道：全方位、多視角、 構(gòu)建對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)系統(tǒng)、高維的認(rèn)知；

法：掌握以招標(biāo)文件為主體，能干事、干好事、干成事、不出事的一體四翼投標(biāo)模型和思考方法；

術(shù)：學(xué)習(xí)投標(biāo)與大客戶(hù)銷(xiāo)售的交融，不同角色不同階段各司其職，避免銷(xiāo)售過(guò)程“黑匣子”現(xiàn)象，發(fā)標(biāo)前就準(zhǔn)確預(yù)判中標(biāo)率；

掌握控標(biāo)技能和招標(biāo)文件分析技巧，制作本企業(yè)“滿(mǎn)分”的招標(biāo)文件；

掌握投標(biāo)管理技能，標(biāo)書(shū)制作三大原則、五大技巧，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高效率投標(biāo)；

掌握質(zhì)疑投訴三三三法則及相關(guān)函件寫(xiě)作技巧，從容質(zhì)疑（異議）與反質(zhì)疑（異議）；

器：掌握一個(gè)模型、五大工具、七張表格，讓投標(biāo)變得有章有法有結(jié)果；

模塊一：投標(biāo)的三個(gè)視角，評(píng)標(biāo)過(guò)程揭秘

本節(jié)：主要擴(kuò)展學(xué)員的視野，建立對(duì)投標(biāo)高維、系統(tǒng)的認(rèn)知

1.       招投標(biāo)制度介紹

n  招投標(biāo)的前世今生來(lái)世

n  招投標(biāo)活動(dòng)的本質(zhì)

n  為什么說(shuō)招投標(biāo)活動(dòng)是用一部分人的貪婪對(duì)另一部分人的恐懼

n  六種采購(gòu)方式解析

2.       評(píng)標(biāo)過(guò)程揭秘

n  評(píng)標(biāo)委員會(huì)構(gòu)成來(lái)源

n  評(píng)標(biāo)基本流程

n  評(píng)標(biāo)各方心態(tài)

n  評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)案例分析

n  小組討論：哪些關(guān)鍵因素決定了最后的中標(biāo)結(jié)果？為了提高中標(biāo)率，準(zhǔn)備怎么做？

3.       投標(biāo)模型

n  一體：為什么以招標(biāo)文件為主體

n  四翼：四翼解決的問(wèn)題和目標(biāo)

n  實(shí)戰(zhàn)模擬投標(biāo)演練：從自以為是到自以為非

模塊二：能干事，投標(biāo)與大客戶(hù)銷(xiāo)售的交融

本節(jié)：主要解決標(biāo)前引導(dǎo)過(guò)程中，大客戶(hù)銷(xiāo)售不同階段不同角色的分工和任務(wù)，以及發(fā)標(biāo)前準(zhǔn)確判斷我方中標(biāo)概率

1.       大客戶(hù)及大客戶(hù)銷(xiāo)售原理

n  大客戶(hù)定義

n  大客戶(hù)銷(xiāo)售漏斗原理2.       大客戶(hù)銷(xiāo)售過(guò)程中各角色的分工、任務(wù)及標(biāo)前引導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)案例

n  標(biāo)前引導(dǎo)在大客戶(hù)銷(xiāo)售過(guò)程中的定位

n  各階段中標(biāo)相關(guān)的核心任務(wù)及分工

n  大組討論：投標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中引導(dǎo)案例分享

n  測(cè)評(píng)演練：判斷A、B、C三個(gè)項(xiàng)目F公司分別中標(biāo)概率大小

模塊三：干好事，控標(biāo)手段分類(lèi)及實(shí)施方法

本節(jié)：主要掌握控標(biāo)技巧、以及制作本企業(yè)專(zhuān)屬的“滿(mǎn)分”招標(biāo)文件

1.       六大可能出現(xiàn)傾向性安排的環(huán)節(jié)

