1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合的研發(fā)人力資源管理方案
2、掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)
3、掌握研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)模型及技術(shù)任職資格的創(chuàng)建方法
4、掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧
5、掌握如何從整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)分解企業(yè)的KPI 指標(biāo)，從源頭理清研發(fā)的價(jià)值鏈
6、掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)制定的方法（PBC）
7、掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效輔導(dǎo)的方法和行之有效的操作技巧
8、掌握研發(fā)績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用和研發(fā)體系的獎(jiǎng)金分配方法，結(jié)合企業(yè)的自身情況設(shè)計(jì)激勵(lì)措施
9、分享講師20 多個(gè)咨詢項(xiàng)目的績(jī)效管理的案例資料（模板、表格、樣例……），使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐

一、研發(fā)績(jī)效管理概述
1.研發(fā)人員具有哪些特點(diǎn)？
a)高智商、高學(xué)歷
b)邏輯思維能力強(qiáng)
c)獨(dú)立貢獻(xiàn)者居多
d)技術(shù)導(dǎo)向性明顯
e)流動(dòng)意向明顯
f)……
2.研發(fā)績(jī)效管理常見(jiàn)的問(wèn)題分析
3.績(jī)效管理與績(jī)效考核/激勵(lì)的區(qū)別及聯(lián)系
4.華為研發(fā)績(jī)效管理的文化：
a)高層：使命感
b)中層：緊迫感
c)基層：饑餓感
5.華為研發(fā)績(jī)效管理在研發(fā)管理核心價(jià)值鏈中所處的位置解析
6.案例研討：《E公司的困惑》

二、如何選拔合格及優(yōu)秀的研發(fā)人員
1.研發(fā)人員勝任力素質(zhì)模型的創(chuàng)建
a)研發(fā)人員的常規(guī)素質(zhì)要求
b)18種素質(zhì)的定義
c)研發(fā)勝任力素質(zhì)模型的創(chuàng)建方法
         調(diào)查問(wèn)卷法
           B·E·I訪談法：華為優(yōu)秀研發(fā)人員素質(zhì)模型
d)如何基于研發(fā)勝任力素質(zhì)模型創(chuàng)建結(jié)構(gòu)化面試試題庫(kù)？
           演示：華為研發(fā)人員的結(jié)構(gòu)化面試試題庫(kù)
e)如何培養(yǎng)研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)？
           業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
           關(guān)鍵事件
           案例的總結(jié)
           知識(shí)庫(kù)的建設(shè)
            研發(fā)文化的建設(shè)：華為中避免盲目創(chuàng)新的“呆死料大會(huì)”
           ……
2.研發(fā)人員的晉升通道及技術(shù)任職資格
a)研發(fā)人員晉升通道圖
           管理系列：產(chǎn)品管理、部門(mén)管理
           技術(shù)系列：系統(tǒng)工程師、技術(shù)專(zhuān)家（1-6級(jí)）
           技術(shù)管理系列，如QA（華為中PQA的五大角色解析）
b)任職資格和開(kāi)發(fā)流程的關(guān)系：如何避免“高能低崗”，華為如何給員工“饑餓感”
c)如何基于開(kāi)發(fā)流程創(chuàng)建技術(shù)任職資格體系？
d)演示：華為推行IPD前后硬件技術(shù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的差異

三、研發(fā)績(jī)效目標(biāo)管理
1.研發(fā)績(jī)效目標(biāo)迷茫的原因分析
2.研發(fā)績(jī)效目標(biāo)的分層體系
a)研發(fā)高層的績(jī)效目標(biāo)
b)研發(fā)體系、各職能部門(mén)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)人員的績(jī)效目標(biāo)
3.華為研發(fā)人員研發(fā)績(jī)效目標(biāo)的來(lái)源
a)職位說(shuō)明書(shū)
b)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的終極目標(biāo)
c)資源部門(mén)
d)個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)
4.研發(fā)績(jī)效目標(biāo)制定的方法――個(gè)人績(jī)效承諾PBC
a)贏的承諾（WINNING）
b)執(zhí)行承諾（EXECUTION）
c)團(tuán)隊(duì)承諾（TEAMWORK）
5.華為采用個(gè)人績(jī)效承諾PBC 方式的優(yōu)點(diǎn)分析
6.如何根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定個(gè)人績(jī)效承諾PBC
7.案例研討：王老五的個(gè)人績(jī)效承諾
8.績(jī)效承諾目標(biāo)的跟蹤與修改（PIP）
9.實(shí)例講解：
a)華為公司的個(gè)人績(jī)效承諾PBC模板分析
b)某案例公司的個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃PIP模板分析

