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4006-900-901

物流模式設(shè)計、3PL選擇與招標、降本談判及管理優(yōu)化【新增】

參加對象:物流管理人員、供應鏈管理人員:供應鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、企業(yè)管理人員:企業(yè)高層領(lǐng)導、運營總監(jiān)等
培訓價格:5200/人(含:教材、午餐、茶點、稅費)
培訓時長:2天
授課形式:公開課
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

注:本課程可針對企業(yè)需求,提供內(nèi)訓服務,歡迎咨詢!

近期開課  COURSES NEAR FUTURE
  • 2025年05月22~23日 上海
課程背景  COURSE BACKGROUND
在當今全球化的市場環(huán)境下,物流成本已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的重要組成部分。企業(yè)需要不斷優(yōu)化物流模式,選擇合適的 3PL 服務提供商,并通過降本談判和管理優(yōu)化來降低物流成本,提高物流效率。然而,很多企業(yè)在物流管理方面存在著一些問題,如物流模式不合理、3PL 選擇不當、談判能力不足、管理不善等,導致物流成本居高不下,影響了企業(yè)的競爭力。

本課程旨在幫助企業(yè)解決物流管理中的問題,提高物流效率,降低物流成本,提升企業(yè)競爭力。


課程收益  PROGRAM BENEFITS
  1. 掌握物流模式設(shè)計的方法和技巧,能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇合適的物流模式。

  2. 了解 3PL 服務提供商的選擇標準和招標流程,能夠選擇合適的 3PL 服務提供商。

  3. 掌握降本談判的策略和技巧,能夠與 3PL 服務提供商進行有效的談判,降低物流成本。

  4. 學習物流管理優(yōu)化的方法和工具,能夠?qū)ξ锪鳂I(yè)務進行持續(xù)優(yōu)化,提高物流效率。

  5. 通過案例分析和實踐操作,加深對物流管理的理解和掌握,提高實際應用能力。

課程大綱  COURSE OUTLINE
第一章、物流模式設(shè)計
  • 物流模式的類型和特點

  • 物流模式設(shè)計的原則和方法

  • 案例分析:不同企業(yè)的物流模式設(shè)計


第二章、3PL 選擇與招標
  • 3PL 服務提供商的選擇標準

  • 3PL 招標的流程和注意事項

  • 案例分析:某企業(yè)的 3PL 招標過程


第三章、降本談判

  • 降本談判的策略和技巧

  • 價格談判的方法和技巧

  • 服務水平談判的方法和技巧

  • 案例分析:某企業(yè)與 3PL 服務提供商的降本談判


第四章、物流管理優(yōu)化

  • 物流流程優(yōu)化的方法和工具

  • 庫存管理優(yōu)化的方法和工具

  • 運輸管理優(yōu)化的方法和工具

  • 案例分析:某企業(yè)的物流管理優(yōu)化實踐


第五章、案例分析與實踐操作
  • 分析實際案例,總結(jié)成功經(jīng)驗和失敗教訓

  • 進行實踐操作,模擬物流模式設(shè)計、3PL 選擇與招標、降本談判等過程

  • 小組討論和分享,交流學習心得和體會


第六章、課程總結(jié)與展望
  • 回顧課程內(nèi)容,總結(jié)重點和難點

  • 展望物流管理的未來發(fā)展趨勢

  • 對學員的學習和工作提出建議。

講師介紹  LECTURER

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