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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
★ 6sigma綠帶考證課程
參加對(duì)象：從事質(zhì)量管理的管理者、資深工程師；從事產(chǎn)品工藝管理的管理者、資深工程師；從事產(chǎn)品研發(fā)管理的管理者、資深工程師；其它部門需運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)決策的管理者
培訓(xùn)價(jià)格：12000/人（含：教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：6天
培訓(xùn)名額：40
授課形式：公開課
聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17821361800（小威）
注：本課程可針對(duì)企業(yè)需求，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2025年07月21~23日 上海
- 2025年08月04~06日 上海
課程背景 COURSE BACKGROUND
隨著市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶需求的不斷提升，產(chǎn)品制程的復(fù)雜化和5MIE的快速變化，經(jīng)驗(yàn)式管理方法的精準(zhǔn)度已遠(yuǎn)落后于時(shí)代，取而代之是數(shù)據(jù)化管理。但圍繞著企業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，如何組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有針對(duì)性的收集數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)進(jìn)行問題分析、問題決策，問題解決已是較多中高層管理者和工程師的軟肋。而六西格瑪管理就是這樣一套系統(tǒng)化的方法和工具的組合。
課程收益 PROGRAM BENEFITS
系統(tǒng)掌握精益六西格瑪?shù)幕靖拍?/span>
系統(tǒng)掌握精益六西格瑪?shù)?/span>DMAIC解決問題的基本思路
系統(tǒng)掌握DMAIC各階段的基本工具和方法
初步掌握將六西格瑪工具和方法運(yùn)用于實(shí)踐的能力
成績(jī)合格者頒發(fā)六西格瑪培訓(xùn)合格證書，并提供網(wǎng)上查詢
課程大綱 COURSE OUTLINE
講師介紹 LECTURER
徐老師 上海威才咨詢 | 六西格瑪首席顧問
現(xiàn)職：
金牌六西格瑪培訓(xùn)講師；
DFSS資深培訓(xùn)師
精益六西格瑪黑帶大師
創(chuàng)新問題解決理論-國(guó)際TRIZ學(xué)會(huì)認(rèn)證講師
工作經(jīng)歷：
美的集團(tuán)特聘六西格瑪產(chǎn)品設(shè)計(jì)專家
富士康科技集團(tuán)/總經(jīng)理幕僚/大中華區(qū)六西格瑪專案經(jīng)理/專家級(jí)講師/品質(zhì)技術(shù)委員會(huì)工程專家
TCL集團(tuán)白家電事業(yè)部質(zhì)量經(jīng)理
LG 電子精益六西格瑪推進(jìn)主管/黑帶大師/人才培養(yǎng)專家
培訓(xùn)、輔導(dǎo)過的部分客戶，按行業(yè)分類如下：
汽車（含零部件）：上海汽車乘用車研發(fā)中心、上海汽車商用車技術(shù)中心、上海大眾動(dòng)力總成、泛亞汽車技術(shù)中心、吉利汽車集團(tuán)、 威睿電動(dòng)汽車、長(zhǎng)安汽車動(dòng)力研究院、江淮汽車集團(tuán)、東風(fēng)汽車商用車事業(yè)部、 德爾福電子（蘇州）、格爾翰汽車配件（東莞）
工程機(jī)械：徐工研究院、徐工科技公司、特機(jī)公司、隨車公司、挖機(jī)公司、基礎(chǔ)公司、液壓公司、供應(yīng)公司、重慶分公司；重慶大江集團(tuán)、五新隧裝
家用電器：美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部研發(fā)中心、順德工廠、邯鄲工廠、廣州工廠；海爾集團(tuán)（印度工廠）、九陽(yáng)集團(tuán)、蘇泊爾電器、老板電器
電子組裝：富士康集團(tuán)深圳龍華園區(qū)、觀瀾園區(qū)（含臺(tái)北虎躍廠）、英泰園區(qū)、昆山園區(qū)；LG電子、京東方（北京）、天馬微電子（上海）、歌爾股份、維信電子（蘇州）、雷迪埃電子（上海）、航盛電子（深圳）、長(zhǎng)城金融設(shè)備、公牛集團(tuán)、大全集團(tuán)（鎮(zhèn)江）、德昌電機(jī)（深圳）、特思達(dá)電子、恒豐紙業(yè)（造紙業(yè)）、伊連特電子
醫(yī)療/化工產(chǎn)業(yè)：施貴寶制藥、華潤(rùn)醫(yī)藥、中化集團(tuán)、中石化、安琪酵母、希杰生物科技
核心專長(zhǎng)：
研發(fā)/創(chuàng)新
DFSS－P（六西格瑪產(chǎn)品設(shè)計(jì)）、TRIZ（創(chuàng)新問題解決理論）、QFD（質(zhì)量機(jī)能展開）、DFMEA（設(shè)計(jì)失效模式與效應(yīng)分析） 、田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、 DFSS－C（六西格瑪服務(wù)設(shè)計(jì)） 、Design Thinking（設(shè)計(jì)思考）
質(zhì)量、系統(tǒng)流程管理
精益六西格瑪綠帶、精益六西格瑪黑帶、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、質(zhì)量改善8D法、新舊QC七大手法、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA） 、統(tǒng)計(jì)制程管制（SPC）、PFMEA （過程失效模式與效應(yīng)分析） 、流程管理
行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
2001年~2003年專職受訓(xùn)于韓國(guó)LG集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)院，成為L(zhǎng)G集團(tuán)國(guó)內(nèi)首批精益六西格瑪黑帶。
擁有15年的六西格瑪培訓(xùn)及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)及輔導(dǎo)企業(yè)數(shù)十家，授課時(shí)數(shù)遠(yuǎn)超過3600小時(shí), 培訓(xùn)學(xué)員超過4000多名, 成功完成項(xiàng)目輔導(dǎo)500多件，為公司贏取了數(shù)以億計(jì)的財(cái)務(wù)收益和培訓(xùn)了大批GB，BB人才。
基于多年的授課實(shí)踐，摸索出一套集案例教學(xué)、情境教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)相融合的方法，得到學(xué)員的一致好評(píng)。連續(xù)3年成為上海汽車研發(fā)中心DFSS 6個(gè)班級(jí)的培訓(xùn)老師及9個(gè)班級(jí)的項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問；連續(xù)3年成為徐工集團(tuán)（國(guó)內(nèi)最大工程機(jī)械企業(yè)）DFSS系列課程的指定講師和項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問；大全集團(tuán)、江淮汽車精益六西格瑪黑帶指定講師；吉利動(dòng)力六西格瑪7個(gè)班的綠帶課程指定講師等。
我們的服務(wù) OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的智慧學(xué)習(xí)云平臺(tái)
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