1.      理解資產(chǎn)和MRO品類(lèi)的基本知識(shí)與概念

2.      熟悉如何制定合適的資產(chǎn)和MRO品類(lèi)采購(gòu)戰(zhàn)略

3.      資產(chǎn)采購(gòu)的成本結(jié)構(gòu)和成本節(jié)省

4.      了解MRO品類(lèi)的長(zhǎng)尾支出管理的實(shí)踐

5.      熟悉備品備件采購(gòu)的主要管理指標(biāo)KPI

6.      了解驅(qū)動(dòng)MRO庫(kù)存的各種因素

7.      了解MRO需求管理的概念、方法及實(shí)踐

8.      了解MRO采購(gòu)的數(shù)字化趨勢(shì)和實(shí)踐

9.      通過(guò)課堂互動(dòng)分組討論，探討企業(yè)資產(chǎn)和MRO問(wèn)題的解決方案

一、資產(chǎn)品類(lèi)(CAPEX)的基本知識(shí)

‐   資產(chǎn)采購(gòu)的定義：資產(chǎn)設(shè)備和資產(chǎn)服務(wù)

‐   資產(chǎn)與費(fèi)用的區(qū)別

‐   資產(chǎn)采購(gòu)的細(xì)分品類(lèi)定位

‐   資產(chǎn)采購(gòu)的主要特征

‐   資產(chǎn)采購(gòu)的一般流程

‐   資產(chǎn)采購(gòu)的預(yù)算編制及方法

二、資產(chǎn)采購(gòu)的成本節(jié)省和成本避免

‐   資產(chǎn)采購(gòu)的成本結(jié)構(gòu)分析

‐   關(guān)注資產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)的總持有成本(TCO)

‐   資產(chǎn)服務(wù)中的建筑服務(wù)采購(gòu)詳解

‐   資產(chǎn)采購(gòu)的成本節(jié)省杠桿

‐   資產(chǎn)采購(gòu)的實(shí)踐分享

三、MRO品類(lèi)的基本知識(shí)

‐   MRO的定義和品類(lèi)細(xì)分

‐   MRO品類(lèi)的發(fā)展趨勢(shì)

‐   MRO采購(gòu)的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)

‐   MRO采購(gòu)管理的成熟度分析

‐   MRO品類(lèi)的供應(yīng)商類(lèi)型

‐   MRO采購(gòu)常見(jiàn)的尋源模式

四、MRO的品類(lèi)規(guī)劃及品類(lèi)戰(zhàn)略

‐   MRO品類(lèi)的不同劃分方法

‐   基于不同類(lèi)別MRO的品類(lèi)采購(gòu)戰(zhàn)略

‐   長(zhǎng)尾支出如何管理

‐   長(zhǎng)尾支出的概念及難點(diǎn)

‐   長(zhǎng)尾支出管理的實(shí)踐

五、MRO的庫(kù)存管理

‐   MRO庫(kù)存的分類(lèi)

‐   庫(kù)存總成本

‐   庫(kù)存管理策略的制定

‐   供應(yīng)商管理庫(kù)存JMI和寄售

‐   庫(kù)存管理的實(shí)踐

六、通過(guò)MRO的需求管理來(lái)降低成本

‐   MRO的需求管理的概念

‐   需求管理的方法和思路

-- 消掉不必要的需求

-- 減少需求

-- 規(guī)格或品牌的改變

-- 變廢為寶

-- 工藝改進(jìn)

-- 利用技術(shù)進(jìn)步

‐   案例分享

七、MRO采購(gòu)的數(shù)字化

‐   MRO采購(gòu)的數(shù)字化及其意義

‐   MRO電子采購(gòu)平臺(tái)簡(jiǎn)介（以Ariba為例）

‐   MRO反向競(jìng)標(biāo)介紹

‐   MRO物料管理的IT系統(tǒng)介紹，如CMMS

占老師 上海威才咨詢(xún) | 首席講師

近20年的外資制造行業(yè)采購(gòu)和供應(yīng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。既熟悉制造行業(yè)的直接采購(gòu)，也負(fù)責(zé)過(guò)銷(xiāo)售公司的非生產(chǎn)性物料包括服務(wù)類(lèi)采購(gòu)。曾任職于奔馳中國(guó)、丹佛斯，尤其擅長(zhǎng)于采購(gòu)和供應(yīng)管理的優(yōu)化，包括但不限于采購(gòu)轉(zhuǎn)型、采購(gòu)流程優(yōu)化、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理、基于價(jià)值的戰(zhàn)略采購(gòu)和談判、采購(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、價(jià)值分析和價(jià)值工程等。

曾長(zhǎng)期擔(dān)任持續(xù)改善部門(mén)的成本改善項(xiàng)目中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人，主要的工作內(nèi)容包括支持降低產(chǎn)品成本的VA/VE項(xiàng)目（價(jià)值分析和價(jià)值工程），降低間接采購(gòu)成本尤其是MRO成本的改善項(xiàng)目，以及公司采購(gòu)工具和流程的培訓(xùn)。

主要負(fù)責(zé)過(guò)的工作和項(xiàng)目包括：

‐   負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入NPI的項(xiàng)目采購(gòu)工作，涉及多個(gè)品類(lèi)如鑄件、鍛件、鈑金，深沖、機(jī)加工，金屬原材料、電子元器件、橡塑件等

‐   生產(chǎn)制造企業(yè)的MRO采購(gòu)

‐   服務(wù)類(lèi)采購(gòu)，包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、FM、人力資源服務(wù)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、IT和物流等

‐   提供采購(gòu)轉(zhuǎn)型、采購(gòu)流程優(yōu)化、采購(gòu)成本節(jié)省等外部咨詢(xún)服務(wù)

‐   領(lǐng)導(dǎo)和支持價(jià)值分析VA/VE項(xiàng)目

‐   領(lǐng)導(dǎo)和參與中國(guó)區(qū)跨事業(yè)部的間接采購(gòu)持續(xù)改善項(xiàng)目

‐   發(fā)展、維護(hù)和培訓(xùn)采購(gòu)有關(guān)的工具如采購(gòu)流程、成本分析、采購(gòu)平臺(tái)和電子拍賣(mài)、基于價(jià)值的采購(gòu)談判等

‐   國(guó)外項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，曾派駐美國(guó)、波蘭和斯洛文尼亞支持當(dāng)?shù)氐某杀靖纳祈?xiàng)目，對(duì)外資企業(yè)文化和跨文化溝通有深入的了解

‐   擁有ISM的CPSM以及APICS頒發(fā)的CSCP證書(shū)

‐   正在申請(qǐng)APICS和ISM的認(rèn)證講師資格，參加TTT(train the trainer)和LDI（Learning Dynamics for instructor）培訓(xùn)

講授過(guò)的課程：

‐   《MRO采購(gòu)管理》

‐   《基于價(jià)值的采購(gòu)談判實(shí)務(wù)》

‐   《直接采購(gòu)成本分析工具》

‐   《采購(gòu)支出分析和機(jī)會(huì)評(píng)估》 

‐   《價(jià)值分析和價(jià)值工程》