1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)
點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)
上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
注:本課程可針對(duì)企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!
微信咨詢&報(bào)名
創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)下職場(chǎng)中的絕對(duì)熱詞,越來(lái)越多的企業(yè)和個(gè)人都意識(shí)到創(chuàng)新的重要性,希望公司和員工能持續(xù)創(chuàng)新。但在實(shí)際開展過(guò)程中會(huì)遇到一系列問(wèn)題,如:
‐ 領(lǐng)導(dǎo)想創(chuàng)新,但是員工沒(méi)激情沒(méi)動(dòng)力,怎么才能讓他們主動(dòng)創(chuàng)新?
‐ 大家都知道創(chuàng)新很重要,但是沒(méi)方法,怎么辦?
‐ 公司里有少數(shù)幾個(gè)人很創(chuàng)新,但不能只依靠他們吧!怎樣讓其他人也動(dòng)起來(lái)?
‐ 我有十幾年的經(jīng)驗(yàn),怎樣利用已有的經(jīng)驗(yàn)和閱歷,怎樣快速創(chuàng)新?
‐ 我偶爾也有好的點(diǎn)子,但是怎么樣才能持續(xù)創(chuàng)新,一直保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
本版權(quán)課程正是圍繞以上板塊,為管理者構(gòu)建全面、系統(tǒng)的創(chuàng)新體系。
明確積極主動(dòng)創(chuàng)新的3種思維方式
熟悉想法生成5步法,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化創(chuàng)新
掌握跨越式和改進(jìn)式創(chuàng)新的4類工具
掌握問(wèn)題解決創(chuàng)新的工具
培訓(xùn)產(chǎn)出
1)產(chǎn)出超過(guò)4-6個(gè)能立即在工作使用的創(chuàng)新想法
2)如果愿意持續(xù)投入,能產(chǎn)出2-3個(gè)可行的行動(dòng)計(jì)劃,當(dāng)堂可測(cè)量其商業(yè)價(jià)值
章節(jié)名稱 | 內(nèi)容 | 目的 | 教學(xué)方式 | |
破冰熱身 | 破冰熱身 | 1.建立學(xué)習(xí)規(guī)則、明確課程目標(biāo) | 營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍 | 游戲互動(dòng) |
初探創(chuàng)新 | “創(chuàng)新” | 創(chuàng)新給組織和個(gè)人帶來(lái)的價(jià)值 | 理解創(chuàng)新的價(jià)值,達(dá)成共識(shí) | 1.案例分析:國(guó)際廣告創(chuàng)新金獎(jiǎng)背后的故事 2.案例分析:以色列及硅谷創(chuàng)新 |
組織需要什么樣的創(chuàng)新及創(chuàng)新人才 | 什么是創(chuàng)新 | 培養(yǎng)積極的創(chuàng)新意愿和心態(tài)、塑造創(chuàng)新心智 | ||
什么阻礙了創(chuàng)新 | ||||
職場(chǎng)人必備的三種創(chuàng)新底層思維 | ||||
想法生成的流程 | 想法生成五步法 | 五步驟,帶你體驗(yàn)15分鐘快速創(chuàng)新 | 明確創(chuàng)新的完整流程,讓創(chuàng)新從“靈感”變?yōu)榭勺裱摹安襟E” | 案例分析、實(shí)踐練習(xí) |
掌握4種創(chuàng)新工具,引爆你的創(chuàng)新思維 | 創(chuàng)新工具一-“重構(gòu)” | 創(chuàng)新之“重構(gòu)”工具:構(gòu)成要素的拆解和重構(gòu) | 掌握創(chuàng)新工具: | 案例分析:華為的創(chuàng)新分析 |
創(chuàng)新工具二-“去除” | 出乎意料的“去除”工具 | 案例分析:網(wǎng)易管理新舉措 實(shí)踐演練 | ||
創(chuàng)新工具三-“創(chuàng)意關(guān)聯(lián)” | 1.明確事物“內(nèi)外屬性”并進(jìn)行挖掘 | 知識(shí)講授+視頻教學(xué)案例:航空業(yè)創(chuàng)新新舉措 | ||
創(chuàng)新工具四-“巧妙復(fù)制” | 1.明確事物亮點(diǎn) | 知識(shí)講授+案例教學(xué) 案例:平安在管理中的創(chuàng)新應(yīng)用 | ||
問(wèn)題解決 | 創(chuàng)新工具五——問(wèn)題解決的流程和工具 | 1.斯坦?!?/span>價(jià)值流程論”,高效解決問(wèn)題的流程: | 1.掌握高效識(shí)別問(wèn)題和解決問(wèn)題的流程 | 知識(shí)講授+視頻教學(xué) 案例:某煙草公司倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的問(wèn)題解決創(chuàng)新 |
