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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓企業(yè)和管理者不得不越來(lái)越重視企業(yè)中人的因素對(duì)于企業(yè)發(fā)展重要而深刻的影響,我們非常希望我們企業(yè)的員工以團(tuán)隊(duì)利益為先,我們非常希望我們企業(yè)的員工能跟企業(yè)一起同甘共苦,但是:
員工與企業(yè),員工與員工總是沖突不斷……
員工為了幾百塊的工資義無(wú)反顧的離開(kāi)……
如此,我們需要去思考,去尋找以下現(xiàn)象的本質(zhì)原因:
為什么我們的員工流失率在同行業(yè)相比如此之高?
為什么我們找不到優(yōu)秀的員工?
為什么我們用不好優(yōu)秀的員工?
為什么我們留不住優(yōu)秀的員工?
幫助學(xué)員全面透視、歸納常見(jiàn)人員流失率的重難點(diǎn)
引導(dǎo)學(xué)員全視角剖析常見(jiàn)人員流失問(wèn)題的根源
學(xué)員可直觀獲得建立有效人員存留和流失的方案與步驟
為學(xué)員提供便捷的人員適配管理工具
學(xué)員將獲得最佳管理實(shí)踐指導(dǎo)
培養(yǎng)學(xué)員服務(wù)與流程創(chuàng)新能力
第一章: 團(tuán)隊(duì)發(fā)展與員工關(guān)系深層次思考
讓員工認(rèn)可企業(yè)從哪五個(gè)方面開(kāi)始?
‐ 100%企業(yè)想找一個(gè)好員工,100%人才想找一份好工作
‐ 100%企業(yè)都追求長(zhǎng)遠(yuǎn),而100%人才追求高工資和優(yōu)待遇
企業(yè)員工流失所產(chǎn)生的直接成本與間接成本剖析
樹(shù)欲靜而風(fēng)不止,企業(yè)如何提高員工忠誠(chéng)度和滿意度?
討論:?jiǎn)T工為什么會(huì)流失?
第二章: 較高的人員流失率分析
一線員工流失率現(xiàn)狀說(shuō)明
一線員工流失人員分析模型
一線員工流失率過(guò)程模型
一線員工流失原因分析模型
一線員工流失率成本分析模型
一線員工流失率合理計(jì)算模型
討論:流失率關(guān)注的重點(diǎn)是什么?
第三章: 有效降低流失率的四步驟
如何了解真正的離職原因
如何準(zhǔn)確界定問(wèn)題點(diǎn)
如何針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)找到解決辦法
如何針對(duì)性制定策略
特殊情況下人員流失率如何降低
討論:你用了什么方法來(lái)降低了流失率
第四章: 如何穩(wěn)定和留住團(tuán)隊(duì)所需要的人員
穩(wěn)健致勝—如何鞏固和穩(wěn)定人心
‐ 穩(wěn)定員工從招聘開(kāi)始,改變招聘通用標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施員工價(jià)值觀管理
‐ 建立讓員工快樂(lè)工作的平臺(tái)
‐ 三條無(wú)形的繩子拴住員工的心
‐ 全面傾聽(tīng)員工的心聲
持續(xù)發(fā)展—拿什么留住最需要的人才
‐ 建立留住人才的長(zhǎng)效機(jī)制
‐ 建立與素質(zhì)模型配套的人才培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
‐ 設(shè)計(jì)多層級(jí)的人才職業(yè)晉升階梯
案例分析:XXXX一線員工人員留存方法討論
第五章: 人員流失率管理模型分享及特殊群體管理
流失率管理模型分享
流失率管理重點(diǎn)分享
如何控制“80/90后”特殊人員流失
第六章:互動(dòng)答疑
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