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4006-900-901

人力成本管控與組織人效提升

參加對(duì)象:有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的店經(jīng)理(副總經(jīng)理),薪資福利經(jīng)理 (主管、專員)、工會(huì)負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問(wèn)
培訓(xùn)價(jià)格:5280/人(含:教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
培訓(xùn)名額:40
授課形式:公開課
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

注:本課程可針對(duì)企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!

近期開課  COURSES NEAR FUTURE
  • 2025年03月25~26日 深圳
  • 2025年04月23~24日 上海
  • 2025年05月14~15日 北京
  • 2025年06月18~19日 廣州
  • 2025年07月16~17日 成都
  • 2025年08月20~21日 上海
  • 2025年09月23~24日 深圳
  • 2025年10月28~29日 北京
  • 2025年12月17~18日 上海
  • 2025年12月03~04日 深圳
課程收益  PROGRAM BENEFITS

1.重塑和強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)和人力資本價(jià)值

2.了解人力成本各項(xiàng)目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措

3.領(lǐng)會(huì)人力成本調(diào)整與控制的策略和方法

4.掌握人效管理背后的邏輯,合理制定適合業(yè)務(wù)單元的人效解決方案

5.在實(shí)例思考和參與中,獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)!

課程大綱  COURSE OUTLINE

開篇

當(dāng)前環(huán)境下提升人效是今天中國(guó)企業(yè)的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰(zhàn)。


第一部分: 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制

1.人力成本構(gòu)成分析

案例分享:通過(guò)某一崗位的投入產(chǎn)出比,導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。

標(biāo)準(zhǔn)分類法:獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本

按預(yù)算內(nèi)容法:工資性的支出、福利性的支出、人事費(fèi)用

按管控要求分:固定成本VS變動(dòng)成本;有效成本VS無(wú)效成本

人力成本分析指標(biāo)介紹

頭腦風(fēng)暴:如何將固定成本變成變動(dòng)成本?如何降低無(wú)效成本?


2.人力成本總額預(yù)算及控制方法

管控基礎(chǔ):年度人力成本預(yù)算

基于業(yè)務(wù)目標(biāo)-戰(zhàn)略解碼-人才盤點(diǎn)-人才精準(zhǔn)畫像-人才地圖-人才策略-學(xué)習(xí)地圖做人力資源年度計(jì)劃

案例分享:如何圍繞組織目標(biāo)做好人力成本預(yù)算

人力成本總額測(cè)算-歷史數(shù)據(jù)+定崗定編

 案例演練:1)、通過(guò)某企業(yè)的具體數(shù)據(jù),計(jì)算人力成本總額標(biāo)準(zhǔn)。

                  2)、通過(guò)同行幾家企業(yè)的一些人力成本數(shù)據(jù)分析,小組討論人力資源解決方案


第二部分: 如何有效降低人力成本,提高人效

問(wèn)題:我們公司的人效是多少?

1.人力成本偏高時(shí)調(diào)整的策略和方法

正向降低法

反向降低法

比較降低法


2.人效管理體系建設(shè)方案

數(shù)據(jù)盤點(diǎn)

戰(zhàn)略選擇

人數(shù)規(guī)劃

隊(duì)伍規(guī)劃

職能規(guī)劃

人效管控


3.人效提升思路(人+事)

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè):行為業(yè)績(jī)能力標(biāo)準(zhǔn)化

優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) ,抓業(yè)績(jī)促人才

網(wǎng)狀用工模式,加強(qiáng)人才復(fù)用

搭建組織平臺(tái),實(shí)現(xiàn)組織賦能

加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用,提高效率

為客戶提供綜合一體化解決方案


4、人力資源管理在人效提升中的具體實(shí)施路徑

(1)人效分析-高人效公司的核心表現(xiàn)

(2)人效提升第一步-優(yōu)化價(jià)值鏈設(shè)計(jì)

(3)明確崗位職責(zé)和任職要求

(4)工作量分析-控制部門編制

(5)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)方案-業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方案

(6)人員盤點(diǎn)-能力+業(yè)績(jī)+價(jià)值觀

(7)人員引進(jìn)/調(diào)整/淘汰計(jì)劃

(8)人員能力提升計(jì)劃

講師介紹  LECTURER

周老師 上海威才咨詢 | IPTS國(guó)際職業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師

美國(guó)ICQAC國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

海社科院勞動(dòng)關(guān)系中心特約講師

亞洲人力資源管理協(xié)會(huì)中國(guó)認(rèn)證中心特約講師

影響力EAP網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘講師

國(guó)家電網(wǎng)高培中心特聘講師

浙大繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師

上海陸家嘴金融人才港特聘講師

周潮老師是國(guó)內(nèi)人力資源實(shí)戰(zhàn)管理專家,企業(yè)培訓(xùn)講師、資深管理顧問(wèn),專注于企業(yè)人力資源管理方面的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢。具有18年中外資大型集團(tuán)人力資源與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾在外資、民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)歷任過(guò)培訓(xùn)經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資總監(jiān)、副總裁等職務(wù),涉及制造、醫(yī)藥、地產(chǎn)、化工、快速消費(fèi)品等眾多行業(yè)。曾親身參與并輔導(dǎo)兩家企業(yè)上市前期的規(guī)范化管理體系建設(shè),同時(shí)為數(shù)幾十家企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)并幫助建立了規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理體系。周老師的課程以極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性在業(yè)界聞名,廣受參訓(xùn)學(xué)員的好評(píng),受眾學(xué)員近萬(wàn)人,受益企業(yè)近千家。