回顧和反思 | 回顧和反思 | 用游戲的方式回顧所學(xué)內(nèi)容 | 夯實(shí)所學(xué) | 互動(dòng)游戲 |
上海威才咨詢 首席講師
以色列SIT系統(tǒng)創(chuàng)新思維前咨詢總監(jiān)
設(shè)計(jì)思維Design Thinking認(rèn)證講師
斯坦福大學(xué)價(jià)值創(chuàng)新認(rèn)證講師
中國(guó)科技部人才中心特聘創(chuàng)新講師
上海市團(tuán)委特聘“夢(mèng)創(chuàng)導(dǎo)師”
中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海大學(xué)、華東理工大學(xué)特聘講師
英國(guó)卡迪夫大學(xué)MBA、法律學(xué)士
中英雙語(yǔ)講師
工作經(jīng)驗(yàn):
14余年世界500強(qiáng)跨國(guó)公司人力資源管理及組織發(fā)展經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任分公司組織發(fā)展經(jīng)理、集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理等職位。
期間曾擔(dān)任以色列系統(tǒng)創(chuàng)新思維公司(SIT)咨詢總監(jiān)及高級(jí)咨詢講師約5年,在以色列接受該公司總部培訓(xùn)及認(rèn)證,是首批完整接受“總部系統(tǒng)培訓(xùn)-創(chuàng)新咨詢項(xiàng)目歷練-講師認(rèn)證“的國(guó)內(nèi)專業(yè)引導(dǎo)師。擁有扎實(shí)的方法論功底、以及對(duì)中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)創(chuàng)新的敏銳洞察。
對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新架構(gòu)搭建、問(wèn)題分析及解決、員工創(chuàng)新能力培育等方面擁有獨(dú)特視角及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
主講課程:創(chuàng)新方程式》——?jiǎng)?chuàng)新工具及問(wèn)題解決、《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》、《創(chuàng)新羅盤》——游戲化創(chuàng)新、創(chuàng)新破局與落地——戰(zhàn)略創(chuàng)新/商業(yè)模式創(chuàng)新(戰(zhàn)略部)、創(chuàng)新破局與落地——研發(fā)創(chuàng)新(研發(fā)部門)、創(chuàng)新破局與落地——市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新(市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售部門)、創(chuàng)新破局與落地——運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新(運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)部門)
授課特色:
【理論+實(shí)踐+成果】:既有理論高度,又能在課堂上實(shí)踐應(yīng)用,獲得創(chuàng)新成果
【客制化】:設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn),高邏輯性,貼近客戶需求及學(xué)員痛點(diǎn)
【前沿案例】:結(jié)合國(guó)內(nèi)與國(guó)際最新創(chuàng)新案例,深入精辟剖析,引發(fā)學(xué)員思考力
【實(shí)用行和落地性】:課堂上當(dāng)場(chǎng)獲得創(chuàng)新結(jié)果;課后“創(chuàng)新應(yīng)用工具包”,幫助學(xué)員更好在工作中應(yīng)用所學(xué),提高客戶“人才培訓(xùn)投資回報(bào)率”(ROTI)以及學(xué)員課后改變“行為”,繼而改變“結(jié)果”
【互動(dòng)與感染】:課堂氛圍活躍,教學(xué)形式豐富多元
合作項(xiàng)目及成果節(jié)選:
1.管理者創(chuàng)新能力提升及管理創(chuàng)新
【項(xiàng)目名稱】海爾-施特勞斯凈水《創(chuàng)新思維與管理》——管理者創(chuàng)新能力和創(chuàng)新格局提升
【授課對(duì)象】2018年1月海爾施特勞斯凈水的以色列和中國(guó)高管團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新培訓(xùn)(英文授課)