2.       招標(biāo)文件解析

n  招標(biāo)文件形式結(jié)構(gòu)

n  招標(biāo)文件邏輯結(jié)構(gòu)

n  資格條件

n  實(shí)質(zhì)性條款

n  評(píng)分辦法

3.       招標(biāo)文件設(shè)計(jì)

n  設(shè)計(jì)原則及基礎(chǔ)

n  設(shè)計(jì)技巧

n  控標(biāo)邏輯

4.       投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力分析表

5.       演練：結(jié)合自身企業(yè)優(yōu)勢(shì)，制作一份“滿(mǎn)分”招標(biāo)文件

模塊四：干成事，投標(biāo)質(zhì)量及效率提升

本節(jié)：主要解決投標(biāo)管理、應(yīng)標(biāo)技巧及標(biāo)書(shū)制作質(zhì)量效率提升

1.       投標(biāo)文件的檔次

n  投標(biāo)文件的四種檔次

n  視頻：從價(jià)值幾百到價(jià)值幾萬(wàn)元的投標(biāo)文件展示

2.       投標(biāo)文件制作

n  一個(gè)流程

n  三個(gè)原則

n  四個(gè)技巧

n  澄清應(yīng)用n  陪圍分析

3.       助力投標(biāo)文件獲取高分的工具演練

4.       提升投標(biāo)文件制作效率的工具演練

模塊五：不出事，投標(biāo)法律責(zé)任，質(zhì)疑（異議）、投訴

本節(jié)：主要解決投標(biāo)的法律責(zé)任、該不該質(zhì)疑、能不能質(zhì)疑，如何質(zhì)疑

1.       法律責(zé)任

n  民事責(zé)任

n  刑事責(zé)任

2.       招標(biāo)投標(biāo)爭(zhēng)議

n  表達(dá)和解決民事?tīng)?zhēng)議的方式

n  質(zhì)疑與異議的區(qū)別

n  常見(jiàn)錯(cuò)誤

3.       投標(biāo)質(zhì)疑三三三法則

n  能不能：質(zhì)疑投訴的三個(gè)基礎(chǔ)

n  該不該：質(zhì)疑投訴的三個(gè)目的

n  行不行：質(zhì)疑投訴的三個(gè)技巧

4.       質(zhì)疑函、投訴書(shū)模板介紹

5.       案例分析：

n  A項(xiàng)目爭(zhēng)議處理為什么會(huì)失敗？

B項(xiàng)目爭(zhēng)議處理為什么會(huì)反敗為勝？ 

2  人課合一卓越二十五期明星培訓(xùn)師

2  大型國(guó)企投標(biāo)與解決方案總監(jiān)

2  合同商務(wù)和法務(wù)雙專(zhuān)業(yè)評(píng)審人

2  14年工作經(jīng)驗(yàn)，原華為海外投標(biāo)共享中心SPTL 

2  吉林大學(xué)碩士研究生   

背景介紹：

1. 工作經(jīng)歷

2017.02~至今 上海富欣智能交通控制有限公司投標(biāo)與解決方案總監(jiān)、法律合規(guī)負(fù)責(zé)人

l  組建投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，將公司屢次廢標(biāo)的情況徹底改變，實(shí)現(xiàn)2017年至今0廢標(biāo)。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多次中標(biāo)重大項(xiàng)目，在大連地鐵5號(hào)線(xiàn)信號(hào)項(xiàng)目投標(biāo)翻盤(pán)過(guò)程中展示了過(guò)硬的投標(biāo)文件質(zhì)量；

l  商務(wù)負(fù)責(zé)人，商業(yè)模式、定價(jià)設(shè)計(jì)及評(píng)審，合同談判，合同評(píng)審等，簽訂了100+經(jīng)濟(jì)合同（單個(gè)合同總價(jià)覆蓋幾千到幾億元）；

l  法律合規(guī)負(fù)責(zé)人，除了經(jīng)濟(jì)合同評(píng)審，也深度參與了公司引入其他股東增資擴(kuò)股、公司與其他企業(yè)成立合資公司、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等活動(dòng)。公司合規(guī)綜合管理、合規(guī)聯(lián)席會(huì)議組織、年度合規(guī)工作董事會(huì)匯報(bào)、三會(huì)議案評(píng)審、公司章程修訂、部門(mén)規(guī)章制度評(píng)審、各部門(mén)法律合規(guī)咨詢(xún)、公司對(duì)外法律事務(wù)等。

l  銷(xiāo)售項(xiàng)目管理。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議組織、銷(xiāo)售項(xiàng)目周報(bào)匯總、跟蹤，合同訂單管理等。

