1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號
點(diǎn)擊復(fù)制微信號
上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
A3問題解決工作坊
參加對象：生產(chǎn)和輔助管理部門的各級管理人員和CIP培訓(xùn)師
培訓(xùn)價(jià)格：2500/人（含：教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
培訓(xùn)時(shí)長：1天
授課形式：公開課
聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17821361800（小威）
注：本課程可針對企業(yè)需求，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2025年08月19日 上海
課程背景 COURSE BACKGROUND
（實(shí)踐型）問題解決方法（PPS）是持續(xù)改進(jìn)背后的“力量”，是精益的骨干。有很多關(guān)于如何介紹精益，特別是CI（持續(xù)改進(jìn)）文化的討論。它主要包括在更高層次和更深層次（尋找根本原因）上識別和解決業(yè)務(wù)問題（并搜索其改進(jìn)機(jī)會(huì)）。另一個(gè)方面是：大多數(shù)公司相信他們能夠解決問題，但實(shí)際上通常不準(zhǔn)確。許多人只是做行動(dòng)列表和救火工作，而缺乏系統(tǒng)和可持續(xù)的方法。因此，實(shí)際問題的解決能力是企業(yè)真正所需的，是成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織的獨(dú)特和最有效的工具。
課程收益 PROGRAM BENEFITS
在培訓(xùn)中，您將學(xué)習(xí)到“最初的”豐田A3方法，以及它如何與傳統(tǒng)方法不同。清楚了解PPS如何從KPI目標(biāo)和實(shí)際績效之間的日常偏差中轉(zhuǎn)移。以及了解如何通過問題管理來培養(yǎng)一群的問題解決者。
課程大綱 COURSE OUTLINE
介紹解決問題的重要性
問題解決工具及其應(yīng)用
閉環(huán)的問題解決方法
詳細(xì)解釋豐田A3的問題解決
我們的服務(wù) OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的智慧學(xué)習(xí)云平臺
聯(lián)系我們 CONTACT US
聯(lián)系電話：17821361800
微信咨詢：威才客服
企業(yè)郵箱：shwczx@shwczx.com
【報(bào)名流程】
A方式：在線報(bào)名（點(diǎn)擊填寫報(bào)名表）
B方式：公司名稱 + 學(xué)員姓名 + 聯(lián)系電話，發(fā)送至shwczx@shwczx.com郵箱。
【信息確認(rèn)】
收到報(bào)名信息后，我們會(huì)24小時(shí)內(nèi)與您電話確認(rèn)，再提供課程確認(rèn)函。
【官方網(wǎng)站】hicwwe.cn