【培訓(xùn)需求】幫助管理層建立創(chuàng)新思維方式、掌握領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新方法、建立培養(yǎng)公司創(chuàng)新氛圍的機(jī)制
【培訓(xùn)成果】開拓管理層創(chuàng)新思維、在痛點(diǎn)問(wèn)題上獲得創(chuàng)新方案、并梳理創(chuàng)新項(xiàng)目的管理流程。針對(duì)跨部門的溝通流程、以色列和青島兩地的管理方法、管理層更好的融合問(wèn)題等進(jìn)行創(chuàng)新。
2.營(yíng)銷創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新
1)【項(xiàng)目名稱】卡西歐《創(chuàng)新破局與落地——市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新》
【授課對(duì)象】2018年9月針對(duì)卡西歐商品企劃項(xiàng)目組的創(chuàng)新培訓(xùn)
【培訓(xùn)需求】希望對(duì)四季度營(yíng)銷方案、以及G-SHOCK旗艦店的設(shè)計(jì)方案開展創(chuàng)新嘗試
【培訓(xùn)成果】針對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新、新品推廣方案、門店陳列、運(yùn)營(yíng)等話題產(chǎn)生超過(guò)20個(gè)創(chuàng)新想法。這20個(gè)想法最終被全方位運(yùn)用到G-SHOCK亞洲最大旗艦店(淮海中路店)中,幫助更好的吸引客戶、鏈接粉絲。(圖片為課堂上制作的旗艦店展示原型)
2)【項(xiàng)目名稱】某胃藥品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新
【培訓(xùn)需求】學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法、尋求新的營(yíng)銷方案
【培訓(xùn)成果】產(chǎn)生多個(gè)營(yíng)銷創(chuàng)新想法和方案,其中一個(gè)方案得到公司內(nèi)部的大力支持和落地,成為該周期內(nèi)的一個(gè)重要營(yíng)銷活動(dòng)。該方案最終使得胃藥品牌在活動(dòng)期間總曝光超5.5億次,在上海益豐大藥房的銷售增長(zhǎng)20.38%
3.產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新
【項(xiàng)目名稱】英特爾《創(chuàng)新方程式》培訓(xùn)
【授課對(duì)象】英特爾各部門。2019年3月在與英特爾上海研發(fā)中心開展《創(chuàng)新方程式》2天培訓(xùn)后,獲得4次追加采購(gòu);2019-2020共在上海、北京英特爾共交付5場(chǎng)。
【培訓(xùn)需求】學(xué)員已經(jīng)了解創(chuàng)新的重要性,希望了解具體創(chuàng)新方法和工具,同時(shí)希望在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)有一定成果產(chǎn)出。
【培訓(xùn)成果】學(xué)員以“Flex”作為主題,產(chǎn)生創(chuàng)新產(chǎn)品Flex watch、Flex drink,創(chuàng)新管理流程Flex on boarding、Flex TB等多個(gè)后續(xù)可執(zhí)行的創(chuàng)新方案。
其中Flex TB和Flex drink在培訓(xùn)結(jié)束后立即在部門內(nèi)開展使用。
4.研發(fā)創(chuàng)新、工藝流程創(chuàng)新
【項(xiàng)目名稱】海爾集團(tuán)創(chuàng)新賦能工作坊
【授課對(duì)象】2016年-2019年,針對(duì)海爾集團(tuán)研發(fā)小微、用戶小微、HOPE平臺(tái)等的培訓(xùn)
【培訓(xùn)需求】解決在冰箱創(chuàng)新、空調(diào)安裝流程等環(huán)節(jié)上的問(wèn)題。
【培訓(xùn)成果】產(chǎn)生三門冰箱的新想法40個(gè);解決某款即將上市的嵌入式冰箱的安裝問(wèn)題,使得該產(chǎn)品最終獲得銷往日本和韓國(guó)的資格,并獲得訂單;產(chǎn)生關(guān)于空調(diào)的安裝的新想法并得以應(yīng)用;產(chǎn)出超過(guò)30個(gè)IP專利技術(shù)。
5.運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新-降低成本工作坊
【項(xiàng)目名稱】?jī)|滋集團(tuán)蘇州工廠運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新工作坊
【授課對(duì)象】?jī)|滋集團(tuán)研發(fā)&生產(chǎn)
【培訓(xùn)需求】生產(chǎn)&運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新,降低包裝成本
