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4006-900-901

經(jīng)營問題的哲學(xué)研究

參加對象:中高層管理人員,特別是董事長、董事;總裁、副總裁
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

哲學(xué),是一種“形而上”的學(xué)問。但也正因為這樣,以哲學(xué)的思維方式看待問題更容易讓我們直指問題的本質(zhì)。在如今這個被稱為“VUCA”(烏卡)的時代里,如何提升自身的哲學(xué)素養(yǎng),對企業(yè)家而言顯然是一件既重要又緊急的事情:因為唯有如此,企業(yè)家才能在“萬變”的社會中不離“其宗”。

課程特色:

系統(tǒng)性:本課程涵蓋基本哲學(xué)思維方式的三個步驟,即“問題分析”、“方案確定”以及“行動計劃”。

實戰(zhàn)性:本課程的方法和工具來自大量的商戰(zhàn)實踐,追求的重點不在理論高度,而在學(xué)完以后是否有用,是否能促進(jìn)組織績效的改善和提高。

前沿性:本課程充分吸收了諸多學(xué)科的最新成果,特別是佛學(xué)、心理學(xué)以及邏輯學(xué)等強(qiáng)相關(guān)學(xué)科,是集體智慧的結(jié)晶。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

  1. 幫助學(xué)員培養(yǎng)起基本的哲學(xué)思維方式,以使學(xué)員在思考問題時,特別是在思考企業(yè)經(jīng)營問題能透過表象看本質(zhì)。
  2. 幫助學(xué)員深入掌握佛學(xué)這一作為中國哲學(xué)重要組成部分的精髓:在消除對佛學(xué)的誤解和偏見中初步領(lǐng)略佛學(xué)理論體系的邏輯之美。
  3. 幫助學(xué)員對企業(yè)經(jīng)營的核心問題進(jìn)行哲學(xué)式的再思考,并為自己的下一步行動提供有力的智力支持。

課程大綱  COURSE OUTLINE

前言:只談佛學(xué),不談佛教

問題:卓越經(jīng)營的鋪路石

導(dǎo)入:

1. 問題的定義

同步練習(xí):如何“量化”我國社會的主要矛盾?

2. 問題的類型

同步練習(xí):三種類型問題的內(nèi)在關(guān)系是什么?

3. 問題的解決

課題設(shè)定:問題解決的關(guān)鍵

第一講:佛學(xué),是個很好的方法論

一、四圣諦:佛學(xué)的理論框架

二、想往美好生活,佛學(xué)這個方法論可以幫到你

1. “四圣諦”的邏輯

分享:人生三苦——佛學(xué)小常識

同步練習(xí):你認(rèn)為員工想要的“美好生活”是什么樣子?

2. 集:“苦”的根因

分享:佛家“十二因緣”

同步練習(xí):你認(rèn)為員工的職業(yè)認(rèn)知“中毒”幾何?

3. 道:美好生活之途

分享:佛家“八正道”

同步練習(xí):你認(rèn)為員工未來該怎么做?

三、四法?。捍┰娇嗪5闹坶?/span>

重點突破無明少一點,智慧多一點

原理:無處不在的輪回

方法:從照鏡子悟到的

解疑答惑人們?yōu)楹慰傇谏岜局鹉?/span>

應(yīng)用:心想事成很簡單


第二講:用理解層次打通“六脈”

導(dǎo)入:迪爾茨的邏輯理解層次

1. 愿景

2. 身份(使命)

3. (核心)價值觀

4. 能力評估、資源盤點

5. 行動計劃

6. 環(huán)境(條件)


第三講:【專題】心經(jīng):萬經(jīng)之王

1. 概述

2. 正文逐句解釋

3. 研討

補(bǔ)充:《緣起理贊》略解

(第01-58頌精講)


課程附件:

1. 同步練習(xí):旨在幫助學(xué)員在邊學(xué)邊練中更好消化和掌握所學(xué)內(nèi)容

2. 管理工具:旨在為學(xué)員提供和課程內(nèi)容配套的起支持作用的技法

3. 落地方案:旨在幫學(xué)員理清將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成實際生產(chǎn)力的思路方法

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
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