• 透徹領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念

• 準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的典型特征

• 掌握結(jié)合自身環(huán)境修煉領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的努力方向和具體思路、方法

• 掌握運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力工作方式方法提升自己管理活動(dòng)有效性和高效性的工具和途徑

贈(zèng)送資料

課后贈(zèng)送較為系統(tǒng)的、關(guān)于管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力的電子版學(xué)習(xí)資料

模塊一：認(rèn)識(shí)管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格

• 管理的含義

• 領(lǐng)導(dǎo)的含義

• 管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較

• 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)：以影響力對(duì)他人產(chǎn)生吸引力從而帶來(lái)他人的追隨

• 管理大師論領(lǐng)導(dǎo)：權(quán)變理論、情境領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)理論、心理動(dòng)力…

• 影響管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要因素

• 研討與練習(xí)：面對(duì)不同特征的下屬如何展現(xiàn)工作行為風(fēng)格

模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的修煉

• 通過(guò)塑造與傳播愿景和目標(biāo)提升領(lǐng)導(dǎo)力

• 通過(guò)價(jià)值觀塑造提升領(lǐng)導(dǎo)力

• 通過(guò)建立信任塑造領(lǐng)導(dǎo)力

• 通過(guò)培養(yǎng)責(zé)任感提升領(lǐng)導(dǎo)力

• 通過(guò)塑造文化提升領(lǐng)導(dǎo)力

• 案例與練習(xí)

模塊三：幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的塑造

• 支持型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

• 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

• 參與型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

• 獎(jiǎng)懲型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

• 超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

模塊四：有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升

• 研討：請(qǐng)比較命令與授權(quán)的差別

• 有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)系

• 總結(jié)：授權(quán)的功能與運(yùn)用

• 借鑒授權(quán)的理念下達(dá)命令

• 授權(quán)的含義、意義、案例

• 授權(quán)對(duì)上級(jí)的意義

• 授權(quán)對(duì)下級(jí)的意義

• 三種不同意義下的授權(quán)含義和方法

• 有效授權(quán)的四個(gè)步驟

• 推進(jìn)有效授權(quán)的實(shí)踐：避免走入授權(quán)的誤區(qū)

• 日常工作中如何培養(yǎng)授權(quán)意識(shí)

模塊五：激勵(lì)下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升

• 員工激勵(lì)的基本原理

• 激勵(lì)下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)系

• 企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)文化的基本類型

• 練習(xí)：他們?yōu)楹味ぷ鳎?/p>

• 塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制

• 企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容

• 制度型激勵(lì)與非制度型激勵(lì)的綜合運(yùn)用

• 日常工作中如何有效激勵(lì)下屬

• 日常工作中激勵(lì)下屬的20種方法

• 塑造卓越的內(nèi)部激勵(lì)文化

模塊六：?jiǎn)T工心態(tài)理念塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升

• 認(rèn)識(shí)員工的職業(yè)理念和職業(yè)態(tài)度

• 員工態(tài)度管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升

• 如何塑造忠誠(chéng)敬業(yè)的員工

• 案例：?jiǎn)T工心態(tài)管理的六個(gè)領(lǐng)域

• 如何培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)：責(zé)任意識(shí)的3種境界

• 向上反饋的3種方式

• 工作能力4步臺(tái)階和4把尺子

• 忠誠(chéng)品德的5種回報(bào)

• 發(fā)現(xiàn)與解決問題的6個(gè)步驟

• 案例：?jiǎn)T工心態(tài)管理的若干案例分享

模塊七：創(chuàng)新氛圍塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升

• 認(rèn)識(shí)創(chuàng)新與創(chuàng)造性思維

• 創(chuàng)新氛圍塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升

• 練習(xí)：幾個(gè)現(xiàn)場(chǎng)參與的激情創(chuàng)新活動(dòng)

• 人人都有創(chuàng)造力

• 如何在企業(yè)中塑造創(chuàng)新氛圍

• 管理創(chuàng)新的思路、方法、案例

• 案例：創(chuàng)造性開展工作的若干案例

• 練習(xí)：體驗(yàn)一下您的創(chuàng)新思維

模塊八：思維優(yōu)勢(shì)修煉與領(lǐng)導(dǎo)力提升

• 思維優(yōu)勢(shì)是唯一能持久的優(yōu)勢(shì)

• 思維有事塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升

• 掌握五個(gè)典型的思維技巧

• 綜合五個(gè)思維技巧使你成為新型領(lǐng)導(dǎo)

• 推銷自己的注意

• 給別人傳授思維技巧

• 運(yùn)用思維技巧來(lái)解決有關(guān)人的問題

• 案例與工具練習(xí)

