課程收益

企業(yè)收益：

1、梳理人才現(xiàn)狀，設定與業(yè)務匹配的人才管理戰(zhàn)略；

2、建立人才梯隊管理計劃，建設內(nèi)部人才梯隊；

3、有效提升高潛人才核心能力，提升組織整體績效。

崗位收益：

1、運用工具，掌握人才盤點的流程和方法；

2、通過演練學會主持繼任者盤點會議，計劃與準備會議；

3、掌握繼任計劃五星模型，制定繼任者發(fā)展計劃；

4、學會運用高潛評估表及國際高潛測評工具，制定評估標準。

課程特色

1、課程包含專業(yè)高潛HPTI測評工具(價值1100元)，通過專業(yè)客觀的測評報告，幫助學員理清人才發(fā)展設計思路;

2、只講“干貨”，提供可實際落地的工作表格、操作手冊與模型，讓學員課后能及時復習與進行實際操作；

3、分享案例+實踐演練，幫助學員將理論落地為實踐，運用于工作中，實現(xiàn)學以致用。

第一單元：什么是人才管理

1、企業(yè)人才管理現(xiàn)狀

2、人才管理核心概念

3、掌握20個核心的人才管理術(shù)語：高潛、高績效、人才庫、人才盤點會議、關(guān)鍵崗位等

第二單元：如何進行人才盤點

1、設定人才管理戰(zhàn)略

（1）運用人才資源實現(xiàn)業(yè)務目標

（2）了解業(yè)務目標、人才目標與衡量標準

（3）人才數(shù)據(jù)分析

（4）如何設定與企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略匹配的人才管理戰(zhàn)略

（5）案例練習

2、識別人才目標與指標

（1）人才管理核心元素

（2）元素與不同企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

（3）練習：哪些人才目標是組織優(yōu)先選擇

3、人才管理關(guān)系角色與參與度

（1）人才管理項目組架構(gòu)

（2）項目組成員角色與職責

4、回顧企業(yè)人才文化

（1）優(yōu)質(zhì)的人才發(fā)展文化土壤的標準

（2）潛在的文化障礙

5、選擇人才評估工具

（1）常見人才鑒別與工具

（2）崗位能力模型評估

（3）領導力勝任力評估

6、建立溝通變革管理相關(guān)資料

? 溝通管理矩陣表、溝通渠道與溝通內(nèi)容

7、組織盤點會議

（1）高效盤點會議的三步驟及準備清單

（會議籌備：會議前準備、管理者在會議中的角色與任務、規(guī)劃不同層級的人才評估與盤點會議、會議設計與議程）

（2）主持引導人才評估與盤點會議

（主持人的角色、引導者提問技巧、如何處理常見的會議中出現(xiàn)的問題、盤點會議參會準則、高效記錄與呈現(xiàn)成果）

綜合練習 ：進行樣本案例中的繼任者候選人的資格討論，并為其制定發(fā)展計劃

8、分配與監(jiān)督人才盤點會議結(jié)果

? 會議總結(jié)與跟進方法

第三單元：繼任計劃五星模型

1、繼任計劃五星模型

（1）繼任者規(guī)劃與管理理論

（2）開展繼任規(guī)劃和管理的原因

（3）繼任者分級定義：繼任計劃五星模型

2、盤點關(guān)鍵崗位

? 如何識別關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵崗位定義（練習工具）

3、多角度梳理繼任崗位要求

? 案例練習

4、評估候選人：繼任者評估流程及標準

5、制定繼任者發(fā)展計劃

? 討論發(fā)展計劃、人才保留整體報酬理念、員工發(fā)展模型、員工優(yōu)勢與短板發(fā)展策略、員工發(fā)展3E模型

案例練習

6、制定繼任者計劃并執(zhí)行監(jiān)督

（1）高管、HR、直線經(jīng)理在繼任計劃中的角色

（2）如何監(jiān)督繼任計劃的實施

第四單元：高潛人才管理

1、高潛人才戰(zhàn)略討論問題清單

2、高潛的評估標準

（1）高潛的能力與意愿定義

（2）高潛評估表：職業(yè)準備度九宮格

（3）案例練習

（4）國際高潛測評工具