全面了解——生產(chǎn)計劃的本質(zhì)及概念；

全面掌握——生產(chǎn)計劃管理與控制流程；

全面掌握——生產(chǎn)計劃與控制實操方法；

全面掌握——生產(chǎn)計劃異常的原因及解決對策；

全面掌握——企業(yè)物料管理與生產(chǎn)計劃管理的平衡方法。

第一講：工作計劃的概論

1、 定義、目的及意義

2、 工作計劃分類

3、 工作計劃的制定原則

4、 如何保證工作計劃有效執(zhí)行

第二講：生產(chǎn)計劃的概念

1、生產(chǎn)的本質(zhì)

2、生產(chǎn)的幾種型態(tài)（預估生產(chǎn)型、訂貨生產(chǎn)型、混合生產(chǎn)型）

3、生產(chǎn)管理的范疇

4、生產(chǎn)管理人員的主要工作職責

5、銷售與生產(chǎn)運作流程圖

6、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式

7、銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào)

第三講：生產(chǎn)計劃管理與控制流程

1、生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵

2、生產(chǎn)計劃的任務(wù)

3、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容

4、生產(chǎn)計劃的種類

5、生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條件

6、生產(chǎn)計劃的標準

——作業(yè)計劃的標準

——制程計劃、余力計劃的標準

——材料、零件計劃的標準

——擬定庫存計劃的標準

——日程計劃的標準

7、途程計劃

——途程計劃的內(nèi)容（標準途程（SOP）標準工時（ST）、標準材料表（BOM）

其他條件  

——途程計劃的要點

——途程計劃的編制（途程計劃表）

8、負荷計劃（工時計劃）

——負荷計劃的目的和標準

——負荷計劃的要點

——生產(chǎn)能力的掌握

——生產(chǎn)能力不足時的對策

——負荷計劃步驟

——案例分享

9、各生產(chǎn)相關(guān)計劃的制定要點

——產(chǎn)品開發(fā)計劃

——庫存計劃

——途程計劃

——負荷計劃

——外協(xié)計劃

——用料計劃

——人員計劃

——出貨計劃

10、優(yōu)秀企業(yè)“生產(chǎn)計劃控制過程”案例分享

第四講：生產(chǎn)計劃與控制實操方法

1、生產(chǎn)計劃程序

2、生產(chǎn)計劃量的確定（制定的標準及依據(jù)）

3、月份生產(chǎn)計劃表（詳細講解月度生產(chǎn)計劃的制定過程）

4、生產(chǎn)日程表（影響日程計劃的因素）

——日程計劃追求的目標

——日程計劃擬定的考量點及要點

——日程計劃的類型（同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排）

——基準日程—日程計劃的標準

5、生產(chǎn)異常對策

6、生產(chǎn)異常的掌握

7、生產(chǎn)異常的反應(yīng)

8、交期延誤的原因及對策

——采購部門的原因及改善對策

——生產(chǎn)部門的原因及改善對策

——某知名企業(yè)生產(chǎn)計劃管理程序、制度及生產(chǎn)計劃管理制度表格案例解析及分享：生產(chǎn)計劃管理流程案例分享

——生產(chǎn)計劃管理制度案例分享

——生產(chǎn)計劃管理制度表格案例分享

第五講：企業(yè)物料管理與生產(chǎn)計劃

1、物料管理的職能；

2、物料管理的精髓；

3、常備性物料的需求計劃；

4、采購活動的控制

5、業(yè)庫存管理運作架構(gòu)

6、采購、生產(chǎn)與倉儲的關(guān)系

7、物料的ABC 管理法