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4006-900-901

ISO14001:2015環(huán)境管理體系要求

參加對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、體系人員。
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):1天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

人類面臨嚴(yán)峻的環(huán)境問題 溫室效應(yīng)和氣候變化 、臭氧層破壞 、水資源危機(jī) 、酸雨 、海洋污染 、城市環(huán)境 、生態(tài)環(huán)境惡化和生物多樣性減少.

ISO14001作為世界上首個(gè)被廣泛采用的環(huán)境管理體系國際標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)已幫助全球30萬家組織提升其環(huán)境績效,目前,該標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過了自1996年正式發(fā)布以來的首次重大修改,新版標(biāo)準(zhǔn)已于2015年9月15日正式發(fā)布。

實(shí)施ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的意義:

1、取得綠色通行證,走向國際貿(mào)易市場

2、提高企業(yè)管理水平

3、有助于控制污染,預(yù)防污染,避免環(huán)保部門的處罰

4、有助于企業(yè)節(jié)能降耗

5、提升企業(yè)形象,建立、維持與公眾的良好關(guān)系

課程收益  PROGRAM BENEFITS

全體管理人員了解并掌握ISO14001-2015標(biāo)準(zhǔn)的基本要求

全體管理掌握新舊標(biāo)準(zhǔn)的核心思想?yún)^(qū)別

全體管理掌握新舊標(biāo)準(zhǔn)的體系文件的差異

全體管理掌握ISO14001-2015新標(biāo)準(zhǔn)推行的重點(diǎn)難點(diǎn)

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:ISO14001:2015產(chǎn)生背景及標(biāo)準(zhǔn)改版計(jì)劃

1、ISO14001:2015產(chǎn)生的背景

2、環(huán)境管理體系的目的

3、成功因素

4、策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)模式


第二講:重大改變

新版標(biāo)準(zhǔn)有以下方面的改變:

1、引入了“風(fēng)險(xiǎn)”的概念。

2、范圍-環(huán)境管理體系的范圍被擴(kuò)展,包括了對(duì)組織的外部影響。

3、術(shù)語及定義:這部分內(nèi)容將會(huì)參照Annex SL中概述的通用術(shù)語和定義,以及針對(duì)環(huán)境管理體系的專業(yè)表述。

4、組織環(huán)境:這個(gè)條款包括理解組織內(nèi)外部問題所涉及的要求,以及利益相關(guān)方的需求和期望。

5、領(lǐng)導(dǎo)作用:加強(qiáng)高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾,在組織的商業(yè)策略中貫徹環(huán)境管理體系的要求,以確保環(huán)境管理體系獲得其預(yù)期的成果。

6、政策:政策承諾已被擴(kuò)展,包括支持環(huán)境保護(hù)。

7、環(huán)境因素:本條款從生命周期的角度來評(píng)估環(huán)境因素。

8、環(huán)境目標(biāo):委員會(huì)草案要求為每個(gè)環(huán)境目標(biāo)劃定明確的績效指標(biāo)。

9、價(jià)值鏈規(guī)劃和控制:此新條款要求對(duì)重要方面的上下游過程進(jìn)行控制和影響。

10、符合性評(píng)估:委員會(huì)草案強(qiáng)調(diào)引入符合組織需要的要求以鞏固評(píng)估過程,保持相關(guān)知識(shí)和理解其符合情況。


第三講:術(shù)語和定義

3.1與組織和領(lǐng)導(dǎo)作用有關(guān)的術(shù)語

3.2與策劃有關(guān)的術(shù)語

3.3與支持和運(yùn)行有關(guān)的術(shù)語

3.4與績效評(píng)價(jià)和改進(jìn)有關(guān)的術(shù)語


第四講:主要條款解讀

4.組織所處的環(huán)境

4.1理解組織及其所處環(huán)境

4.2理解相關(guān)方的需求和期望

4.3 確定環(huán)境管理體系的范圍

4.4 環(huán)境管理體系

5 領(lǐng)導(dǎo)作用

5.1 領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾

5.2 環(huán)境方針

5.3組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限

6 策劃

6.1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施

6.1.1 總則

6.1.2 環(huán)境因素

6.1.3合規(guī)義務(wù)

6.2環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃

6.2.1 環(huán)境目標(biāo)

6.2.2實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)措施的策劃

7 支持

7.1 資源

7.2 能力

7.3 意識(shí)

7.4信息交流

7.5 文件化的信息

8 運(yùn)行

8.1 運(yùn)行策劃和控制

8.2 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

9監(jiān)視、測量、分析和評(píng)價(jià)

9.1 監(jiān)視、測量、分析和評(píng)價(jià)

9.1.1總則

9.1.2合規(guī)性評(píng)價(jià)

9.2 內(nèi)部審核

9.2.1總則

9.2.2內(nèi)部審核方案

9.3 管理評(píng)審

10 改進(jìn)

10.1 總則

10.2 不符合和糾正措施

10.3 持續(xù)改進(jìn)

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
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股權(quán)激勵(lì)
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財(cái)務(wù)管理
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