎn)品
IPD12個核心理念
做正確的事,正確地做事
關(guān)注商業(yè)價值
客戶需求驅(qū)動
基于事實(shí)決策
端到端視角
生命周期管理
依賴IT使能
基于合同驗(yàn)收
資源管道管理
技能&能力均衡
結(jié)構(gòu)化流程
重量級團(tuán)隊(duì)
基于流程的衡量體系
為什么要進(jìn)行IDP變革
華為IPD變革實(shí)踐

二、戰(zhàn)略與運(yùn)營管理
戰(zhàn)略與運(yùn)營管理流
戰(zhàn)略與運(yùn)營的流程架構(gòu)
戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃(BP)的關(guān)系
SP(戰(zhàn)略規(guī)劃)
價值驅(qū)動業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)(BDBD)
BP(年度業(yè)務(wù)計(jì)劃)
BP及預(yù)算
MM(市場管理)六步驟
理解市場
市場細(xì)分
組合分析
制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃
融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃
管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評估績效

三、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
產(chǎn)品包(含DFX)
路標(biāo)開發(fā)流程 RDP
Charter開發(fā)流程 CDP
IPD(Charter到GA)
生命周期管理流程
管理研發(fā)
管理需求
功能領(lǐng)域流程視圖
基礎(chǔ)支撐

四、重量級團(tuán)隊(duì)與管理者責(zé)任
團(tuán)隊(duì)與組織管理
IPD跨部門重量級團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、職責(zé)、成員及運(yùn)作規(guī)則
跨部門重量級團(tuán)隊(duì)建設(shè)
重量級團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制
組織管理
管理者責(zé)任

五、資源管理
管道管理
知識管理

六、持續(xù)改進(jìn)
IPD持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
變革與流程管理
改進(jìn)項(xiàng)目管理
客戶滿意度管理
七、內(nèi)控與信息安全
華為內(nèi)控組織模型
內(nèi)控工作思路——3階6步
內(nèi)控工具
內(nèi)控評估(SACA)
信息安全管理
講師介紹  LECTURER
講師介紹:汪老師 上海威才咨詢 首席講師
IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專家:
二十年華為研發(fā)領(lǐng)域工作經(jīng)歷,曾擔(dān)任研發(fā)部質(zhì)量與運(yùn)營部部長,華為19級專家;
華為IPD業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗(yàn),曾主導(dǎo)研發(fā)能力中心業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革,并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評估和改進(jìn)。
專業(yè)能力:
20年華為研發(fā)流程質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn),長期從事研發(fā)流程IT規(guī)劃、變革、改進(jìn),精通IPD,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富;
管理經(jīng)驗(yàn)豐富,長期擔(dān)任流程變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,擁有跨部門合作和項(xiàng)目型組織成功運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
培訓(xùn)能力強(qiáng),長期兼職華為大學(xué)內(nèi)部講師,教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程;
理解能力、溝通能力、推動能力、協(xié)同能力強(qiáng)。
擅長領(lǐng)域:
在華為工作期間,先后從事硬件研發(fā)、研發(fā)質(zhì)量運(yùn)營、采購及供應(yīng)商管理等工作。
研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理
研發(fā)組織變革管理
流程IT項(xiàng)目規(guī)劃
研發(fā)質(zhì)量管理
信息安全和隱私保護(hù)、內(nèi)控
采購供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革
關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(內(nèi)部):
流程變革項(xiàng)目:
中央研發(fā)部硬件業(yè)務(wù)研發(fā)流程設(shè)計(jì)、推行和流程成熟度評估(TPM);
2012實(shí)驗(yàn)室研發(fā)能力中心流程變革、IT開發(fā)和TPM評估;
從IPD模型原則、架構(gòu)、流程使能器3個維度,9個領(lǐng)域(業(yè)務(wù)分層、結(jié)構(gòu)化流程、基于團(tuán)隊(duì)的管理、產(chǎn)品開發(fā)、有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理、異步開發(fā)、共用基礎(chǔ)模塊、以用戶為中心的設(shè)計(jì))設(shè)計(jì)變革進(jìn)展指標(biāo),階段性開展回顧和總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)問題,分析根源,執(zhí)行對策,確保項(xiàng)目最終結(jié)項(xiàng)時TPM評估分?jǐn)?shù)達(dá)到3.5分,達(dá)成公司要求。
關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(外部):
華為政企業(yè)務(wù)對外流程變革咨詢項(xiàng)目:
1、南京鋼鐵集團(tuán)IPD導(dǎo)入咨詢項(xiàng)目
負(fù)責(zé)質(zhì)量和研發(fā)流程兩個模塊:基于南鋼的業(yè)務(wù)特點(diǎn),結(jié)合華為實(shí)踐,對金恒的研發(fā)質(zhì)量體系和流程管理體系進(jìn)行全面診斷和評估,發(fā)現(xiàn)體系短板和痛點(diǎn),提出了解決建議、改進(jìn)方向。
對客戶進(jìn)行華為研發(fā)度量實(shí)踐、華為需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)踐的培訓(xùn)。
2、沈陽HF數(shù)字化流程變革項(xiàng)目:
負(fù)責(zé)IPD采購領(lǐng)域的流程變革工作。指導(dǎo)客戶完成了流程架構(gòu)、流程泳道圖可采購性設(shè)計(jì)、采購策略和L5文件的開發(fā)。
負(fù)責(zé)可制造性設(shè)計(jì)(DFM)賦能專項(xiàng)。指導(dǎo)客戶完成了DFM能力架構(gòu)、DFM體系構(gòu)建、DFM需求基線開發(fā)流程(5步法)、開發(fā)典型部件的DFM需求基線等。
IPD  Dry Run方案(采購領(lǐng)域和DFM)。
對客戶進(jìn)行采購、集成供應(yīng)鏈領(lǐng)域、DFX設(shè)計(jì)的華為實(shí)踐培訓(xùn)。
我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
數(shù)據(jù)驅(qū)動下的智慧學(xué)習(xí)云平臺
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收到報(bào)名信息后,我們會24小時內(nèi)與您電話確認(rèn),再提供課程確認(rèn)函。

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