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上海威才企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
注:本課程可針對(duì)企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢(xún)!
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在白熱化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,很多企業(yè)的發(fā)展面臨以下問(wèn)題:
客戶(hù)要求越來(lái)越高,都是貨比三家,沒(méi)有差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就沒(méi)有機(jī)會(huì);
人力成本越來(lái)越高,不是企業(yè)對(duì)員工提要求,而是員工對(duì)企業(yè)有一堆要求;
客戶(hù)交付越來(lái)越難,因?yàn)閮?nèi)部管理問(wèn)題導(dǎo)致客戶(hù)不滿(mǎn)、投訴及糾錯(cuò)越來(lái)越多;
不是找不到客戶(hù),是好不容易找到客戶(hù),但是因?yàn)檫_(dá)不到要求錯(cuò)失合作機(jī)會(huì);
領(lǐng)導(dǎo)有很多想法和思路,但是無(wú)法執(zhí)行下去,中層力量無(wú)法承上啟下;
每個(gè)人都想努力,但是都像拳頭打在棉花上無(wú)法發(fā)力,內(nèi)耗嚴(yán)重;
老的員工需要成長(zhǎng),新的員工很難融入;
……
所以:
企業(yè)要轉(zhuǎn)型,要發(fā)展,必須:
不僅要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),還要生產(chǎn)優(yōu)秀的人;
上下同欲,形成共同的目標(biāo)和文化,才能高效發(fā)展;
建立組織競(jìng)爭(zhēng)力,匹配業(yè)務(wù)發(fā)展需求;
提升能力,打破部門(mén)墻,減少內(nèi)耗;
提高流程效率,提高溝通效率,提高專(zhuān)業(yè)化做事的能力;
頭部戰(zhàn)略力、腰部管理力和腿部執(zhí)行力一致加強(qiáng),打造團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
課程亮點(diǎn):
創(chuàng)新的障礙是來(lái)自四個(gè)思維定勢(shì)
創(chuàng)新思維的四種方法
企業(yè)管理中創(chuàng)新思維的5個(gè)核心流程
課程收益:
1. 創(chuàng)新思維的7個(gè)機(jī)遇
2. 清晰的定義了創(chuàng)新應(yīng)該從哪里入手
3. 學(xué)習(xí)產(chǎn)品創(chuàng)新和思維創(chuàng)新的方法
模塊一. 創(chuàng)新思維和邏輯思維的區(qū)別—了解概念 層層遞進(jìn)
1. 邏輯的概念
愛(ài)因斯坦的幽默:該死的煤灰…..
2. 創(chuàng)新思維的概念
創(chuàng)新思維的來(lái)源
模塊二. 創(chuàng)新思維的7種來(lái)源—懂得來(lái)源,找到關(guān)鍵點(diǎn)
1. 來(lái)源第一點(diǎn):重視偶然事件
‐ 集裝箱的發(fā)明
‐ X射線的發(fā)明
2. 來(lái)源第二點(diǎn):不協(xié)調(diào)
‐ 客觀現(xiàn)實(shí)主義和主管想象之間的差距
‐ 每一個(gè)“不協(xié)調(diào)”都是改善的機(jī)會(huì),都是創(chuàng)新的來(lái)源,可以通過(guò)改變來(lái)創(chuàng)造價(jià)值;
‐ 找到“有效點(diǎn)”,予以突破,引發(fā)連鎖反應(yīng)
3. 來(lái)源第三點(diǎn):流程改善的需要
‐ 程序中的不協(xié)調(diào)
‐ 人口統(tǒng)計(jì)
‐ 項(xiàng)目研究
‐ 過(guò)程改善型創(chuàng)新獲得成功的五個(gè)基本因素:
‐ 一個(gè)不受外界影響的程序;
‐ 一個(gè)“薄弱”或“欠缺”的環(huán)節(jié)
‐ 一個(gè)清晰明確的目標(biāo);
‐ 解決方案可以清晰界定;
‐ 大眾有共識(shí),接受度高
4. 來(lái)源第四點(diǎn):產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的重構(gòu)
‐ 關(guān)注市場(chǎng)的重要性
‐ 百潤(rùn)發(fā)的例子
5. 來(lái)源第五點(diǎn):人口和年齡的變化
‐ 為什么人口的變化很重要
‐ 舉例:中國(guó)的人口處于快速變化的階段,推導(dǎo)出對(duì)我們業(yè)務(wù)的影響
‐ 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)年齡重心的變化也是一個(gè)需要分析的機(jī)遇,90后
6. 來(lái)源第六點(diǎn):看法變了
‐ 看法變化的原因
‐ 舉例:對(duì)于結(jié)婚的看法?
7. 來(lái)源第七點(diǎn):基于新知識(shí)的創(chuàng)新
‐ 新知識(shí)的重要性
‐ 人工智能的發(fā)展
模塊三. 創(chuàng)新思維的訓(xùn)練方法—找到方法 才能訓(xùn)練
1. 創(chuàng)新思維的幾個(gè)基本要求
‐ 打破現(xiàn)有觀念
‐ 挑戰(zhàn)不可能
‐ 重視偶然事件
‐ 不需要每一步都正確
2. 創(chuàng)新思維的6種方法
‐ 挑戰(zhàn)不可能
案例:如何讓別人免費(fèi)為你輸入?
‐ 概念匹配
案例:他該如何租到房子?
‐ 轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)
案例:他該如何租到房子?
‐ 類(lèi)比創(chuàng)新
案例:該如何設(shè)計(jì)這個(gè)冰箱?
