1. 讓學(xué)員從本質(zhì)上認知倉庫管理與現(xiàn)場管理
2. 讓學(xué)員能夠在快樂中找到工作的方向
3. 讓學(xué)員能夠真正從內(nèi)心感覺到課件的價值
4. 大道至簡，從繁到簡，學(xué)會一套方法

1. 是對倉庫和倉庫中儲存的物資進行管理，通過倉庫對商品進行存儲和保管

1. 倉：及存放物品的場所，可以是房屋建筑，也可使實施儲存容器，具備存放物品的功能
2. 儲：表示收存以備用，具有收存，保管，交付使用之意

第二講：大巧若拙-倉儲的8大中心作用

1. 是所有倉儲形式的物資轉(zhuǎn)運中心，所有產(chǎn)品，物資最終或者最初都會經(jīng)過倉儲的運營支持

1. 現(xiàn)代企業(yè)管理，數(shù)字化是核心趨勢和傾向，而數(shù)據(jù)入口，現(xiàn)代倉庫是核心數(shù)字觸點入口，是打通供應(yīng)鏈全數(shù)字化的核心部分

1. 是企業(yè)依據(jù)市場，戰(zhàn)略采購和存儲的核心

1. 是現(xiàn)代企業(yè)成本結(jié)構(gòu)化，財務(wù)分析的數(shù)字來源和降本增效的主戰(zhàn)場

1. 采購的準確性，采購計劃的精準以及采購策略的核心戰(zhàn)場

1. 生產(chǎn)計劃是否順暢，一切看倉庫配件的管理水平和配送效率

1. 保持最低 庫存的前提下，還要不缺貨，銷售最怕缺貨，而財務(wù)最怕庫存，我們很重要

1. 供應(yīng)鏈的四流，真正看得見摸得著的，只有倉儲

第三講：大道至簡-倉庫管理運營的抽離透轉(zhuǎn)

• 按流程建模

• 按產(chǎn)品建模

1. 倉儲資源管理
2. 倉儲商務(wù)管理
3. 倉儲流程管理
4. 倉儲作業(yè)管理
5. 倉儲保管管理
6. 倉儲安全管理
7. 客戶服務(wù)管理

1. 8S
2. 先進先出（FIFO)
3. 鎖定庫位原則
4. 轉(zhuǎn)料專用原則
5. 庫存的ABC管理原則
6. 六不如原則
7. 五不發(fā)原則
8. 一次出庫原則
9. 門禁原則
10. 日事日畢，日清日高
11. 以舊換新

1. 面向通道進行保管：方便進出庫操作

1. 經(jīng)可能碼高，提高庫容

1. 依據(jù)周轉(zhuǎn)率，優(yōu)先選位

1. 同一品種在同一地方保管

1. 重下輕上-保證安全

1. 推進標準化-多利用托盤等標準化工具

1. 加快周轉(zhuǎn)，減低庫存，確保FIFO

1. 組織能力
2. 組織結(jié)構(gòu)
3. 組織治理

1. 找好對的人
2. 用好對的人
3. 匹配對的人

1. 自動設(shè)備
2. 機械設(shè)備

1. 系統(tǒng)化
2. 自動化
3. 智能化

1. 共享
2. 鏈接
3. 敏捷
4. 透明

第四講：大展鴻圖-倉庫管理8部曲

1. 貨物追索管理

1. 貨物簽收管理

1. 貨物查驗與控制

1. 智能存儲管理

1. 分揀與智能分揀管理

1. 發(fā)貨三合一，信息透明

1. 整理大盤，盤點設(shè)計

1. 退貨與報廢

案例：華為松山湖倉庫的管理運營