2011.10~2016.11 華為技術(shù)有限公司

烏茲投標(biāo)共享中心SPTL、西班牙Telefonica系統(tǒng)部產(chǎn)品經(jīng)理(2011-2016)

l  組建了烏茲別克斯坦投標(biāo)共享中心核心網(wǎng)投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，打造從無(wú)到有、投標(biāo)質(zhì)量、投標(biāo)效率雙過(guò)硬的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)；l  曾任UZ BSSC OEC主任和生活委主任，促進(jìn)中方和本地員工融洽相處、生活關(guān)懷、困難援助等事務(wù)；

l  解決方案經(jīng)理，操盤(pán)西班牙Telefonica PCRF等項(xiàng)目， 從機(jī)會(huì)點(diǎn)挖掘、組織大型解決方案workshop，比拼測(cè)試、投標(biāo)到最后成功中標(biāo)。

l  跨文化團(tuán)隊(duì)管理，曾帶領(lǐng)拉美14個(gè)子網(wǎng)和歐洲2個(gè)子網(wǎng)團(tuán)隊(duì)多次中標(biāo)項(xiàng)目

2008.07~2011.10阿爾卡特朗訊青島研發(fā)中心軟件研發(fā)工程師

l  電信網(wǎng)絡(luò)軟件研發(fā)工程師，13025.6項(xiàng)目PE，帶領(lǐng)分散在美國(guó)、印度、南京、青島的工程師，按期順利交付項(xiàng)目；

l  三年解決了100多個(gè)全球運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)軟件bug, 成為bug fix能手，GTS團(tuán)隊(duì)點(diǎn)名尋求支持的工程師；

l  一線(xiàn)經(jīng)理培訓(xùn)，青島研發(fā)中心網(wǎng)上自學(xué)標(biāo)兵

2. 招投標(biāo)項(xiàng)目案例

謝偉老師具有豐富的國(guó)內(nèi)和海外投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)城市軌道交通、通信行業(yè)工程和設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目投標(biāo)。

l  國(guó)內(nèi)投標(biāo)項(xiàng)目

青島市地鐵6號(hào)線(xiàn)一期工程列車(chē)自主運(yùn)行系統(tǒng)（TACS）項(xiàng)目 (中標(biāo)2.6億元)

大連地鐵5號(hào)線(xiàn)信號(hào)系統(tǒng)翻盤(pán)項(xiàng)目（中標(biāo)2.05億元）

墨西哥蒙特雷4、5、6號(hào)線(xiàn)信號(hào)系統(tǒng)項(xiàng)目（中標(biāo)2.9億元）

太原地鐵2號(hào)線(xiàn)信號(hào)系統(tǒng)（含綜合監(jiān)控）項(xiàng)目（中標(biāo)3.12億元）

柳州跨坐式單軌信號(hào)與通信系統(tǒng)項(xiàng)目(中標(biāo)3.41億元)

武漢光谷懸掛式單軌信號(hào)系統(tǒng)（含綜合監(jiān)控）項(xiàng)目 （中標(biāo)1.5億元）

都江堰M-TR旅游客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)運(yùn)行控制系統(tǒng)項(xiàng)目 （中標(biāo)8850萬(wàn)元）

武夷新區(qū)軌道交通線(xiàn)上工程信號(hào)系統(tǒng)項(xiàng)目 （中標(biāo) 4450萬(wàn)元）

麗江城市綜合軌道交通項(xiàng)目 （中標(biāo)2130萬(wàn)元）

恩施青云崖懸掛式單軌信號(hào)系統(tǒng)項(xiàng)目 （中標(biāo)1650萬(wàn)元）

l  海外投標(biāo)項(xiàng)目

西班牙Telefonica PCRF項(xiàng)目（中標(biāo)）

西班牙ONO 核心網(wǎng)項(xiàng)目 (中標(biāo)）

秘魯Telefonica SBC 項(xiàng)目 （中標(biāo)）

意大利Wind vIMS項(xiàng)目 （中標(biāo)）

意大利VDF核心網(wǎng)項(xiàng)目（中標(biāo)）

德國(guó)TO2 PCRF項(xiàng)目（中標(biāo)）

英國(guó)Truphone電信集團(tuán)項(xiàng)目(中標(biāo))