【主講課程】

新法下的招聘與面試甄選技巧
如何有效培育和激勵(lì)下屬
企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
工作分析與崗位評(píng)估
企業(yè)全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
《部門主管如何有效選才》-非人部門主管的選才技巧
新法下的企業(yè)人力資源管理熱點(diǎn)難點(diǎn)實(shí)務(wù)操作
高效的績(jī)效面談技巧
卓越的績(jī)效管理體系建設(shè)
企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建及實(shí)務(wù)操作整套解決方案


【授課風(fēng)格】

周老師的授課風(fēng)格主要以案例為導(dǎo)向,以多年外企、民企和上市集團(tuán)公司的豐富人力資源管理和企業(yè)高級(jí)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),根據(jù)客戶及學(xué)員的實(shí)際情況闡述內(nèi)容和觀點(diǎn),深入淺出,結(jié)合案例講解解決實(shí)際問(wèn)題,與學(xué)員共同分享切身體會(huì)和感受。在培訓(xùn)中采用行動(dòng)學(xué)習(xí)法,通過(guò)提問(wèn)、探詢、配合案例教學(xué)和小組討論等互動(dòng)性非常強(qiáng)的培訓(xùn)方式,積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考與感悟。高度實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)內(nèi)容、精湛的培訓(xùn)技巧、生動(dòng)流暢、感召力特強(qiáng)的授課風(fēng)格深受眾多企業(yè)及學(xué)員的高度認(rèn)可與好評(píng),在服務(wù)過(guò)的企業(yè)中享有較高的聲譽(yù)。周老師在培訓(xùn)界被譽(yù)為最有實(shí)戰(zhàn)性的人力資源講師之一


【服務(wù)企業(yè)】

三花控股、振華港機(jī)、村田電子、國(guó)藥控股、中國(guó)北車、浙商銀行、上海住金、江南造船、德州銀行、精工股份、儀電控股、三一重工、萬(wàn)家樂(lè)、住友化學(xué)、科倫藥業(yè)、中電科技、啟明藥業(yè)、陸家嘴人才港、中糧集團(tuán)、湖南煙草、東風(fēng)悅達(dá)起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯(lián)合、東風(fēng)汽車集團(tuán)、寧波商業(yè)銀行、馬鋼集團(tuán)、皇氏來(lái)思爾、金星啤酒、萊茵生物、雙鐵實(shí)業(yè)、聯(lián)創(chuàng)化工、洛陽(yáng)石化、隆基寧光、青龍管業(yè)、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、安琪酵母、安徽西門子、東風(fēng)汽車、杭州銀行、河南信用總社、無(wú)錫前程木業(yè)、天福煙烤、昆明積大、大亞科技、上汽集團(tuán)、武商集團(tuán)、神華烏海能源、大土河礦業(yè)、叢林集團(tuán)、中煤電纜、中國(guó)通信、中國(guó)鐵通、中牧股份、藍(lán)星化工、三泰化工、莊園乳業(yè)、連云港港口集團(tuán)、徐工機(jī)械、臺(tái)玻集團(tuán)、南通港口集團(tuán)、中國(guó)船舶重工集團(tuán)、儀征化纖、法爾勝光通、蘇拉(金壇)、蘭州伊犁、西北礦業(yè)、洛陽(yáng)一拖、西北設(shè)計(jì)院、宗申集團(tuán)、大中礦業(yè)、內(nèi)蒙神舟硅業(yè)、金宇保靈生藥、蓋天力藥業(yè)、南寧供電局、中核北方鈾業(yè)、上海電力、伐斯米泵業(yè)、豐原生化、中天科技、中航工業(yè)南京機(jī)電、中船公司、浦東進(jìn)出口公司、茗龍茶業(yè)、快樂(lè)集團(tuán)、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、美的股份、中天科技、久榮協(xié)同倉(cāng)儲(chǔ)(上海)、綠地集團(tuán)、環(huán)球造船、井神鹽業(yè)、華夏集成光電、中化(南京)、綠城集團(tuán)、寰島集團(tuán)、海口威立雅水務(wù)、 聯(lián)化科技、儀征雙環(huán)、江蘇洋河酒廠、揚(yáng)子江藥業(yè)、上海捷如、 七星電氣、上海醫(yī)保、天保市政、中電集團(tuán)、魯抗制藥、石天藥業(yè)、常山生化、 世紀(jì)集團(tuán)、空港物流、天保國(guó)際酒店、蘇州吳地人家、萬(wàn)香國(guó)際、保定能源集團(tuán)、國(guó)美電器、匯銀電器、浙大陽(yáng)光、金盤電氣、三星(海南)公司、華冶鋼鐵、信普軟件、復(fù)旦光華、湖州供銷總社、上海楊浦區(qū)人才廣場(chǎng)、上海國(guó)際旅才網(wǎng)、 上海社科院、華東師范大學(xué)、上海社科院、承德建筑設(shè)計(jì)院等等

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的智慧學(xué)習(xí)云平臺(tái)
聯(lián)系我們   CONTACT US

聯(lián)系電話:17821361800

微信咨詢:威才客服

企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com

【報(bào)名流程】
A方式在線報(bào)名(點(diǎn)擊填寫報(bào)名表)
B方式:公司名稱 + 學(xué)員姓名 + 聯(lián)系電話,發(fā)送至shwczx@shwczx.com郵箱。

【信息確認(rèn)】
收到報(bào)名信息后,我們會(huì)24小時(shí)內(nèi)與您電話確認(rèn),再提供課程確認(rèn)函。

【官方網(wǎng)站】hicwwe.cn

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