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4006-900-901

四步成課——敏捷課程開發(fā)

參加對象:1.已參加過TTT授課技巧的學(xué)習(xí),有一定授課經(jīng)驗或課程開發(fā)經(jīng)驗的培訓(xùn)經(jīng)理/教學(xué)設(shè)計師/培訓(xùn)講師; 2.需要承擔(dān)公司業(yè)務(wù)類/專業(yè)類課程開發(fā)的各級管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員,業(yè)務(wù)專家。
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

      當(dāng)通用課程無法滿足企業(yè)行業(yè)化、個性化需求,當(dāng)知識性課程無法提高員工能力提升時,基于工作任務(wù)和企業(yè)組織經(jīng)驗的課程設(shè)計與開發(fā),就成為培訓(xùn)部門的一項核心工作。然而在實踐工作中,企業(yè)內(nèi)部開發(fā)的課程往往難以達到理想效果,究其原因主要有:

1)  目標(biāo)定位不當(dāng):培訓(xùn)的終極是提升組織績效而僅員工素質(zhì);

2)  內(nèi)容質(zhì)量欠佳:缺乏提煉組織經(jīng)驗的意識、方法和能力,導(dǎo)致未貼合實際業(yè)務(wù);

3)  課程形式單一:缺乏有效互動性設(shè)計,導(dǎo)致學(xué)習(xí)過枯燥直接影響果轉(zhuǎn)化;

4)  標(biāo)準(zhǔn)化程度低:僅融入開發(fā)者個人知識和經(jīng)驗,很難實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、大范圍推廣目標(biāo)。


課程收益  PROGRAM BENEFITS

1)   本次課程以最佳實踐提煉為基礎(chǔ),以任務(wù)導(dǎo)向的課程設(shè)計為核心、以標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)技術(shù)為支持、通過課程形式標(biāo)準(zhǔn)化、學(xué)習(xí)方式互動化,開發(fā)出高質(zhì)量的情景課程,使組織經(jīng)驗高效傳遞,真正讓培訓(xùn)改變工作行為,促進組織績效。

2)   經(jīng)過系統(tǒng)課堂學(xué)習(xí)和訓(xùn)練后,切實幫助學(xué)員理解課程開發(fā)的本質(zhì);

3)   對于公司給定的課程開發(fā)任務(wù),能熟練的進行需求分析、框架搭建、教學(xué)設(shè)計、課件開發(fā),制作出便于傳承的、基于組織經(jīng)驗的高質(zhì)量情境課程;

4)   掌握任務(wù)導(dǎo)向的課程設(shè)計與開發(fā)的理論模型、流程步驟、工具方法和表單范例的使用;

5)   學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)技術(shù),能夠制作合格的課程大綱、授課PPT。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一章 課程開發(fā)理念導(dǎo)入

1)     內(nèi)部課程常見問題

2)     優(yōu)秀課程的標(biāo)準(zhǔn)

第二章 四步成課——敏捷課程開發(fā)

1)     第一步 需求分析

a)      定對象

b)     定目標(biāo)

c)      定課題

學(xué)習(xí)方式:案例分析、體驗活動、小組練習(xí)來學(xué)習(xí)課程定位

工具/方法:目標(biāo)學(xué)員分析訪談表、5種課題包裝的方法

 

2)     第二步 框架搭建

a)      框架設(shè)計的4個原則和兩種方法

b)     八種常見課程結(jié)構(gòu)

c)      用腦圖梳理課程三級大綱

學(xué)習(xí)方式:案例分析、體驗活動、小組練習(xí)來學(xué)習(xí)

工具/方法:八種常見課程結(jié)構(gòu)

 

3)     第三步 教學(xué)設(shè)計

a)      設(shè)定單元的學(xué)習(xí)目標(biāo)

b)     成人的學(xué)習(xí)進程

c)      啟承展合的教學(xué)設(shè)計

——   啟:激發(fā)學(xué)習(xí)興趣

激發(fā)學(xué)習(xí)興趣的三種常見策略:

a)      開眼講案例

b)     開心做活動

c)      開竅設(shè)提問

——   承:告知學(xué)習(xí)計劃

a)      總分總的重要性

b)     介紹內(nèi)容概要、告知教學(xué)目標(biāo)

c)      承上啟下的話術(shù)

——   展:進入教學(xué)正題

學(xué)常用的教學(xué)手法:講授法、示范法、案例分析法、小組討論法、游戲法、圖片法、視頻法等,

練常用的教學(xué)手法:知識測試(填空、選擇、連線)、技能練習(xí)(實操練習(xí)、角色扮演、案例分析)

——   合:總結(jié)強調(diào)重點

a)      老師總結(jié)的方法

b)     搭檔總結(jié)的方法

c)      小組總結(jié)的方法

d)     合理分配教學(xué)時間90/20/10

強化練習(xí):請學(xué)員根據(jù)所學(xué)運用X-mind8進行教學(xué)腦圖的設(shè)計

工具:課程大綱模板、課程教學(xué)活動工具

 

4)     第四步 課件開發(fā)

1)      課程邏輯不清楚怎么辦?

  精彩課程設(shè)計的金字塔原理  

  優(yōu)秀課程的邏輯結(jié)構(gòu)

1)      老師課堂照本宣科怎么辦?

  PPT重點突顯的方法:概念化-層次化-圖形化-動態(tài)化

  演講者視圖運用

  快捷鍵使用

2)      課件不生動怎么辦?

  好圖勝千言-視覺化配圖

  最流暢的視頻播放方法

強化練習(xí):請學(xué)員根據(jù)課程開發(fā)工具包對課件進行完善實操練習(xí)

工具:課程開發(fā)PPT素材工具包、課程開發(fā)PPT模板

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
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股權(quán)激勵
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