真人做受试看120分钟小视频 ,久久久久亚洲AV色欲av,激情综合色综合啪啪开心,99久久久无码国产精品试看

4006-900-901

SA8000:2018標(biāo)準(zhǔn)管理體系要求

參加對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、體系人員。
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):1天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

微信咨詢&報(bào)名

課程背景  COURSE BACKGROUND

在目前這樣一個(gè)由媒體控制的時(shí)代,公司的公眾形象成為一個(gè)關(guān)鍵因素,公司僅僅遵守道德標(biāo)準(zhǔn)還不夠,公司還需要向公眾展示“采取正確的方式做正確的事情”。SA8000客戶驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)作為一個(gè)工具,可以填補(bǔ)商業(yè)活動(dòng)和西方社會(huì)價(jià)值觀之間的空隙,通過(guò)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的獨(dú)立審核,SA8000客戶驗(yàn)廠認(rèn)證可以幫助公司展示其社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)和承諾。一些形象受損的行業(yè),如玩具業(yè)和服裝業(yè),經(jīng)常使用SA8000和COC客戶驗(yàn)廠認(rèn)證來(lái)推廣其良好的公司形象和產(chǎn)品信譽(yù)。對(duì)于社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)良好的公司,SA8000和COC客戶驗(yàn)廠認(rèn)證可以讓它們與沒(méi)有達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)者劃清界限??梢灶A(yù)見(jiàn),血汗工廠或使用童工的惡劣行為將會(huì)因?yàn)镾A8000和COC客戶驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施而逐步減少。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

幫助學(xué)員深入的掌握關(guān)于SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求;

全體管理掌握標(biāo)準(zhǔn)的核心運(yùn)作模式

掌握社會(huì)責(zé)任體系建立的技能;

全體管理掌握SA8000標(biāo)準(zhǔn)推行的重點(diǎn)難點(diǎn)

全面把握體系建立的策劃、執(zhí)行和實(shí)際工作中的應(yīng)用;

通過(guò)大量的實(shí)踐案例來(lái)提升、加強(qiáng)您對(duì)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐相結(jié)合的能力,培養(yǎng)高水準(zhǔn)的體系推行人員,提升企業(yè)內(nèi)審全面評(píng)估組織社會(huì)責(zé)任管理能力、控制風(fēng)險(xiǎn)、尋求改進(jìn)空間的能力。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一部分 SA8000背景

1、勞工問(wèn)題是全球經(jīng)濟(jì)的焦點(diǎn)問(wèn)題之一

2、在中國(guó)社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)狀

3、SA8000標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生

4、SA8000意義

5SA8000標(biāo)準(zhǔn)的意圖

6、SAI的職責(zé)、使命與基本原則


第二部分: SA80002018標(biāo)準(zhǔn)理解

1、目的和范圍

2、管理體系

3、規(guī)范性要素及其解釋定義


第三部分 SA8000相關(guān)的中國(guó)勞動(dòng)法規(guī)解析

1、勞動(dòng)法

2、禁止使用童工

3、未成工勞動(dòng)保護(hù)

4、強(qiáng)迫和強(qiáng)制性勞動(dòng)

5、職業(yè)健康安全法規(guī)

6、我國(guó)職業(yè)健康安全法規(guī)

7、結(jié)社自由與集體談判

8、歧視

9、懲戒性措施

10、工作時(shí)間

11、薪酬


第四部分 SA8000社會(huì)責(zé)任建立與運(yùn)行

1、決策與準(zhǔn)備

2、初始評(píng)審

3、體系策劃

4、體系文件編寫

5、體系試運(yùn)行

6、內(nèi)部審核

7、管理評(píng)審


第五部分案例分享

廣州某電子科技有限公司SA80002018體系文件分享

 

注意事項(xiàng):

1、本課程大綱可依大多數(shù)參訓(xùn)學(xué)員實(shí)際要求而調(diào)整,必突出本課程重點(diǎn)、難點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)公司增值、增效為目的;老師在授課當(dāng)中,實(shí)際講授內(nèi)容會(huì)高于大綱和教材,要求每個(gè)學(xué)員認(rèn)真聽(tīng)課和做筆記。

2、授課講師和聽(tīng)課人員,在授課時(shí)間內(nèi),請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)或關(guān)閉,課堂上嚴(yán)禁接聽(tīng)電話;

3、授課當(dāng)中的休息安排:上午一次,下午二次,每次十分鐘;

4、授課當(dāng)中要求所有學(xué)員不要來(lái)回走動(dòng),有事或需要接聽(tīng)電話,請(qǐng)悄悄離開(kāi)座位到外邊辦理或接聽(tīng);課堂紀(jì)律要求每個(gè)學(xué)員不遲到,不早退,有問(wèn)題先舉手提問(wèn)或打招呼;

5、以上各條請(qǐng)各位學(xué)員認(rèn)真執(zhí)行,感謝大家配合和支持!

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
聯(lián)系我們   CONTACT US

聯(lián)系電話:4006-900-901

微信咨詢:威才客服

企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com


?

1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)

13812819979

點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)

上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司