1. 了解國家科技強(qiáng)國政策的必要性和緊迫性
2. 詳細(xì)解讀主要政策要點
3. 詳細(xì)解讀資源配套平臺
4. 思考企業(yè)的對策與方略

第一講：十九大科技強(qiáng)國的總方針

一、十九大文件對科技強(qiáng)國的定義

1. 科技強(qiáng)國的總目標(biāo)

2. 科技強(qiáng)國的三步走定義

3. 科技強(qiáng)國的人才制度

理解：國策對我們會產(chǎn)生哪些影響

二、解讀：科技強(qiáng)國是生存和崛起的必由之路

1. 從美國的專利貿(mào)易看第三產(chǎn)業(yè)的高附加值

2. 德國中小企業(yè)與義務(wù)中小企業(yè)的利潤對比

3. 日本企業(yè)的技術(shù)攻守道與諾貝爾獎

思考：如果不進(jìn)行科技強(qiáng)國，我們會面對怎樣的未來

第二講：整體政策法律資金和平臺配套

一個綱領(lǐng)、四個支撐，構(gòu)成科技強(qiáng)國配套支持

1. 一個綱領(lǐng)：《知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)綱要》

2. 四個支撐

1）雙減與職業(yè)教育

2）《全民科學(xué)素質(zhì)行動規(guī)劃》

3）北京證券交易所

4）濟(jì)南（國家級）人力資源信用平臺

第三講：《知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)綱要（2021-2035）》解讀

一、建設(shè)綱要概述和目標(biāo)

二、2025年知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國的具體目標(biāo)

1. 2025年，與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的交易占GDP的比重為25%，直接知識產(chǎn)權(quán)交易額3500億。

2. 美、德、日，三國數(shù)據(jù)同類對比

3. 這個目標(biāo)的挑戰(zhàn)性在哪里？

三、三個重要完善：法律、執(zhí)行、人才

1. 司法程序的完善：從申訴受理開始司法保護(hù)

2. 調(diào)節(jié)、行政、司法并舉的保護(hù)行為

3. 知識產(chǎn)權(quán)調(diào)查員的專業(yè)設(shè)置和服務(wù)下沉

四、四個層面上的著力推動

層面一：鼓勵大學(xué)開設(shè)知識產(chǎn)權(quán)一級學(xué)院和學(xué)科

層面二：專利版權(quán)商標(biāo)的多元評估體系和資產(chǎn)化

層面三：鼓勵大企業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)開發(fā)知識產(chǎn)權(quán)集群

層面四：鼓勵資本市場對知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)ＩＰＯ支持

第四講：《全民科學(xué)素質(zhì)行動規(guī)劃綱要（2021-2035）》解讀

一、科學(xué)素質(zhì)的重要性

1. 科學(xué)素質(zhì)與科學(xué)研究的是科學(xué)強(qiáng)國的一體兩翼

2. 科學(xué)素質(zhì)與創(chuàng)新人才大軍的關(guān)系 

二、科學(xué)素質(zhì)與基礎(chǔ)教育的關(guān)系

1. 科學(xué)素質(zhì)的定義

2. 雙減政策與科學(xué)素養(yǎng)的關(guān)系

三、四類主要人員科學(xué)素質(zhì)的提高

1. 在校學(xué)生科學(xué)素質(zhì)的提高

2. 產(chǎn)業(yè)工人科學(xué)素質(zhì)的提高

3. 農(nóng)民科學(xué)素質(zhì)的提高

4. 企業(yè)干部科學(xué)素質(zhì)的提高

第五講：北京證券交易所配套解讀

1. 北交所的分工和定義：鼓勵硬科技

2. 從新三板精選層上市條件，看科技企業(yè)發(fā)展模式

3. 中小企業(yè)科技創(chuàng)新的幾條路徑

第六講：全國人才信用體系和交易市場解讀

1. 濟(jì)南國家級人力資本產(chǎn)業(yè)園的開設(shè)意義

2. 人才大數(shù)據(jù)對科技強(qiáng)國的作用

3. 從結(jié)果評級到過程評價

4. 從企業(yè)內(nèi)部評價到社會整體評價

5. 行為和評價成為人才大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)

第七講：企業(yè)干部對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的思考

1. 如何面對科技強(qiáng)國帶來的產(chǎn)業(yè)升級

2. 如何參與科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

3. 如何借助外部創(chuàng)新并激活內(nèi)部創(chuàng)新

4. 德國小型科技企業(yè)的商業(yè)模型借箭