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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
當今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴重的金融危機,此次金融危機對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴重影響,各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應對危機。在這樣的情形下,如何降低采購成本,用什么方法降低采購成本就成為本課程學習的主要話題。
采購成本降低1%,利潤甚至能上升10%以上!單從原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付給供應商的,采購人員會將60%的時間用于與外部供應商的各種采購談判。
供應商對企業(yè)的重要性與日俱增,人們都在談供應商是我們的合作伙伴,可是現(xiàn)實是我們不斷對弱勢供應商下達降低成本的指標,可是那些壟斷行業(yè)的強勢供應商拿著高利潤。采購人員在企業(yè)中越來越多地扮演著重要角色,如果是沒有經(jīng)過專業(yè)談判訓練的采購人員,在內(nèi)外部客戶面前表現(xiàn)的不自信,將嚴重影響個人、部門和公司績效,由此談判技巧已成為招聘和培訓采購人員的一項必要內(nèi)容。
王保華老師將先進的采購理念與實用的采購技巧相結(jié)合,為企業(yè)采購人員提供了簡而易行的采購管理方案,對于想控制好采購成本的人土來說是非常有價值的;采購談判內(nèi)容涵蓋談判實戰(zhàn)策略、談判不同階段所需要用到的重要技巧、談判的常見問題與錯誤、說服對方的原則與技巧等,如何解決采購談判中的難題,如何在談判中獲取優(yōu)勢,如何化解談判僵局等采購員最關心的問題,提供實用的解決辦法。
‐ 了解公司采購流程和產(chǎn)品定價過程;
‐ 產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動計劃;
‐ 提升采購數(shù)據(jù)分析能力,掌握產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)組成;
‐ 學習盈虧平衡分析、學習曲線和QDA數(shù)量折扣分析;
‐ 以實戰(zhàn)案例為背景,掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法。
第一天:采購成本優(yōu)化與控制技巧
一、采購成本分析與報價管理
1. 采購流程
2. 采購定價過程(采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣分析 )
二、成本核算基本理論
1. 成本概念的理解
2. 成本構(gòu)成及核算方法
3. 成本控制概述
4. 以盈利為目的的成本控制步驟
5. 成本控制中各部門的作用
6. 計劃成本和實現(xiàn)目標
7. 降低成本行動
8. 盈虧平衡分析
9. 學習曲線
10. QDA數(shù)量折扣分析
11. 價格/成本分析的十種有效方法
a) 實績法
b) 目標價格法
c) 橫向比較法
d) 應用經(jīng)驗法
e) 估價比較法
f) 市場價格法
g) 制造商價格測算法
h) 實際成本法
i) 科學簡易算定法(ABC作業(yè)成本法)
j) 采購價格標準法
三、成本控制與優(yōu)化的有效方法
1. 影響采購價格的因素
2. 供應市場結(jié)構(gòu)與采購策略 (現(xiàn)貨采購、按需購買、提前購買、投機購買、批量購買協(xié)議、產(chǎn)品生命周期供應、即時供貨制、寄售、供應商自動補貨體系VMI、通用/基本商品)
3. 降低成本的策略與方法
規(guī)避成本,限制成本與降低成本的區(qū)別
八類成本的考慮(時效、質(zhì)量、耗費、機會、庫存、物流、倉儲、持有)
四、降低成本的十種有效方法
1)Value Analysis(價值分析,VA)
案例分析 – 木包裝
案例分析 – 尼龍齒輪和金屬齒輪
2)Value Engineering(價值工程,VE)
案例分析 – 螺釘整合
3)Negotiation(談判)
案例分析 – 辦公樓案例
4)Target Costing(目標成本法)
5)Early Supplier Involvement(早期供應商參與,ESI)
6)Leveraging Purchases(杠桿采購/集中采購)
7)Consortium Purchasing(聯(lián)合采購)
8)Design for Purchase(為便利采購而設計,DFP)
9)Cost and Price Analysis
(價格與成本分析)
ABC 分析法(1) – 80 / 20法則
案例分析–廣告牌
10)Standardization(標準化)
王老師 上海威才咨詢 | 中國物流與采購聯(lián)合會核心專家
中國物流學會常務理事;
英國CIPS系列課程授權(quán)講師;
中國采購與供應鏈管理專業(yè)委員會專家;
香港理工大學畢業(yè),國際航運和供應鏈管理碩士學位;
工作經(jīng)歷:
美國供應鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師主講CPM / CPSM(注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應經(jīng)理師)全系列課程。
獲得2009-2010年度CPM項目優(yōu)秀講師榮譽稱號。
擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學經(jīng)驗。
曾在歐美跨國500強企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內(nèi)大型集團企業(yè)的管理經(jīng)驗;他在美國施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應鏈管理總監(jiān),之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應鏈管理總監(jiān),隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團任集團副總裁主管全球采購運營工作。
在外企擔任高管20年后,曾應邀供職于海爾集團擔任集團副總裁及全球營運總經(jīng)理,主管集團全球直接采購、間接采購,供應鏈管理、物流營運、安全、能源,及行政管理等職能部門。
主講課程:
《供應鏈體系規(guī)劃、運營與采購管理》《高級采購管理》《戰(zhàn)略采購與談判技巧管理》《采購績效測量與評估管理》《實用采購談判技巧》《供應管理領導力》《采購成本分析與降低》《戰(zhàn)略采購談判》《供應商選擇評估與管理》《系統(tǒng)化的采購管理與最佳實踐》
服務的客戶:
惠普(HP)、聯(lián)想集團、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機械(中國)有限公司、中石化、中石油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、南都集團、海航集團、東菱集團、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯(lián)東集團、浙江新安化工集團、山東網(wǎng)通、中國移動、宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發(fā)動機制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風力電動設備(中國)有限公司、惠氏營養(yǎng)品、正泰集團、重慶長安偉世通、方太廚具、海爾集團、陽江核電、桃花江核電等。
聯(lián)系電話:17821361800
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