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人人都是項(xiàng)目經(jīng)理-現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型根能力【新增】

參加對(duì)象：企業(yè)各級(jí)員工、創(chuàng)業(yè)者和自由職業(yè)者

培訓(xùn)價(jià)格：2500/人（含：教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）

培訓(xùn)時(shí)長：1天

授課形式：公開課

聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17821361800（小威）

注：本課程可針對(duì)企業(yè)需求，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！

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近期開課 COURSES NEAR FUTURE

2025年03月11日北京
2025年08月15日上海

課程背景 COURSE BACKGROUND

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，而項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵能力之一。

然而，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法往往過于復(fù)雜和專業(yè)化，難以被廣大員工所掌握。因此，我們需要一種簡單、實(shí)用的項(xiàng)目管理方法，讓每個(gè)人都能夠成為項(xiàng)目經(jīng)理，為企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)自己的力量。

本課程將以現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為背景，介紹一種簡單、實(shí)用的項(xiàng)目管理方法，幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目管理的基本概念和方法，提升自身的工作效率和創(chuàng)新能力。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

了解項(xiàng)目管理的基本概念和方法，掌握項(xiàng)目管理的核心流程和工具。
學(xué)會(huì)如何制定項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
提升自身的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和問題解決能力，為項(xiàng)目的成功提供保障。
培養(yǎng)創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，學(xué)會(huì)如何在項(xiàng)目中應(yīng)用創(chuàng)新方法和工具，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的創(chuàng)新目標(biāo)。
通過實(shí)際案例分析和項(xiàng)目模擬演練，加深對(duì)項(xiàng)目管理的理解和掌握，提高實(shí)際應(yīng)用能力。

課程大綱 COURSE OUTLINE

第一章、項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理的定義和特點(diǎn)
項(xiàng)目管理的重要性和作用
項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程和趨勢

第二章、項(xiàng)目管理流程

項(xiàng)目啟動(dòng)階段：項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定、項(xiàng)目范圍確定、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建。
項(xiàng)目規(guī)劃階段：項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目進(jìn)度安排、項(xiàng)目資源分配。
項(xiàng)目執(zhí)行階段：項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行、項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
項(xiàng)目監(jiān)控階段：項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
項(xiàng)目收尾階段：項(xiàng)目驗(yàn)收交付、項(xiàng)目總結(jié)評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。

第三章、項(xiàng)目管理工具

項(xiàng)目管理軟件：介紹常用的項(xiàng)目管理軟件，如 Microsoft Project、Wrike 等，幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目管理軟件的使用方法。
項(xiàng)目管理圖表：介紹常用的項(xiàng)目管理圖表，如甘特圖、PERT 圖、思維導(dǎo)圖等，幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目管理圖表的制作方法。
項(xiàng)目管理模板：介紹常用的項(xiàng)目管理模板，如項(xiàng)目計(jì)劃書模板、項(xiàng)目報(bào)告模板、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告模板等，幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目管理模板的使用方法。

第四章、溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作

溝通技巧：介紹有效的溝通技巧，如傾聽技巧、表達(dá)技巧、反饋技巧等，幫助學(xué)員提高溝通能力。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：介紹團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方法和技巧，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)沖突解決等，幫助學(xué)員提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

第五章、問題解決與決策

問題解決方法：介紹有效的問題解決方法，如問題定義、問題分析、問題解決策略等，幫助學(xué)員提高問題解決能力。
決策方法：介紹有效的決策方法，如決策模型、決策流程、決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，幫助學(xué)員提高決策能力。

第六章、創(chuàng)新與項(xiàng)目管理

創(chuàng)新思維：介紹創(chuàng)新思維的方法和技巧，如頭腦風(fēng)暴、思維導(dǎo)圖、六頂思考帽等，幫助學(xué)員培養(yǎng)創(chuàng)新思維。
創(chuàng)新方法：介紹創(chuàng)新方法和工具，如設(shè)計(jì)思維、敏捷開發(fā)、精益創(chuàng)業(yè)等，幫助學(xué)員在項(xiàng)目中應(yīng)用創(chuàng)新方法和工具，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的創(chuàng)新目標(biāo)。

第七章、案例分析與項(xiàng)目模擬演練