‐ 組合思維
案例:該如何寫(xiě)促銷(xiāo)方案?
轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)
案例:如何處理環(huán)保問(wèn)題?
模塊四. 企業(yè)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用—應(yīng)用場(chǎng)景 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
1. 企業(yè)管理中的創(chuàng)新的意義
2. 企業(yè)管理創(chuàng)新的點(diǎn)
‐ 觀念創(chuàng)新
‐ 戰(zhàn)略創(chuàng)新
‐ 管理創(chuàng)新
‐ 制度創(chuàng)新
‐ 問(wèn)題解決創(chuàng)新
3. 演練和共創(chuàng)
‐ 90后管理的難題演練
‐ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何創(chuàng)新?
張書(shū)豪 上海威才咨詢(xún) | 高級(jí)顧問(wèn)
工商管理博士
DISC行為風(fēng)格論證分析師
22年工作經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)先后供職于國(guó)企、民企、跨國(guó)公司等,如美國(guó)都樂(lè)、法國(guó)百吉福、美資納斯達(dá)克上市公司等,行業(yè)涵蓋:制造、快消、大型外包服務(wù)等
20年管理經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任大中華區(qū)人力資源總監(jiān)、總裁助理、物流總監(jiān)等高管職位,對(duì)不同類(lèi)型的企業(yè)管理模式有深刻的認(rèn)識(shí);
11年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任多家公司的企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn),這些公司涵蓋電力、快消品、貿(mào)易等行業(yè);
11年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),2008年因?yàn)橄矚g培訓(xùn)開(kāi)始受邀分享管理經(jīng)驗(yàn)和心得,至今授課超過(guò)500天;
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):
至今已經(jīng)服務(wù)至少150家以上的企業(yè),大多數(shù)是大型央企、跨國(guó)公司、民營(yíng)企業(yè)等;
重復(fù)邀請(qǐng)授課的大約30家左右。
兼職咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn):
1、 從2007年開(kāi)始兼職做顧問(wèn)和咨詢(xún),常年做企業(yè)顧問(wèn)的企業(yè)合計(jì)有8家,有機(jī)會(huì)和老板探討企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略;
2、 目前是兩家公司的常年管理顧問(wèn);
3、 曾經(jīng)幫助多家企業(yè)做過(guò)多次微咨詢(xún)項(xiàng)目:
某公司的企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目;
某公司的績(jī)效管理系統(tǒng);
某企業(yè)的人力資源體系的整體設(shè)計(jì);
某企業(yè)的競(jìng)標(biāo)方案更新系統(tǒng);
某企業(yè)的招聘系統(tǒng)建立;
成功幫助顧問(wèn)企業(yè)建立銷(xiāo)售系統(tǒng)的人員和薪酬系統(tǒng);
成功幫助顧問(wèn)企業(yè)建立高管團(tuán)隊(duì);
授課特點(diǎn):
1、實(shí)戰(zhàn)、接地氣、以解決問(wèn)題為導(dǎo)向
所有的內(nèi)訓(xùn)都是以客戶(hù)需求為導(dǎo)向,定制化,以解決客戶(hù)的問(wèn)題為核心;
2、課程的設(shè)計(jì)邏輯感強(qiáng)
比如管理課程整體設(shè)計(jì)為自我管理、管理業(yè)務(wù)、管理團(tuán)隊(duì)的思路設(shè)計(jì)課程;
比如設(shè)計(jì)招聘和面試課程,從招聘前的準(zhǔn)備、招聘中的提問(wèn)和追問(wèn)、招聘 后的薪酬和談判、測(cè)評(píng)、背景調(diào)查來(lái)設(shè)計(jì)課程;
3、工具、方法貫穿整個(gè)課程
學(xué)員需要馬上能用的工具和方法,本人所有課程都會(huì)輸出相應(yīng)的工具、 方法或思路,課程始終聚焦在圍繞Know-how展開(kāi)
4、課堂演練多,互動(dòng)多,幽默,氛圍好
一天的課程至少2~4次演練,練習(xí)產(chǎn)生代入感,激發(fā)學(xué)員的思考,思考能力是管理者的核心能力之一
部分服務(wù)客戶(hù):
汽車(chē)行業(yè):上汽集團(tuán)、大眾汽車(chē)、馬自達(dá)中國(guó)、韓國(guó)現(xiàn)代汽車(chē)、山東德州福路車(chē)業(yè)
金融和保險(xiǎn)行業(yè):中國(guó)銀行、民生銀行、嘉銀基金、財(cái)通基金、長(zhǎng)安基金、民生人壽保險(xiǎn)、國(guó)泰人壽、上海匯付天下、深圳平安
房地產(chǎn)和建筑行業(yè):中建八局、復(fù)星集團(tuán)星頤投資、復(fù)星集團(tuán)利源、上?,F(xiàn)代建筑咨詢(xún)、上海申元巖土
電子和電器行業(yè):上海日騰電腦、中國(guó)電信、上海津信變頻器、上海科泰電源、赫萊特密封緊固件、上海北羽自動(dòng)化、芬那中國(guó)
互聯(lián)網(wǎng)和IT行業(yè):上海壹佰米、上海浦東軟件園、中科院、中海油信息科技、上海帝聯(lián)信息、上海華勤通訊、上??屏盒畔ⅰ⑸虾5篮突勖?、蘇州新宇軟件、南京齙牙兔、丁丁地圖、趕集網(wǎng)、醫(yī)容堂
聯(lián)系電話:17821361800
微信咨詢(xún):威才客服
企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com
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