真人做受试看120分钟小视频 ,久久久久亚洲AV色欲av,激情综合色综合啪啪开心,99久久久无码国产精品试看

4006-900-901

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班(PMC)

參加對(duì)象:總經(jīng)理(建議)、銷售管理、訂單管理,計(jì)劃管理、研發(fā)部。采購管理、生產(chǎn)管理、IT,物流倉儲(chǔ),工藝部等部門人員
培訓(xùn)價(jià)格:4800/人(含:教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
培訓(xùn)時(shí)長:2天
培訓(xùn)名額:40
授課形式:公開課
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

注:本課程可針對(duì)企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!

近期開課  COURSES NEAR FUTURE
  • 2025年03月29~30日 深圳
  • 2025年07月19~20日 廣州
  • 2025年11月22~23日 深圳
課程背景  COURSE BACKGROUND

數(shù)據(jù)化時(shí)代通過七種計(jì)劃把銷售、研發(fā) 、PMC、采和購、工藝、車間銜接完成整個(gè)鏈條交付并關(guān)聯(lián)在一張表(產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃系統(tǒng),數(shù)字化計(jì)劃與運(yùn)營管理平臺(tái)),因此交付中心PMC統(tǒng)籌產(chǎn)銷協(xié)同相關(guān)管理部門完成S&OPSales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力銜接和ERP,APS.MES信息化項(xiàng)目銜接實(shí)施,如何降低物料成本,透過銷售市場波動(dòng)拉動(dòng)各個(gè)部門改善達(dá)至產(chǎn)能最大化和均衡化。實(shí)現(xiàn)銷售圍著市場轉(zhuǎn),計(jì)劃圍著銷售轉(zhuǎn),各個(gè)部門圍著計(jì)劃轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈思想,以銷售為中心,合理地制訂公司的供應(yīng)鏈各個(gè)部門組織職責(zé)和執(zhí)行方法及計(jì)劃,最終提升準(zhǔn)時(shí)交貨,縮短交期和降低庫存成本,提高市場競爭力和客戶滿意度?,F(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力,它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競爭!

課程收益  PROGRAM BENEFITS

【您是否急切需要解決以下問題?】

1、如何設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門產(chǎn)銷協(xié)同鏈接方法?

2、如何建立和完善計(jì)劃S&OP制度體系---- S&OP三大產(chǎn)能策略?

3、如何編制和執(zhí)行供應(yīng)鏈年度銷售/滾動(dòng)月度銷售計(jì)劃?

4、如何產(chǎn)銷協(xié)同信息系統(tǒng)(相關(guān)聯(lián)的各部門表格能自動(dòng)生成目視化的產(chǎn)銷計(jì)劃干掉表格)

5、如何產(chǎn)銷協(xié)同銜接整合供應(yīng)鏈七大計(jì)劃流程(生產(chǎn)計(jì)劃、研發(fā)計(jì)劃,物料計(jì)劃與采購計(jì)劃等)?

6、如何建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制并掌握產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃計(jì)算方法及生產(chǎn)均衡性方法?

7、如何預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃?提高接單成功率達(dá)成公司銷售管理目標(biāo)?

8、建立銷售預(yù)測計(jì)劃微調(diào)制度提升準(zhǔn)時(shí)交貨和預(yù)測準(zhǔn)確率?

9、如何制定扦單、急單、補(bǔ)單/加單等八單控制制度 和產(chǎn)銷銜接制度?

10、如何設(shè)計(jì)七種庫存設(shè)定和調(diào)整方法?如何調(diào)整成品安全庫存和最低庫存量?

11、從線下遷移到線上(關(guān)聯(lián)邏輯和參數(shù)維護(hù)等),干掉表格,無紙辦公,精簡人力,提升效率?


課程目標(biāo):

1、完善PMC交付跨部門制度和責(zé)任角色認(rèn)知提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本。

2、預(yù)測及制定合理的短、中、長期S&op銷售預(yù)測計(jì)劃,建立有效的預(yù)測模型,提升預(yù)測準(zhǔn)確率--達(dá)成公司銷售管理目標(biāo)。

3、信息化項(xiàng)目銜接實(shí)施,線上線下如何互動(dòng)協(xié)同職能認(rèn)知和制度。

4、PMC如何推動(dòng)提升工程資料齊套率,完善研發(fā)項(xiàng)目管理提升質(zhì)量合格率,。

5、解決插單,急單,補(bǔ)單,加單。減單和消單降低生產(chǎn)計(jì)劃變化率。

6PMC建立滾動(dòng)月周S&op計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡會(huì)議制度協(xié)同銷售預(yù)測與調(diào)撥需求規(guī)劃,縮短交貨周期。