烏茲別克斯坦核心網(wǎng)項(xiàng)目（中標(biāo)）

哈薩克斯坦核心網(wǎng)項(xiàng)目（中標(biāo)）

土耳其Turkcell項(xiàng)目（中標(biāo)）

3. 課程體系

投標(biāo)課程體系：                             合同課程體系：

《投標(biāo)團(tuán)隊(duì)組建與投標(biāo)流程打造》              《買(mǎi)賣(mài)合同風(fēng)險(xiǎn)防范及評(píng)審實(shí)務(wù)》

《評(píng)標(biāo)過(guò)程揭秘及中標(biāo)關(guān)鍵要素》              《租賃合同風(fēng)險(xiǎn)防范及評(píng)審實(shí)務(wù)》

《標(biāo)前引導(dǎo)核心任務(wù)及操盤(pán)方法》              《借款合同風(fēng)險(xiǎn)防范及評(píng)審實(shí)務(wù)》

《控標(biāo)手段六大分類(lèi)及實(shí)施方法》              《擔(dān)保合同風(fēng)險(xiǎn)防范及評(píng)審實(shí)務(wù)》

《投標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量及效率提升方法》              《中介合同風(fēng)險(xiǎn)防范及評(píng)審實(shí)務(wù)》

《交標(biāo)、評(píng)標(biāo)、質(zhì)疑（異議）實(shí)務(wù)》            《廣告合同風(fēng)險(xiǎn)防范及評(píng)審實(shí)務(wù)

企業(yè)創(chuàng)始人系列                     《合伙合同風(fēng)險(xiǎn)防范及評(píng)審實(shí)務(wù)》

《企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與控制權(quán)設(shè)計(jì)》           《出資合同風(fēng)險(xiǎn)防范及評(píng)審實(shí)務(wù)》

《公司法與公司治理》                        《咨詢(xún)服務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)》

軟實(shí)力提升                           《債權(quán)轉(zhuǎn)讓合同風(fēng)險(xiǎn)防范及評(píng)審實(shí)務(wù)》

《非權(quán)威影響力》                         《股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同風(fēng)險(xiǎn)防范及評(píng)審實(shí)務(wù)》

《一線(xiàn)經(jīng)理管理技能培訓(xùn)》                    《股權(quán)代持合同風(fēng)險(xiǎn)防范及評(píng)審實(shí)務(wù)》

                                   《招商引資合同風(fēng)險(xiǎn)防范及評(píng)審實(shí)務(wù)》

4. 微咨詢(xún)項(xiàng)目

l  投標(biāo)團(tuán)隊(duì)組建與投標(biāo)制度流程建設(shè)

謝偉老師曾兩次從0到1到強(qiáng)組建投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，一次在華為烏茲別克投標(biāo)共享中心，另一次是現(xiàn)在任職的上海富欣智能交通控制有限公司。在華為烏茲投標(biāo)共享中心，從招聘本地員工，承接業(yè)務(wù)，提升投標(biāo)質(zhì)量、提升投標(biāo)效率等方面循序漸進(jìn)，打造了一只質(zhì)量和效率雙高的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，有效承接了西歐、東北歐、中亞、俄羅斯四大區(qū)域的業(yè)務(wù)，達(dá)到了投標(biāo)共享中心專(zhuān)業(yè)、高效、共享的目標(biāo)；另一次是現(xiàn)在任職的公司，組建投標(biāo)團(tuán)隊(duì)后，將公司屢次廢標(biāo)的情況徹底改變，實(shí)現(xiàn)2017年至今0廢標(biāo)。并在大連地鐵5號(hào)線(xiàn)投標(biāo)項(xiàng)目翻盤(pán)過(guò)程中展示了過(guò)硬的投標(biāo)文件質(zhì)量。

l  合同擬定、談判、評(píng)審、履行全過(guò)程管理

謝偉老師的工作覆蓋合同全生命周期，從招投標(biāo)文件、合同簽訂、到后期的合同合規(guī)履行、合同爭(zhēng)議解決，結(jié)合華為LTC流程及公司實(shí)際情況，為現(xiàn)在的公司建立了一套合同全生命管理辦法，讓合同成為公司的利潤(rùn)之舟、助力公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。