1. 認(rèn)知制定目標(biāo)對(duì)個(gè)人和企業(yè)成功的影響因素；
2. 通過(guò)有效的溝通，明確企業(yè)的目標(biāo)，定位個(gè)人目標(biāo)；
3. 利用GROW模型來(lái)進(jìn)行自我教練并輔導(dǎo)員工，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；
4. 使用時(shí)間管理工具，提升逆商，克服拖延癥；
5. 使用PDCA提升執(zhí)行效果，實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效；
6. 在工作中有效管理時(shí)間，緩解壓力
7. 形成團(tuán)隊(duì)中相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍。

模塊一 時(shí)間管理

活動(dòng)：模擬拍賣(mài)

討論：時(shí)間的三大特性

沙盤(pán)：《逆境效力》第一次推演

模塊二 目標(biāo)管理

講解：目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

活動(dòng)：這些目標(biāo)怎么了？

討論：時(shí)間管理四象限

講解：使用GROW教練模型來(lái)跟進(jìn)目標(biāo)

練習(xí)：GROW目標(biāo)管理

模塊三 執(zhí)行落地

講解：制定計(jì)劃

練習(xí)：分解任務(wù)

講解：推進(jìn)與執(zhí)行

練習(xí)：優(yōu)先排序

講解：確認(rèn)和評(píng)估

練習(xí)：改善方案

講解：總結(jié)與改善

沙盤(pán)：《逆境效力》第二次推演

講解：有效管理時(shí)間，四步緩解壓力法

匯總：理解目標(biāo)的意義，為結(jié)果負(fù)責(zé)

課程小結(jié)

沙盤(pán)學(xué)習(xí)目標(biāo)：

利用寓教于樂(lè)的方式將知識(shí)點(diǎn)逐步導(dǎo)入。在明確個(gè)人在企業(yè)中目標(biāo)的基礎(chǔ)上，明確自身的職責(zé)與角色，從而能夠有效利用時(shí)間，提升效率，并通過(guò)PDCA循環(huán)來(lái)提升執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高績(jī)效。通過(guò)講解、沙盤(pán)推演、練習(xí)和測(cè)評(píng)來(lái)確保學(xué)員能對(duì)知識(shí)融會(huì)貫通，并形成卓越的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。