7、對(duì)自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析滿足市場需求和產(chǎn)能最大化,并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)。

8PMC如何統(tǒng)籌各部門周計(jì)劃和每日工序排程產(chǎn)前三大準(zhǔn)備提高備料準(zhǔn)確率, 鎖定計(jì)劃不變。

9、如何配合生產(chǎn)計(jì)劃采購物料交期控制和備料齊套制度    提高供應(yīng)商交貨準(zhǔn)確率和降低庫存。


授課風(fēng)格:

 60%授課+25%實(shí)操演練+15%點(diǎn)評(píng),理念之道深入和案例分析淺出。豐富性與實(shí)用性,邏輯性與幽默感,創(chuàng)造性與干貨型,案例來源于企業(yè)咨詢輔導(dǎo)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

課程大綱  COURSE OUTLINE

【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包

▲《PMC制度》

▲《采購物料交期管理制度》

▲《月度產(chǎn)供銷研平衡例會(huì)流程S&OP

▲《急單、插單、補(bǔ)單,加單等八單制度》

▲《PMC計(jì)劃管理》

▲《三天不變生產(chǎn)管理控制程序》

▲《各部門考核計(jì)劃及指標(biāo)》

▲《產(chǎn)銷銜接管理程序》

▲《產(chǎn)能負(fù)荷分析對(duì)策表》---含風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商

▲《庫存分析對(duì)策表》

▲《工程變更管理流程》

▲《供應(yīng)鏈物料齊套制度》

▲《供應(yīng)商產(chǎn)能分析與負(fù)荷分析執(zhí)行文件》等

          

課程大綱:

——少量多批次生產(chǎn)模式——

供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC落地工作坊(兩天一夜)

——產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單,急單,補(bǔ)單,加單,減單,停單和消單——



第一章:供應(yīng)鏈之銷售出貨計(jì)劃/生産計(jì)劃等七大計(jì)劃PMC職能管理

本章主題目的:認(rèn)知供應(yīng)鏈之出貨計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)同產(chǎn)能提升職能及線上線下如何互動(dòng)協(xié)同職責(zé)管理

0何謂供應(yīng)鏈S&OP(定義)和PMC(定義)

PC九大職責(zé)工作內(nèi)容和MC十四個(gè)職責(zé)工作內(nèi)容

上海機(jī)械工程廠PMC職能圖

1、PMC角色定位---七大計(jì)劃銜接總指揮

2、供應(yīng)鏈七大計(jì)劃流程制度(供應(yīng)鏈銷售出貨計(jì)劃、生產(chǎn)主計(jì)劃、研發(fā)計(jì)劃,物料計(jì)劃、采購計(jì)劃、供應(yīng)商送貨計(jì)劃、生產(chǎn)車間計(jì)劃、工序計(jì)劃流程)

  案例分析:供應(yīng)鏈S&OP流程制度實(shí)例分析

3、建立/完善集成供應(yīng)鏈S&OP計(jì)劃體系(包括ERP系統(tǒng))

0產(chǎn)品交期分類管理(同種產(chǎn)品不同交期對(duì)應(yīng)不同生產(chǎn)采購模式,縮短交期和避免急單產(chǎn)生)

 1)S&OP三大產(chǎn)能策略規(guī)劃

 2)年度計(jì)劃/滾動(dòng)月度計(jì)劃/滾動(dòng)周計(jì)劃/滾動(dòng)天七大計(jì)劃編制和執(zhí)行

 3)年度銷售計(jì)劃/滾動(dòng)月度銷售計(jì)劃/滾動(dòng)周出貨計(jì)劃/天出貨計(jì)劃編制和執(zhí)行

 4)年度生產(chǎn)計(jì)劃/滾動(dòng)月度生產(chǎn)計(jì)劃/滾動(dòng)生產(chǎn)周計(jì)劃/生產(chǎn)天計(jì)劃編制和執(zhí)行

 5)滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷研平衡S&OP制度

 案例分析:

    1.普茨邁斯特年度/滾動(dòng)月度/周計(jì)劃/天七大計(jì)劃編制和執(zhí)行流程

    2. 滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷研平衡會(huì)議S&OP制度案例分析

     一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程

     一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度銜接-----降低在制品庫存和縮短交期

     二級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程—產(chǎn)銷協(xié)同信息系統(tǒng)

