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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
注:本課程可針對(duì)企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!
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鍍作為一個(gè)特殊的工藝過(guò)程,由于其材料特性的差異性、工藝參數(shù)的復(fù)雜性和過(guò)程控制的不確定性,長(zhǎng)期以來(lái)一直視為汽車(chē)零部件制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),并將很大程度上直接導(dǎo)致整車(chē)產(chǎn)品質(zhì)量的下降和召回風(fēng)險(xiǎn)的上升。
美國(guó)汽車(chē)工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)AIAG的特別工作小組(電鍍工作組)2007年8月發(fā)布了CQI-11:電鍍系統(tǒng)評(píng)估(Plating System Assessment:PSA)第一版,2012年2月發(fā)布了第2版。電鍍系統(tǒng)評(píng)估適用于評(píng)審一個(gè)組織滿足的PSA要求及顧客要求、政府法規(guī)要求和組織自身要求的能力;也適用于對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審。
該標(biāo)準(zhǔn)定義了電鍍管理系統(tǒng)的基本要求,提供了電鍍制造過(guò)程審核的共同方法, 以達(dá)成持續(xù)改進(jìn)、缺陷預(yù)防和降低供應(yīng)鏈的變差和浪費(fèi)。
美國(guó)戴姆勒克萊斯勒、福特、通用三大汽車(chē)公司在其顧客特殊要求中均對(duì)電鍍系統(tǒng)評(píng)估提出要求,凡是電鍍供應(yīng)商都必須按CQI-11做審核。
全面了解電鍍系統(tǒng)審核(CQI-11 第二版)要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求;
獲得有效建立電鍍管理體系的思路和方法;
掌握運(yùn)用過(guò)程方法有效實(shí)施電鍍這一特殊過(guò)程審核的審核技巧;
提高對(duì)電鍍產(chǎn)品和過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);
全面理解CQI-11電鍍系統(tǒng)的要求, 識(shí)別和滿足顧客特殊要求;
獲得有效實(shí)施CQI-11的方法和思路;
學(xué)習(xí)電鍍過(guò)程控制的有效方法;
識(shí)別電鍍過(guò)程失效模式并采取預(yù)防行動(dòng);
降低電鍍產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn);
借助于AIAG推薦的方法和工具策劃和改進(jìn)電鍍系統(tǒng),從電鍍質(zhì)量策劃、現(xiàn)場(chǎng)管理和物料處理以及電鍍?cè)O(shè)備控制等角度推進(jìn)組織的整體提升。
0.培訓(xùn)項(xiàng)目說(shuō)明
0.1培訓(xùn)師自我介紹
0.2培訓(xùn)時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)
0.3學(xué)員介紹:明確學(xué)員的培訓(xùn)期望
1.CQI-11簡(jiǎn)介
1.1 CQI-11是顧客特殊要求
1.2 CQI-11內(nèi)容
? 范圍
? 電鍍系統(tǒng)評(píng)估程序
? 評(píng)估表和過(guò)程表
1.3 CQI-11評(píng)估流程
1.4 CQI-11第二版主要變化
1.5過(guò)程方法運(yùn)用
? CQI-11與汽車(chē)行業(yè)過(guò)程方法
? 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析工具
討論1:CQI-11評(píng)估與IATF16949認(rèn)證
練習(xí)1:烏龜圖
2. 電鍍基礎(chǔ)知識(shí)
2.1表面處理概述
2.2 電鍍基礎(chǔ)知識(shí)
? 電鍍?cè)?/span>
? 電鍍基本要求
? 常見(jiàn)電鍍工藝
2.3 典型電鍍工藝常見(jiàn)缺陷及原因分析
2.4 電鍍過(guò)程具體的審核要求(過(guò)程表A-J)
過(guò)程表A—鋅-鋅合金電鍍
過(guò)程表B—機(jī)械電鍍
過(guò)程表C—金屬的裝飾電鍍金屬表面調(diào)節(jié)或電解拋光
過(guò)程表D—塑料裝飾電鍍表面調(diào)節(jié)
過(guò)程表E—金屬和塑料裝飾電鍍
過(guò)程表F—不銹鋼的電解拋光和/或閃鍍鉻
過(guò)程表G—鍍硬鉻
過(guò)程表H—化學(xué)鍍鎳
過(guò)程表I—氫脆釋放烘烤過(guò)程
過(guò)程表J—過(guò)程控制和測(cè)試設(shè)備
討論2:用PFMEA對(duì)電鍍過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析
小結(jié)
3. CQI-11條款詳解
3.1電鍍系統(tǒng)評(píng)表-管理職責(zé)和質(zhì)量策劃(20條)
3.2電鍍系統(tǒng)評(píng)表-現(xiàn)場(chǎng)和物料處理職責(zé)(15條)
3.3電鍍系統(tǒng)評(píng)表-電鍍?cè)O(shè)備
? 鋅/鋅合金電鍍?cè)O(shè)備
? 裝飾(銅、鎳、鉻)電鍍?cè)O(shè)備
? EN(化學(xué)鍍鎳)電鍍?cè)O(shè)備
? 鍍硬鉻電鍍?cè)O(shè)備
討論3: 設(shè)備預(yù)防性與預(yù)知性維護(hù)
練習(xí)2:客觀證據(jù)查找
練習(xí)3:評(píng)估證據(jù)查找
4. 作業(yè)審核
4.1 作業(yè)審核概述
4.2審核要求與客觀證據(jù)查找
練習(xí)3:作業(yè)審核
5. CQI-11評(píng)估難點(diǎn)及對(duì)策
5.1 評(píng)估概述
5.2過(guò)程方法在CQI-11評(píng)估中的運(yùn)用
