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4006-900-901

陽(yáng)光心態(tài)與情緒壓力管理

參加對(duì)象:員工、管理層
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):1天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

高爾基曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“工作快樂(lè),人生便是天堂;工作痛苦,人生便是地獄?!?/span>

在現(xiàn)實(shí)生活中,總看到他人的風(fēng)景好,殊不知,最好的風(fēng)景就在自己腳下。

世界上沒(méi)有不好的工作,讓我們對(duì)工作產(chǎn)生不滿的是不平衡的心態(tài)和無(wú)法自我管理的情緒壓力。因此,快樂(lè)工作的關(guān)鍵取決于自己。

放棄抱怨,用樂(lè)觀的心態(tài)去面對(duì)當(dāng)前的工作,那么,我們就會(huì)從這種積極轉(zhuǎn)變中找到快樂(lè)。從自己勝任工作后的那一刻起,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),原來(lái)快樂(lè)工作就在身邊。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

1. 認(rèn)識(shí)大腦,重新認(rèn)識(shí)自己,建立陽(yáng)光心態(tài);

2. 建立健康、積極的思維及行為模式,學(xué)會(huì)積極面對(duì)挑戰(zhàn);

3. 學(xué)會(huì)客觀面對(duì)工作中的任務(wù)和挑戰(zhàn);

4. 找到在職場(chǎng)中快樂(lè)工作的秘密;

5. 運(yùn)用工具和方法塑造積極的心態(tài);

6. 管理好自己的情緒,懂得釋放壓力,化壓力為動(dòng)力。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一章:認(rèn)識(shí)壓力與情緒  積極應(yīng)對(duì)

第一講:情緒與壓力的定義

一:為什么要管理情緒壓力

1.我們必須經(jīng)歷職場(chǎng);

2.我們必須面對(duì)命運(yùn);

3.我們必須面對(duì)情緒

4.積極面對(duì),把握機(jī)遇

案例互動(dòng):職場(chǎng)人的情緒與壓力

二:認(rèn)識(shí)壓力與情緒

1.  壓力的定義

2.  了解壓力的四大來(lái)源

3.  壓力對(duì)人的三方面影響:

心理

生理

行為

4.  壓力給予人的積極影響;

團(tuán)隊(duì)互動(dòng):壓力帶給人的積極影響有?

三:管理情緒壓力-塑造陽(yáng)光心態(tài)

1.  情緒與壓力的內(nèi)在聯(lián)系

2.  管理情緒壓力的核心工具:

理論模型:情緒壓力管理ABC模型

團(tuán)隊(duì)互動(dòng):我們面對(duì)壓力時(shí)候的選擇?

第一步:認(rèn)知情緒密碼      團(tuán)隊(duì)互動(dòng):覺察當(dāng)下自我的情緒

第二步:管理情緒          團(tuán)隊(duì)互動(dòng):接納情緒背后的生命本能

第三步:管理壓力源        團(tuán)隊(duì)討論:在工作和生活中會(huì)面臨的壓力有?

積極應(yīng)對(duì)壓力的一心三策法

管理理念:客觀心

管理工具:客觀心修煉的三個(gè)核心工具

策略一:變革策略enactive strategy--消除或減弱壓力源

案例:繁忙的公司員工     工具:要事第一的時(shí)間規(guī)劃

案例:工作任務(wù)指標(biāo)很重   團(tuán)隊(duì)討論:高效行動(dòng)的目標(biāo)清晰法

案例:團(tuán)隊(duì)的溝通壓力     團(tuán)隊(duì)討論:溝通的核心法則

案例:工作和生活的平衡壓力  

案例:管理員工的壓力     團(tuán)隊(duì)互動(dòng):同理心激勵(lì)法則

團(tuán)隊(duì)互動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)員工提出壓力挑戰(zhàn),團(tuán)隊(duì)討論應(yīng)對(duì)方案。

策略二:主動(dòng)策略proactive strategy--增強(qiáng)個(gè)人自身的彈性

身體彈性

精神彈性

社交彈性

心智彈性

策略三:反應(yīng)策略(reactive strategy--學(xué)習(xí)暫時(shí)性的應(yīng)對(duì)方法

情緒壓力管理的六大方法:

1. 宣泄情緒

2. 心理暗示

3. 自我安慰

4. 自我放松

5. 關(guān)注當(dāng)下

6. 改變認(rèn)知角度


第二章:重塑認(rèn)知模式,塑造陽(yáng)光心態(tài)

第一步:認(rèn)識(shí)自我

1.我們生活的時(shí)代,是開始追求“幸?!焙汀白晕摇钡臅r(shí)代

2.重塑認(rèn)知模式,塑造陽(yáng)光心態(tài)

案例: 我們是否有人生劇本?

第二步:修煉心智,快樂(lè)面對(duì)問(wèn)題

一、積極心智模式的核心

1.心智模式的定義

知識(shí)點(diǎn):不是不是困難和遭遇決定了我們的命運(yùn),而是我們對(duì)待困難和遭遇的態(tài)度決定了我們的命運(yùn)

二、如何建立積極主動(dòng)的行為模式

1.運(yùn)用“金字塔模型”重塑認(rèn)知模式

1)重塑認(rèn)知模式的金字塔模型

案例:蔣甲的故事

2.運(yùn)用“人類四大天賦”進(jìn)行選擇

1)   正直、良知、想象力、獨(dú)立的意志

3.  運(yùn)用“影響圈”去行動(dòng)

1)   影響圈和關(guān)注圈的定義

案例:影響圈解決工作中的困難和選擇。

總結(jié):積極認(rèn)知模式四大法則成為信念。

案例:?jiǎn)T工徐新的成長(zhǎng)故事


第三章:換個(gè)角度,愛上工作

一、發(fā)現(xiàn)工作價(jià)值,通過(guò)熱愛工作來(lái)熱愛生命

1.為什么工作?

工作的動(dòng)力來(lái)源

知識(shí)點(diǎn):通過(guò)在工作中創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值;通過(guò)熱愛工作來(lái)熱愛生命;

二、我選擇生活和工作

1.空杯心態(tài)助力成長(zhǎng)

互動(dòng)案例:倒水的故事

2.價(jià)值觀思維構(gòu)建內(nèi)驅(qū)力

互動(dòng):賦予工作積極的意義,明確自我的內(nèi)驅(qū)力。

3.  協(xié)作思維創(chuàng)造價(jià)值

互動(dòng):積極的協(xié)作思維構(gòu)建協(xié)作效能。

4. 感恩是一種選擇

現(xiàn)場(chǎng)案例:95后員工梁鳳杰職場(chǎng)三級(jí)跳的故事。

結(jié)束篇:

一、成長(zhǎng)自我,積極應(yīng)對(duì)

二、情緒修煉:寬容、欣賞、發(fā)現(xiàn)、感恩、給予

三、陽(yáng)光心態(tài)的思考:不斷的修煉自我的心智——生活的動(dòng)力和激情的源泉

四、為自己100%負(fù)責(zé)任

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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