現(xiàn)場輔導(dǎo)實(shí)操演練:診斷和完善本學(xué)員公司滾動(dòng)月度銷售/周出貨計(jì)劃/編制和執(zhí)行流程


第二章銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制流程--- order management-(包括訂單計(jì)劃干掉成品或減少成品庫存)

本章主題目的:銷售訂單計(jì)劃/研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃如何銜接提升準(zhǔn)時(shí)交貨

滾動(dòng)銷售預(yù)測計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測庫存成本原理分析

偉易達(dá)月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析

2透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production plan change management

偉易達(dá)扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析-- Production plan change management

扦單/急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析- Production plan change management

深度案例:泰科生產(chǎn)計(jì)劃各相關(guān)部門控制流程

現(xiàn)場輔導(dǎo)實(shí)操演練:

1診斷和制定學(xué)員本公司生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃流程/緊急訂單產(chǎn)銷銜接流程

2制定扦單、急單、補(bǔ)單/加單等八單制度

 現(xiàn)場輔導(dǎo)實(shí)操演練

1診斷和制定學(xué)員本公司生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃流程/緊急訂單產(chǎn)銷銜接流程

2制定扦單、急單、補(bǔ)單/加單等八單制度


第三章一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制---------PC干掉半成品、減少在制品

本章目的:主生產(chǎn)計(jì)劃如何銜接車間計(jì)劃提升生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成

1 /周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化

2周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練----

3 分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷……

4生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段---事前/事中/事后--信息化在生產(chǎn)管理中運(yùn)用

5通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度--某公司MES系統(tǒng)

6協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題-- 八條改善措施(NCR goods management 

7各部門異常工時(shí)/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析--------生產(chǎn)績效管理

深度案例:某公司生產(chǎn)計(jì)劃各相關(guān)部門控制流程

現(xiàn)場輔導(dǎo)實(shí)操演練:診斷和完善學(xué)員公司準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)排產(chǎn)依據(jù)和方法

現(xiàn)場輔導(dǎo)實(shí)操演練:準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)排產(chǎn)依據(jù)和方法


第四章 物料計(jì)劃、采購計(jì)劃跟進(jìn)與庫存量管制---MC----干掉材料庫存

本章目的:如何配合生產(chǎn)計(jì)劃采購物料交期控制和備料齊套制度

0.物流計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))

產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計(jì)劃流程

定期縮短供貨商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring

扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析

北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程

1.供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction 

2.采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具

在采購物料欠料分析跟進(jìn)表實(shí)例分析

采購物料預(yù)防欠料表案例/

采購備料齊套表實(shí)例分析

采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技

1物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策

2存量管制-- inventory management

安全存量VS最高存量VS.最低存量定義

安全存量三種設(shè)定方法

ABC控制法-- warehouse management

庫存量根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰調(diào)整兩套方法

根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰庫存量調(diào)整三階段實(shí)例分析

庫存量降低五大方法

九大庫存指標(biāo)管理/考核

庫存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算

提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑

物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例

現(xiàn)場輔導(dǎo)實(shí)操演練采購物料交期制度和備料齊套制度

尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙

1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況

-2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)

3 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

講師介紹  LECTURER

雷老師 上海威才咨詢 | 高級(jí)培訓(xùn)師

香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師2021,2022。2023年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問. SCM&S&OP&PMC課程全國第一人。曽任某企業(yè)總經(jīng)理,.擁有三十五年的銷售生產(chǎn)物料采購管理經(jīng)驗(yàn).講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富,講授/輔導(dǎo)過11126家中外企業(yè)、融集歐美。中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計(jì)劃控制》系列叢書和時(shí)代光華出版光盤,特別是2007輔導(dǎo)華為PMC項(xiàng)目,2009、2010年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理等重大項(xiàng)目。講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧.至今有九萬六仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練,務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮。

 

曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有:青島海爾,中國移動(dòng)、中石油/中海油/中石化、中國北京聯(lián)通、安吉物流,榮慶物流、深圳海格物流、青島四方物流公司.深圳華為、美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)、深圳核電站、長江三峽電站、大唐電信、白沙集團(tuán)、粵電集團(tuán)、通用電氣(GE),哈氣集團(tuán)、東方電氣集團(tuán)、東方電機(jī)、上海電氣、西門子汽輪機(jī)、武漢汽輪發(fā)電機(jī)廠、杭州汽輪發(fā)電機(jī)廠、施耐德電氣.阿海法電氣、中國電子科技集團(tuán)(軍工)、上海日立/日立電梯..上海松下半導(dǎo)體.西安楊森制藥、石家莊制藥、蘇州/上海西門子.偉創(chuàng)力捷普科技.龐巴迪機(jī)車、圣戈班、.南京巴斯夫、拜爾、杭州/長沙博世、香港長實(shí)集團(tuán).東莞偉易達(dá)集團(tuán)、加拿大   北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯、長春富奧-江森、廣州輝門汽車配件、四維爾汽車配件/北京江森汽車配件/弗吉亞汽車配件,上海米其林/固特異.雅居樂房地產(chǎn)可口可樂百事可樂.華潤怡寶飲料、華致酒行、金六福酒、好麗友食品、浙江五芳齋,珠海市華豐食品,伊利、蒙牛、河南思念食品、龍大食品集團(tuán).小龍坎餐飲集團(tuán)、呷哺食品,中糧肉品,華潤雪花啤酒、正大食品,魯花食品.美贊臣、青島啤酒、英博啤酒,維益食品、洽洽食品、深圳金帝食品、康師傅、白象集團(tuán)、加多寶、海底撈,真功夫快餐、荷美爾食品,絕味食品,湖南皇爺食品喜之郎食品 ,太太樂福賜特食品王老吉.農(nóng)夫山泉.安利.李錦記(無限極),完美保健惠氏奶粉..上海光明液奶、上海達(dá)能、雪海梅鄉(xiāng)、三鹿乳品有限公司;健力寶、五糧液.白云邊白酒.九江白酒、泰山酒業(yè),青島啤酒/百威/雪津/珠江啤酒、廣州燕塘牛奶、北京通州蒙牛、步步高電子、大金空調(diào)、格力空調(diào).上海通用汽車/通用五菱.成都豐田、華晨寶馬/金杯、廣州本田、海南馬自達(dá).比亞迪汽車.長安汽車.鄭州日產(chǎn).中興汽車、北京ABB等多家知名企業(yè),曾駐廠輔導(dǎo) 東莞諾基亞、北京索愛、方正科技、惠州TCL、創(chuàng)維電視、南京/成都愛立信、華強(qiáng)三洋、三星電子、LG、三菱電機(jī),三菱機(jī)械、大連日立機(jī)械、蒂森機(jī)械、OTIS、來福士海洋工程.日立挖機(jī)、小松挖機(jī),徐工集團(tuán)(卡彼特)、三一重工、中聯(lián)重科、柳州重工、龍工集團(tuán).廈門重工、山河智能.林德叉車、浙江西子重工機(jī)械有限公司、 海天機(jī)械(寧波)、力勁機(jī)械、東芝電機(jī)、大連日立電機(jī)、Lexmark.,柯尼卡美能、長虹電器、開利/大金/申菱/志高中央空調(diào)、長沙關(guān)西涂料、華潤涂料、建滔化工、拜爾、夏新電子.廈華集團(tuán).惠州德賽、飛利浦、中興通訊、UT斯達(dá)康、武漢烽火科技.中國長城計(jì)算機(jī)(深圳).東莞湯姆遜(電器). 美的日用集團(tuán).蘇泊爾、歐普照明、雷士照明、東菱集團(tuán)、TOTO、順德樂華陶瓷(arrow). 得而達(dá)水龍頭(Delta)、科勒衛(wèi)浴、拉法基建材/水泥、武昌船廠、江南船廠、北京易蘭得印務(wù)公司、光明紙品.九星印刷公司(華潤集團(tuán))、舒爾物德包裝公司.虎彩集團(tuán)、新華倫印刷公司、裕同印刷公司,勁嘉印刷、世譽(yù)印刷公司.高露潔牙膏、立白, 邁瑞生物醫(yī)療、東莞偉易達(dá)、李錦記、美泰玩具.恒安紙業(yè)(心相?。?span>. Adidas、.東莞臺(tái)達(dá)電子富士康集團(tuán).康佳集團(tuán)等

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的智慧學(xué)習(xí)云平臺(tái)
聯(lián)系我們   CONTACT US

聯(lián)系電話:17821361800

微信咨詢:威才客服

企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com

【報(bào)名流程】
A方式在線報(bào)名(點(diǎn)擊填寫報(bào)名表)
B方式:公司名稱 + 學(xué)員姓名 + 聯(lián)系電話,發(fā)送至shwczx@shwczx.com郵箱。

【信息確認(rèn)】
收到報(bào)名信息后,我們會(huì)24小時(shí)內(nèi)與您電話確認(rèn),再提供課程確認(rèn)函。

【官方網(wǎng)站】hicwwe.cn

?

1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)

13812819979

點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)

上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司