四、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績(jī)效輔導(dǎo)
1.華為研發(fā)管理中各種團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
a)產(chǎn)品決策團(tuán)隊(duì)IPMT
b)產(chǎn)品/技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT/TDT
c)組合管理團(tuán)隊(duì)PMT
d)職能部門(mén)FT
2.研發(fā)團(tuán)隊(duì)中各種角色的職責(zé)
3.華為的干部要培養(yǎng)人！
a)承擔(dān)培養(yǎng)人的三方面指標(biāo)：接班人？?jī)?nèi)部講師？……
b)華為培養(yǎng)人的五大層級(jí)：從“手把手”到“心連心”
c)華為對(duì)新員工培養(yǎng)的“333”策略
d)德 & 才
4.研發(fā)團(tuán)隊(duì)的各種考核模式
a)功能部門(mén)與項(xiàng)目考評(píng)相結(jié)合
b)項(xiàng)目考評(píng)方式
c)功能部門(mén)考評(píng)方式
5.研發(fā)個(gè)人績(jī)效輔導(dǎo)的方式
6.案例研討：針對(duì)不同類(lèi)型的員工如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)
a)指揮傾向型：團(tuán)隊(duì)刺頭
b)關(guān)系傾向型
c)思考傾向型：研發(fā)人員居多
d)聽(tīng)命行事型
7.實(shí)例講解：
a)華為公司的研發(fā)績(jī)效輔導(dǎo)的要求和具體操作模板
b)一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)

五、研發(fā)績(jī)效的評(píng)價(jià)與反饋管理
1.案例研討：分析角色A（主管）和角色B（跨部門(mén)工作的員工）在績(jī)效面談中能否達(dá)成共識(shí)？
a)造成績(jī)效考核結(jié)果無(wú)法達(dá)成共識(shí)的原因是什么？
b)思考：這種情況在自己的公司是否普遍存在？
2.研發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)到底誰(shuí)說(shuō)了算（資源線、產(chǎn)品線、HR……）？
3.績(jī)效評(píng)價(jià)的原則（程序公正、過(guò)程與結(jié)果并重）
4.績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果是否公開(kāi)（不公開(kāi)、公開(kāi)、部分公開(kāi)……）
5.績(jī)效評(píng)價(jià)方法
a)人與人比還是人與標(biāo)準(zhǔn)比
b)考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免輪流坐莊）
c)如何進(jìn)行跨部門(mén)人員的績(jī)效評(píng)價(jià)
d)新員工如何評(píng)價(jià)（經(jīng)常是墊背的……）
6.績(jī)效溝通反饋要注意的問(wèn)題
a)績(jī)效管理診斷箱：華為用四個(gè)維度評(píng)估員工
b)績(jī)效反饋的方法（如何針對(duì)不同的人采用不同的反饋方式、場(chǎng)合、地點(diǎn)……）
7.如何面對(duì)員工質(zhì)疑或投訴
a)可不可以民告官
b)如何處理打小報(bào)告、越級(jí)報(bào)告
8.研討：如何看待研發(fā)人員的流動(dòng)和末位淘汰？
9.實(shí)例講解：華為公司的研發(fā)績(jī)效反饋的操作表格和模板

六、研發(fā)系統(tǒng)評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)金分配
1.如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行激勵(lì)？
2.激勵(lì)員工的多種方式
a)攻關(guān)獎(jiǎng)
b)5年/10年奉獻(xiàn)獎(jiǎng)
c)伯樂(lè)獎(jiǎng)
d)專(zhuān)利獎(jiǎng)
e)金牌
f)……
3.如何根據(jù)績(jī)效及任職資格調(diào)整薪酬（12種排列組合）
4.研發(fā)獎(jiǎng)金的構(gòu)成
a)個(gè)人獎(jiǎng)/團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
b)項(xiàng)目獎(jiǎng)
c)績(jī)效獎(jiǎng)
d)季度獎(jiǎng)
e)年終獎(jiǎng)
5.研發(fā)季度、年度獎(jiǎng)金的分配思路（蓄水池）
6.實(shí)例講解：華為公司研發(fā)體系獎(jiǎng)金計(jì)算的公式及分配思路
7.績(jī)效管理等高線原則