5.3 評(píng)估技巧
練習(xí)4:評(píng)估演練
復(fù)習(xí)總結(jié)、考試
結(jié)束
沈老師 上海威才咨詢 | 高級(jí)咨詢師
碩士,質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全國(guó)家注冊(cè)咨詢師
熱處理/電鍍/噴涂高級(jí)管理專(zhuān)家
工作經(jīng)歷:
1995年-2000年,某知名軸承有限公司(浙江大學(xué)聯(lián)辦)先后擔(dān)任熱處理車(chē)間主任、制造部部長(zhǎng)。組織制訂了熱處理工藝;針對(duì)熱處理設(shè)備,實(shí)施了TPM管理;擔(dān)任管理者代表,負(fù)責(zé)公司管理體系策劃并于1996年底通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證,成為軸承行業(yè)第七家通過(guò)認(rèn)證的企業(yè)。
2000年-至今,管理咨詢,2000年-2005,ISO9001、VDA、QS9000、TS16949等標(biāo)準(zhǔn)咨詢,運(yùn)用過(guò)程方法實(shí)現(xiàn)顧客體系的有機(jī)整合;開(kāi)發(fā)了法律法規(guī)查詢軟件,能及時(shí)查找法律法規(guī);熟悉整合體系相關(guān)的政府批文辦理流程并提供模板;為100多家優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢服務(wù)如:杭州市自來(lái)水總公司、寶鋼工程建設(shè)總公司、上海梅山鋼鐵股份、日立電梯(上海)、赫比電子、揚(yáng)子江藥業(yè)、上海美高森美半導(dǎo)體、莊信萬(wàn)豐、上海華勤通訊技術(shù)、寧波鋼鐵、上海貝爾股份、璐彩特(上海)、東方特鋼股份、上海索菲瑪、上海敏孚汽車(chē)、東陶華東(TOTO)、日東電工、上海延鋒安全系統(tǒng) 等。
2000年-2010,管理咨詢主要從事5S、精益制造、物流管理咨詢,專(zhuān)注如下項(xiàng)目:全員生產(chǎn)力維護(hù)(TPM)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理(TPM)及CQI系列的特殊過(guò)程(1)2003-2010年負(fù)責(zé)一知名日資企業(yè)TPM咨詢,7年TPM推行過(guò)程中,輔導(dǎo)顧客設(shè)立TPM長(zhǎng)、中、短期目標(biāo),將設(shè)備管理方面的指標(biāo)與公司績(jī)效結(jié)合起來(lái);制訂TPM推進(jìn)計(jì)劃;完善設(shè)備點(diǎn)檢制度和目視化看板;建立了設(shè)備故障和TPM成熟度模型;完善了備品備件管理體系;開(kāi)發(fā)了設(shè)備壽命周期管理軟件。(2)2003-2005負(fù)責(zé)多家汽車(chē)零部件制造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和物料咨詢項(xiàng)目。清楚界定了銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制職能管理接口;編制了均衡化、柔性化的生產(chǎn)計(jì)劃;通過(guò)合理的排程來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度的控制;優(yōu)化了物料需求計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制管理流程。(3)2008-2010年,負(fù)責(zé)多家知名企業(yè)的CQI-9,CQI-11,CQI-12等咨詢輔導(dǎo)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)顧客現(xiàn)有的熱處理、電鍍及涂裝系統(tǒng)進(jìn)行診斷;針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)分層次進(jìn)行培訓(xùn);完善爐溫均勻性測(cè)試、電鍍不良品返工、涂料管理等各類(lèi)作業(yè)文件;指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)的自我評(píng)估;一次性通過(guò)了主機(jī)廠的驗(yàn)廠。(4)2010-至今,CQI系列課程開(kāi)發(fā)及培訓(xùn)針對(duì)CQI系列中的特殊過(guò)程,開(kāi)發(fā)了CQI-9,CQI-11,CQI-12課程。公開(kāi)課學(xué)員累計(jì)已超過(guò)2000人。
代表客戶有:
麥格納動(dòng)力總成、上海采埃孚轉(zhuǎn)向、華普汽車(chē)、 蘇爾壽美科、 廣州本田、天合汽車(chē)、 安慶帝伯 、上海延鋒、 觀致汽車(chē) 、海斯坦普 、東風(fēng)貝洱 大連SKF、江西新電 、 本特勒汽車(chē)、 東風(fēng)格特拉克 、上海通用東岳、 賓科汽車(chē)、 順普汽車(chē) 、大眾一汽平臺(tái)、 江蘇申源特鋼、 寧波益明軸承、無(wú)錫威孚、 威海多普瑞 、湖北航特等。
主講課程:
CQI-9,CQI-11, CQI-12物流管理(包括SCM、PMC),全面生產(chǎn)力維護(hù)(TPM),整合體系咨詢(TS16949、ISO14001、OHSAS18001、ISO22000等)
各類(lèi)資格:
2001年 IRCA主任審核員培訓(xùn)(證書(shū)號(hào):2001/1537)
2005年 國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師(中級(jí))
聯(lián)系電話:17821361800
微信咨詢:威才客服
企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com
【報(bào)名流程】
A方式:在線報(bào)名(點(diǎn)擊填寫(xiě)報(bào)名表)
B方式:公司名稱(chēng) + 學(xué)員姓名 + 聯(lián)系電話,發(fā)送至shwczx@shwczx.com郵箱。
【信息確認(rèn)】
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