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4006-900-901

五型班組建設(shè)

參加對象:基層主官及班組長、儲備干部、骨干員工及班組干部負(fù)責(zé)人
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):3天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程大綱  COURSE OUTLINE

第一單元 堅持民主管理構(gòu)建和諧——和諧型班組建設(shè)

1.和諧文化與價值觀塑造

2. 班組長領(lǐng)導(dǎo)力塑造

1)改變用人哲學(xué)

2)改變解決問題流程

3)改變工作推進(jìn)方向

3.班組長的溝通

1)建立融洽關(guān)系的技巧

2)企業(yè)部門間溝通障礙分析

4.班組長的激勵

1)激勵的十大技巧

2)有效的激勵驅(qū)動程序

3)如何激勵員工,有效發(fā)揮潛能

5.問題沖突管理

1)沖突無處不在

2)沖突的積極影響

3)沖突的消極影響

4)溝通不暢導(dǎo)致沖突

5)沖突管理技術(shù)

  • 問題解決

  • 目標(biāo)升級

  • 回避

  • 緩和

  • 組織途徑

6)處理沖突,達(dá)成一致

6.打造和諧型班組

案例討論:什么樣的班組是真的和諧呢?


第二單元 拓展思維空間挖掘潛能——創(chuàng)新型班組建設(shè)

1.塑造創(chuàng)新意識

1)班組創(chuàng)新的內(nèi)容:小處著手,事事可創(chuàng)新

2)班組創(chuàng)新的主體:全員有責(zé),人人是主角

2.突破慣性思維

1)什么是慣性思維

2)慣性思維形成的原因

3)如何突破慣性思維

3.妙用創(chuàng)新思維

4.創(chuàng)新潛能的開發(fā)

1)綜合運用的創(chuàng)新思維技巧

2)右半球的創(chuàng)新訓(xùn)練與開發(fā)

3)記憶、觀察與直覺:冥想訓(xùn)練

5.創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練

1)突破思維定式

2)逆向思維法

3)聯(lián)想思維法

4)頭腦風(fēng)暴法……

6.創(chuàng)新型班組日常化運作方法

1)如何引導(dǎo)員工進(jìn)行創(chuàng)新

2)如何將員工的創(chuàng)新思維訓(xùn)練日?;?/span>?

7.如何形成定期分享創(chuàng)新的制度?

案例分析:經(jīng)典創(chuàng)新管理故事分析

小組游戲:創(chuàng)新意識修煉的細(xì)節(jié)障礙與突破


第三單元 塑造安全意識確保安全——安全型班組建設(shè)

1.零事故安全生產(chǎn)管理的價值

2.安全生產(chǎn)要素

3.基于行為的安全管理

1)全員安全管理文化

2)行為觀察與反饋系統(tǒng)

實戰(zhàn)演練

4.現(xiàn)場作業(yè)反“三違”

1)違章指揮

2)違章作業(yè)

3)違反勞動紀(jì)律

5.班組現(xiàn)場安全監(jiān)控

1)一線主管人員安全管理的“四到原則”

2)現(xiàn)場安全監(jiān)控的目的

3)現(xiàn)場安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)

4)現(xiàn)場監(jiān)控的內(nèi)容與方法

6.JSA(工作安全分析)實戰(zhàn)操作

1)JSA作用及原則 

2)JSA 五步法-實操訓(xùn)練

7.安全管理對策

1)現(xiàn)場安全檢查

2)現(xiàn)場安全與5S管理

3)紅牌作戰(zhàn)與問題票處理

案例分析:安全生產(chǎn)案例分享


第四單元 打造效益理念提升效益——效益型班組建設(shè)

談?wù)勀銓πб嫘桶嘟M的認(rèn)知

1.效益型班組的正確認(rèn)知

2.班組執(zhí)行力是效益型班組的重要體現(xiàn)

1)班組長自身執(zhí)行力

2)組員執(zhí)行力

3.班組效益提升途徑和方法

1)向現(xiàn)場要效益

2)向質(zhì)量要效益

3)······

4.效益型班組日常管理實務(wù)

1)如何培養(yǎng)起員工效益意識和節(jié)約意識

2)如何規(guī)范班組的成本預(yù)算與控制體系

3)效益型班組的早會、晚會如何開

案例分析:企業(yè)效益提升案例分析


第五單元提升管理能力夯實管理——管理型班組建設(shè)

1.管理型班組的相關(guān)認(rèn)知

1)管理型班組的目標(biāo)任務(wù)

2)管理型班組與班組長職責(zé)、角色認(rèn)知

3)管理型班組建設(shè)對工作內(nèi)容及權(quán)力的認(rèn)識

2.管理型班組建設(shè)的班前會議管理

1)班組班前會高效管理

2)班組班后會高效管理

3.管理型班組建設(shè)的自我管理

4.管理型班組的組員管理

5.管理型班組的執(zhí)行力管理

案例分析:自主管理型班組模式建設(shè)實戰(zhàn)案例解析

注:如有需要,本方案將根據(jù)公司實際情況和要求調(diào)整部分課程內(nèi)容.

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
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量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
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