田老師 | 上海威才咨詢 首席講師資深管理咨詢專家、管理培訓(xùn)專家、客戶服務(wù)咨詢與培訓(xùn)專家
管理學(xué)碩士，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)；
咨詢領(lǐng)域涉及客戶服務(wù)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源等；
培訓(xùn)領(lǐng)域涉及通用管理與領(lǐng)導(dǎo)、客戶服務(wù)與管理、企業(yè)培訓(xùn)管理； 
擁有十多年企業(yè)中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，近二十年的專職從事管理咨詢與管理培訓(xùn)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；
中國(guó)創(chuàng)造學(xué)會(huì)會(huì)員，上海創(chuàng)造協(xié)會(huì)理事；
港大-復(fù)旦、浙大等多家高校的EMBA總裁班特聘講師；
多次被行業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)為十佳培訓(xùn)師、年度培訓(xùn)師等。

工作經(jīng)歷：
田老師的職業(yè)經(jīng)歷包含企業(yè)中高層管理實(shí)踐、管理咨詢項(xiàng)目實(shí)踐、教育與培訓(xùn)工作實(shí)踐；
田老師在企業(yè)管理的工作經(jīng)歷中先后擔(dān)任過(guò)上市公司以及多家民營(yíng)企業(yè)的中高層管理職務(wù)，分別任職于總裁辦、企管部、人力資源部、廠辦等部門；
管理咨詢服務(wù)過(guò)企業(yè)包括寶鋼集團(tuán)（3次）、伊藤忠丸紅（日資）、上海煙草、滬東重機(jī)（中國(guó)船舶）、滬東中華、龍頭股份、巴魯夫（德資）等知名企業(yè)；
這些扎實(shí)的職業(yè)經(jīng)歷使得田老師積累了較為豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢研究經(jīng)驗(yàn)、管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

主講課程： 
通用管理類：《領(lǐng)導(dǎo)力提升研修班》《中層經(jīng)理管理技能提升研修班》《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》；
客戶服務(wù)類：《構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系》《客戶服務(wù)技巧訓(xùn)練》《如何處理客戶的不滿、抱怨、投訴》；
人力資源管理類：《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》；
員工素質(zhì)提升類：《員工素質(zhì)提升與職業(yè)能力塑造》《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》。
對(duì)于以上的大部分課程，田老師自2001年開始就開設(shè)這些課程的公開課，并向各類企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)。

課程特色與授課風(fēng)格： 
田老師企業(yè)管理專業(yè)碩士，數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士的專業(yè)背景，使得課程既有扎實(shí)的管理功底，又有邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳羁厅c(diǎn)評(píng)、案例分析。

課程基本特征為：
結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研討點(diǎn)評(píng)+ 關(guān)鍵問題互動(dòng)交流 + 活力型游戲促進(jìn)體驗(yàn) + 操作性工具現(xiàn)場(chǎng)演練 

服務(wù)客戶：
日立電器（2次）、TCL（2次）、艾歐史密斯、歐姆龍、諾日士（上海）（2次）、通力電梯、耐普羅（中國(guó)）、格蘭富（中國(guó)）（2次）、格特拉克、丹佛斯（中國(guó)）、醫(yī)科達(dá)、貝因美..... 
寶鋼集團(tuán)（4次）、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通（2次）、中國(guó)電信、中興通訊、中國(guó)人壽（2次）、中國(guó)銀聯(lián)（3次）、中國(guó)工商銀行（3次）、上海銀行、浦發(fā)銀行（2次）、中國(guó)民生銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行（2次）、國(guó)投羅鉀..... 
一汽集團(tuán)（2次）、上汽通用、中國(guó)鐵建、科華恒盛、三一重機(jī)、三一海外、中國(guó)南車（2次）、中聯(lián)重科、南方路機(jī)、科瑞集團(tuán)、南方水泥....... 
中國(guó)國(guó)航（4次）、首都機(jī)場(chǎng)、上海虹橋機(jī)場(chǎng)（2次）、重慶機(jī)場(chǎng)（2次）、貴陽(yáng)機(jī)場(chǎng)（2次）、云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、湖北機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、吉之島、永旺百貨、北京海龍（3次）….
國(guó)家稅務(wù)總局（4次）、中國(guó)外匯交易中心（2次）、上海社?？ǚ?wù)中心（2次）、上海數(shù)字證書認(rèn)證中心、上海中山醫(yī)院、上海第一人民醫(yī)院、上海航運(yùn)交易所、仁和藥業(yè)............
綠城中國(guó)（8次）、萬(wàn)科、江蘇新城、北京城建（2次）、上海城投（4次）、羅萊家紡、永達(dá)集團(tuán)、喜臨門………
一汽大眾、豐田汽車、美標(biāo)、健特生物、聯(lián)邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團(tuán)、
萬(wàn)科、復(fù)星集團(tuán)、攜程網(wǎng)、百度、大亞灣核電站、永達(dá)集團(tuán)、
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒（中國(guó)）、高絲化妝品等等