【培訓(xùn)成果】針對(duì)產(chǎn)品外包裝進(jìn)行創(chuàng)新,產(chǎn)出創(chuàng)新想法45個(gè),初步預(yù)估可節(jié)約240萬(wàn)元
6.創(chuàng)新人才體系建設(shè)
【項(xiàng)目名稱】福特集團(tuán)創(chuàng)新人才體系建設(shè)
【授課對(duì)象】福特集團(tuán)
【培訓(xùn)需求】培養(yǎng)內(nèi)部創(chuàng)新教練
【培訓(xùn)成果】協(xié)助搭建福特集團(tuán)創(chuàng)新人才梯隊(duì)、培養(yǎng)了一批創(chuàng)新教練,并對(duì)各階層開展創(chuàng)新培訓(xùn)
服務(wù)客戶:
服務(wù)過(guò)國(guó)企、外企、民營(yíng)企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等各類型企業(yè),包含以下行業(yè):
互聯(lián)網(wǎng)及高新行業(yè):華為、騰訊、英特爾、中興、新浪、甲骨文、華勤
零售業(yè)及奢侈品:Coach、 LVMH集團(tuán)、王府井集團(tuán)、卡西歐、TESCO樂(lè)購(gòu)、立白集團(tuán)、金萬(wàn)年
食品飲料:可口可樂(lè)、康師傅、伊利、卡夫集團(tuán)
銀行金融:招商銀行、浦發(fā)銀行、中國(guó)銀行、復(fù)星集團(tuán)、Payoneer
地產(chǎn):萬(wàn)科、綠地、金茂
醫(yī)療:美敦力、BD醫(yī)療、拜耳、強(qiáng)生
汽車:福特、騰勢(shì)
制造業(yè):丹弗斯、福祿克、艾默生
能源:中石油、中石化、中化
家電:TCL、海爾、GE、西門子、天正電氣、Haworth、施特勞斯凈水
物流:百世匯通、韻達(dá)快遞
高校及教育機(jī)構(gòu):華東理工大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、交大附中、美聯(lián)英語(yǔ)
政府機(jī)構(gòu):中國(guó)科技部、上海市團(tuán)委、上海浦東新區(qū)人民醫(yī)院、上海市師資培訓(xùn)中心
客戶反饋:
效果特別好、非常精彩!參訓(xùn)選手至今對(duì)鄢老師的培訓(xùn)印象深刻!
這套方法易學(xué)、易懂、易上手,讓大家能在課堂上就對(duì)自己的問(wèn)題進(jìn)行共創(chuàng),獲得結(jié)果,極大的激勵(lì)了他們創(chuàng)新的信心。相信這套方法也能在后續(xù)工作中繼續(xù)幫助到他們。
—— 上海市團(tuán)委 戴科長(zhǎng)
課程中對(duì)于創(chuàng)新落地的部分十分有用!我們企業(yè)不缺乏創(chuàng)新想法,但對(duì)于想法的篩選和落地執(zhí)行才是工作中創(chuàng)新的開端。鄢老師所講到的流程,非常貼合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際,給我很大啟發(fā)。
—— 金茂綠建 付經(jīng)理
這套課程完全顛覆了我對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)知。創(chuàng)新不只靠靈感,還有系統(tǒng)和科學(xué)的方法。
——美敦力柯惠醫(yī)療 Danny
參加完上次的培訓(xùn)后,我在自己團(tuán)隊(duì)內(nèi)分享了鄢老師所講的方法論,團(tuán)隊(duì)在10個(gè)月的時(shí)間內(nèi),用這套方法論,產(chǎn)生了30多個(gè)發(fā)明專利。
我認(rèn)為這套方法論能很好的幫助研發(fā)人員突破創(chuàng)新瓶頸。我們就應(yīng)該培養(yǎng)從產(chǎn)品出發(fā)進(jìn)行創(chuàng)新的意識(shí),進(jìn)行主動(dòng)的創(chuàng)新,甚至應(yīng)該養(yǎng)成用這套方法論進(jìn)行思考的習(xí)慣
——海爾冰箱架構(gòu)經(jīng)理,吳部長(zhǎng)
聯(lián)系電話:17821361800
微信咨詢:威才客服
企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com
【報(bào)名流程】
A方式:在線報(bào)名(點(diǎn)擊填寫報(bào)名表)
B方式:公司名稱 + 學(xué)員姓名 + 聯(lián)系電話,發(fā)送至shwczx@shwczx.com郵箱。
【信息確認(rèn)】
收到報(bào)名信息后,我們會(huì)24小時(shí)內(nèi)與您電話確認(rèn),再提供課程確認(rèn)函。
【官方網(wǎng)站】hicwwe.cn
深耕中國(guó)制造業(yè)
助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
2021年度咨詢客戶數(shù)
資深實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
客戶滿意度
續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