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4006-900-901

降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊【新增】

參加對(duì)象:企業(yè)各級(jí)管理人員:包括高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者和基層主管等
培訓(xùn)價(jià)格:4980/人(含:教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
培訓(xùn)時(shí)長:2天
授課形式:公開課
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

注:本課程可針對(duì)企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!

近期開課  COURSES NEAR FUTURE
  • 2025年03月27~28日 上海
  • 2025年04月23~24日 北京
  • 2025年05月22~23日 深圳
  • 2025年08月28~29日 上海
  • 2025年09月12~13日 北京
  • 2025年10月23~24日 深圳
課程背景  COURSE BACKGROUND

在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)面臨著越來越大的成本壓力和效益挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)的競爭力和生存能力,降本增效成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。而 OKR 目標(biāo)管理作為一種先進(jìn)的管理方法,能夠幫助企業(yè)明確目標(biāo)、聚焦重點(diǎn)、提高執(zhí)行力,從而實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

共創(chuàng)式 OKR 目標(biāo)管理工作坊將通過理論講解、案例分析、小組討論和實(shí)踐演練等多種方式,幫助學(xué)員深入理解 OKR 目標(biāo)管理的理念和方法,掌握共創(chuàng)式 OKR 目標(biāo)管理的流程和技巧,提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。


課程收益  PROGRAM BENEFITS
  1. 深入理解 OKR 目標(biāo)管理的理念和方法,掌握共創(chuàng)式 OKR 目標(biāo)管理的流程和技巧。

  2. 學(xué)會(huì)制定明確、可衡量、具有挑戰(zhàn)性的 OKR 目標(biāo),確保目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)任務(wù)相一致。

  3. 掌握 OKR 目標(biāo)的跟蹤和評(píng)估方法,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

  4. 提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和執(zhí)行力,通過共創(chuàng)式 OKR 目標(biāo)管理激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。

  5. 實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo),通過 OKR 目標(biāo)管理優(yōu)化企業(yè)的資源配置,提高企業(yè)的運(yùn)營效率和效益。

課程大綱  COURSE OUTLINE
第一章、OKR 目標(biāo)管理概述
  • OKR 的定義、特點(diǎn)和價(jià)值

  • OKR 與傳統(tǒng)目標(biāo)管理的區(qū)別

  • OKR 在企業(yè)中的應(yīng)用案例


第二章、共創(chuàng)式 OKR 目標(biāo)管理的理念和方法
  • 共創(chuàng)式 OKR 的定義和特點(diǎn)

  • 共創(chuàng)式 OKR 的流程和步驟

  • 共創(chuàng)式 OKR 的關(guān)鍵成功因素


第三章、OKR 目標(biāo)的制定與分解
  • 如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果

  • 如何將企業(yè)目標(biāo)分解為團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)

  • 目標(biāo)制定的原則和方法


第四章、OKR 目標(biāo)的跟蹤與評(píng)估
  • 如何建立有效的跟蹤機(jī)制

  • 如何進(jìn)行目標(biāo)的評(píng)估和反饋

  • 如何調(diào)整和改進(jìn)目標(biāo)


第五章、共創(chuàng)式 OKR 目標(biāo)管理的團(tuán)隊(duì)協(xié)作
  • 如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作

  • 如何解決團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的問題和沖突

  • 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工具和方法


第六章、降本增效的策略和方法
  • 如何通過 OKR 目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)降本增效

  • 降本增效的策略和方法

  • 案例分析和經(jīng)驗(yàn)分享


第七章、實(shí)踐演練與案例分析
  • 小組實(shí)踐演練:制定共創(chuàng)式 OKR 目標(biāo)管理方案

  • 案例分析:企業(yè)降本增效的成功案例

  • 小組匯報(bào)和交流分享


第八章、課程總結(jié)與展望
  • 課程內(nèi)容回顧和總結(jié)

  • 共創(chuàng)式 OKR 目標(biāo)管理的未來發(fā)展趨勢

  • 對(duì)學(xué)員的持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐建議。

講師介紹  LECTURER

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