• 數(shù)字化的基本應(yīng)用體系建設(shè)的6大要素

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大基本體系

• 工商業(yè)APP的基本價(jià)值

• 領(lǐng)略數(shù)字化與數(shù)據(jù)化的區(qū)別

• 數(shù)字化供應(yīng)鏈在各鏈條上的作用與價(jià)值的掌握

• IT系統(tǒng)與數(shù)字化的關(guān)系

• ERP對(duì)數(shù)字化的幫助與威脅（利與弊）

• 數(shù)字化對(duì)VPN的幫助與支撐，如何獲取支撐（比如APP）

• 數(shù)字化供應(yīng)鏈的體系對(duì)整個(gè)制造業(yè)態(tài)的幫助具體表現(xiàn)在什么方面，以及如何把我在企業(yè)轉(zhuǎn)型中，數(shù)字化的的價(jià)值最大化

• 采購(gòu)成本的數(shù)字化模型

• 供應(yīng)商全壽命管理的4大模型

• 安全庫(kù)存的數(shù)字化模型

• 物流成本的字化模型（運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)）

• 計(jì)劃的全模型管理（過(guò)濾體系）

一、何謂大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)在哪里

1、大數(shù)據(jù)并非是低成本可以運(yùn)作

2、大數(shù)據(jù)是企業(yè)行為產(chǎn)生的數(shù)據(jù)積淀，任何公司都存在，但它到底在哪里

3、何謂云計(jì)算，如何利用AI優(yōu)勢(shì)把數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)起來(lái)

4、數(shù)據(jù)運(yùn)用，如何讓供應(yīng)鏈變得更加敏捷與精益

二、采購(gòu)成本大數(shù)據(jù)

1、大數(shù)據(jù)離不開(kāi)成本數(shù)據(jù)模板（雙維度）

‐   第一維度 以產(chǎn)品制造工藝為模版的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

‐   第二維度 12個(gè)要素的成本數(shù)據(jù)

‐   如何搭建這樣的成本分析模型

2、大數(shù)據(jù)獲取是頭等大事

‐   內(nèi)部數(shù)據(jù)：供應(yīng)商準(zhǔn)入時(shí)應(yīng)獲取的8個(gè)數(shù)據(jù)群

‐   外部數(shù)據(jù)：利用爬蟲(chóng)技術(shù)，獲取數(shù)據(jù)：材料、稅務(wù)（注意HSCODE）、三大費(fèi)用等數(shù)據(jù)

‐   日常積累很關(guān)鍵，如物流數(shù)據(jù)、拜訪(fǎng)報(bào)告等

三、供應(yīng)商管理大數(shù)據(jù)體系

1、供應(yīng)商數(shù)據(jù)的獲取，從開(kāi)發(fā)入手

‐   開(kāi)發(fā)時(shí)，我們參與部門(mén)有哪些

‐   開(kāi)發(fā)的動(dòng)因與渠道

2、合作過(guò)程中如何對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估

‐   評(píng)估指標(biāo)的設(shè)立

‐   權(quán)重分配

‐   供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果數(shù)據(jù)的應(yīng)用

3、單一供應(yīng)源的管理體系：8種表現(xiàn)

‐   指定供應(yīng)商

‐   有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的供應(yīng)商

‐   多品種小批量等

‐   拒絕使用甲方合同

‐   要求甲方100%預(yù)付全部貨款等

四、大數(shù)據(jù)應(yīng)用下的預(yù)測(cè)、計(jì)劃與緊急插單

1 計(jì)劃的大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，應(yīng)注意的問(wèn)題

‐   預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的來(lái)源

‐   MTO與MTS的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)渠道

2 過(guò)濾體系

‐   絕不能拷貝銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，用作生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的數(shù)據(jù)來(lái)源

‐   數(shù)據(jù)過(guò)濾的模型與全面應(yīng)用：如何從銷(xiāo)售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)到生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)、如何從生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)到采購(gòu)PO

3 緊急插單的數(shù)據(jù)管理與插單邏輯（插單依據(jù)與如何解決插單）

‐   -如何引導(dǎo)，促使健康循環(huán)

五、安全庫(kù)存數(shù)據(jù)模型與周轉(zhuǎn)提升

1、安全庫(kù)存設(shè)置的數(shù)據(jù)體系建設(shè)

‐   安全庫(kù)存設(shè)置的7個(gè)數(shù)據(jù)

2、呆貨的形成，大數(shù)據(jù)給出的“殺手”排行榜

3、周轉(zhuǎn)率的提升，如何提升倉(cāng)庫(kù)的周轉(zhuǎn)1+8個(gè)方法

‐   IOI（institute of inventory）物流（倉(cāng)庫(kù)）字典

‐   有條件或無(wú)條件退貨

4、數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)管理的核心，4.0倉(cāng)庫(kù)其實(shí)離我們并不遠(yuǎn)

‐   打造可視化倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)異常報(bào)告數(shù)據(jù)的讀?。A(yù)警與報(bào)警功能）

‐   倉(cāng)庫(kù)追溯

‐   物料布局

‐   AGV的使用

‐   RFID的數(shù)據(jù)（3個(gè)維度）

‐   標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)體系與數(shù)據(jù)體系

六、物流數(shù)據(jù)系統(tǒng)（國(guó)際與國(guó)內(nèi)）運(yùn)輸成本數(shù)據(jù)模版

1、國(guó)內(nèi)運(yùn)輸成本數(shù)據(jù)模版

2、跟車(chē)系統(tǒng)的管理與建設(shè)

3、國(guó)內(nèi)運(yùn)輸路線(xiàn)規(guī)劃數(shù)據(jù) 三維數(shù)據(jù)的使用

4、車(chē)輛數(shù)據(jù)管理－比如返程車(chē)輛的充分利用

5、國(guó)際運(yùn)輸成本數(shù)據(jù)模版及周期模版 以EXW為主

6、國(guó)際承運(yùn)商選擇依據(jù)的數(shù)據(jù)管理

7、第三方物流的管理與評(píng)估數(shù)據(jù)群

‐   課程總結(jié)與問(wèn)題解答

‐   供應(yīng)鏈數(shù)字化培訓(xùn)