1. 幫助學(xué)員了解公司治理問(wèn)題的歷史沿革，為深入學(xué)習(xí)公司治理奠定良好的基礎(chǔ)。
2. 幫助學(xué)員學(xué)習(xí)公司治理問(wèn)題的兩種類型，以使其能在公司治理這樣那樣的問(wèn)題中抓住關(guān)鍵，從而不會(huì)迷失方向。
3. 幫助學(xué)員掌握公司治理問(wèn)題的解決之道，為推動(dòng)其所在單位公司治理水平的提升提供智力支持。

前言：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模型

第一篇：公司治理理論與實(shí)務(wù)

表象：三個(gè)重大事件

1. 1992年：《卡特伯里報(bào)告》

2. 1997年：《亞洲金融危機(jī)》

3. 2002年：突發(fā)事件與美國(guó)公司治理危機(jī)

本質(zhì)：兩種基本類型

一、公司形態(tài)與兩類治理問(wèn)題

二、剝奪型：股東黑股東

1. 企業(yè)集團(tuán)化的理由

2. 股權(quán)融資導(dǎo)致股東黑股東問(wèn)題的產(chǎn)生

3. 股東黑股東問(wèn)題的典型形式

補(bǔ)充：剝奪的結(jié)構(gòu)與隱蔽性

三、代理型：經(jīng)理黑股東

1. “兩權(quán)”分離的必然

2. 授權(quán)導(dǎo)致經(jīng)理黑老板問(wèn)題的產(chǎn)生

3. 經(jīng)理黑老板的典型形式

對(duì)策：約束激勵(lì)聯(lián)動(dòng)——?jiǎng)儕Z型問(wèn)題的解決之道

引入：三大股權(quán)結(jié)構(gòu)——股權(quán)分散結(jié)構(gòu)、大股東控制結(jié)構(gòu)和小股東控制結(jié)構(gòu)

一、非上市公司

1. 股東的主要法定權(quán)利

2. 定權(quán)力的重要性

3. 公司章程和股東協(xié)議

重點(diǎn)講解：表決權(quán)在公司章程中的約定

要點(diǎn)：一股一票+累積投票+代理投票+表決權(quán)排除

思考：小股東能否告贏大股東？

二、上市公司

研討：上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)及應(yīng)對(duì)

對(duì)策：約束激勵(lì)聯(lián)動(dòng)——代理型問(wèn)題的解決之道

一、約束類

1. 內(nèi)在約束

制度一：股東大會(huì)制度

制度二：董事會(huì)制度

制度三：監(jiān)事會(huì)制度

2. 外在約束

制度一：信息披露制度

制度二：獨(dú)立的外部審計(jì)制度

制度三：公司控制權(quán)市場(chǎng)

3. 董事會(huì)制度的應(yīng)用實(shí)踐

1）構(gòu)建高效董事會(huì)的十大關(guān)鍵問(wèn)題

補(bǔ)充：高效董事會(huì)的判斷標(biāo)準(zhǔn)

2）解決外部董事受制于“時(shí)間有限、信息有限”的困境

3）董事會(huì)制度在非上市公司中的應(yīng)用

4）董事會(huì)制度在集團(tuán)管控中的應(yīng)用

5）高效而合理的控制模式

二、激勵(lì)類

相關(guān)知識(shí)：一個(gè)經(jīng)典的激勵(lì)理論

分享引入：從喬家大院的股權(quán)激勵(lì)說(shuō)起

1）核心理論

方法：如何讓人人都成為經(jīng)營(yíng)者？

2）應(yīng)用要點(diǎn)：股權(quán)激勵(lì)七大金律（以股票期權(quán)為例）

研討：適合采用股票期權(quán)模式的企業(yè)

實(shí)戰(zhàn)案例：以華為的虛擬股份為例

補(bǔ)充：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)模型

第一步：共創(chuàng)未來(lái)定戰(zhàn)略

第二步：寧缺毋濫定對(duì)象

第三步：先虛后實(shí)定模式

第四步：強(qiáng)度適中定額度

第五步：高低有度定價(jià)格

第六步：確保增長(zhǎng)定條件

第七步：責(zé)任共擔(dān)定來(lái)源

第八步：持續(xù)滾動(dòng)定周期

第九步：事先約定定退出

第十步：收益測(cè)算定人心

總結(jié)：

1）三會(huì)”實(shí)操要點(diǎn)——定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議——股東會(huì)，董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)

2）信息披露規(guī)范

第二篇：董事、監(jiān)事的具體工作及其知識(shí)和技能要求

一、董事會(huì)的職權(quán)與董事的知識(shí)要求

1. 公司戰(zhàn)略決策——經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的確定

2. 公司投資決策與風(fēng)險(xiǎn)管理——公司投資方案的確定

3. 公司資本運(yùn)（經(jīng)）營(yíng)

4. 人力資源管理（干部任用）

5. 企業(yè)規(guī)范化管理必須有的十類制度文件

6. 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

7. 薪酬管理

二、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)及管理技能

課程復(fù)盤(pán)

課程附件：

同步練習(xí):旨在幫助學(xué)員在邊學(xué)邊練中更好消化和掌握所學(xué)內(nèi)容

管理工具:旨在為學(xué)員提供和課程內(nèi)容配套的起支持作用的技法

落地方案:旨在幫學(xué)員理清將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成實(shí)際生產(chǎn)力的思路方法