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4006-900-901

供應(yīng)商質(zhì)量管理

參加對(duì)象:供應(yīng)商質(zhì)量工程師/管理者、供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)工程師/管理者、采購(gòu)工程師/管理者、體系工程師/管理者、研發(fā)部門和生產(chǎn)部門的工程師/管理者
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn)題千變?nèi)f化,會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)商質(zhì)量管理部門造成巨大困擾?,F(xiàn)階段企業(yè)建立的供應(yīng)商評(píng)審和管理流程以及質(zhì)量控制流程,雖然面面俱到,但缺乏管控的深度和力度。原因在于對(duì)不同類別的供應(yīng)商,這些流程都是一樣的,無(wú)法滿足供應(yīng)商差異化管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)變化的需求。

企業(yè)必須從自身的需求出發(fā),轉(zhuǎn)變思路,尋找供應(yīng)商質(zhì)量管理的著力點(diǎn),以此來(lái)匹配供應(yīng)商和企業(yè)的商業(yè)需求。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

本課程不打算討論供應(yīng)商質(zhì)量管理的流程和各種500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商評(píng)審查檢表,而是總結(jié)了供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本方法,讓企業(yè)和供應(yīng)商質(zhì)量管理部門在面對(duì)千變?nèi)f化的問(wèn)題時(shí),有哪些方法可以選擇。

課程大綱  COURSE OUTLINE

0、破冰案例研討

  • 某火腿腸公司:十八道檢驗(yàn)為何管不了一頭豬”

  • 分組研討:從供應(yīng)商質(zhì)量管理的角度來(lái)評(píng)價(jià)該公司的整改舉措


1、供應(yīng)商管理成熟度與供應(yīng)商分類

  • 國(guó)內(nèi)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系現(xiàn)狀

  • 供應(yīng)商管理的成熟度:五個(gè)階段【案例】

  • 供應(yīng)商的分類(Classification)

  • 供應(yīng)商分類的角度

  • 物料與供應(yīng)商分類及其管理對(duì)策【第1招:合理分類】

  • 【案例:豐田對(duì)供應(yīng)商的分類方式】

  • 分組練習(xí):選擇客戶產(chǎn)品的2~3個(gè)物料,進(jìn)行需求分析,及如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類

  • 供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的和價(jià)值

  • 單元小結(jié)


2、供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理:建立認(rèn)可制度

  • 單元案例分析(2個(gè))

  • 【案例小結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理:建立認(rèn)可制度

  • 采購(gòu)程序與供應(yīng)商認(rèn)可、管理流程

  • 供應(yīng)商認(rèn)可層次之一【第2招:供應(yīng)商組織認(rèn)可】

  • 供應(yīng)商組織認(rèn)可的要素及其內(nèi)容

  • 供應(yīng)商認(rèn)可層次之一【第3招:制造工藝認(rèn)可】

  • 工藝認(rèn)可的起點(diǎn)

  • 分組練習(xí):選擇客戶的產(chǎn)品特性,演練上述的分析工具,分析如何將其結(jié)果指導(dǎo)工藝認(rèn)可

  • 制造工藝風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

  • 工藝設(shè)計(jì)的原則:防錯(cuò)五步法

  • 落實(shí)防錯(cuò)的職責(zé)分工

  • 將控制點(diǎn)鏈接到工藝文件

  • 將PFMEA鏈接到控制計(jì)劃【實(shí)例分析】

  • 各類作業(yè)文件的關(guān)系

  • 控制計(jì)劃的評(píng)審

  • 生產(chǎn)工序的全面質(zhì)量保證:五條規(guī)則

  • 工藝認(rèn)可的類別與內(nèi)容

  • 工藝認(rèn)可的形式:試生產(chǎn)

  • 供應(yīng)商認(rèn)可層次之三【第4招:產(chǎn)品認(rèn)可】

  • 設(shè)計(jì)驗(yàn)證和生產(chǎn)確認(rèn)

  • 產(chǎn)品認(rèn)可測(cè)試報(bào)告(核心內(nèi)容)

  • 【案例:大眾汽車供應(yīng)商必須跨越的門檻】

  • 單元小結(jié):供應(yīng)商類別與認(rèn)可方式


3、供應(yīng)商質(zhì)量策劃的核心點(diǎn)

  • 什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程

  • 新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵能力

  • 新產(chǎn)品項(xiàng)目管理中的質(zhì)量責(zé)任

  • 【案例分析:強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商技術(shù)能力對(duì)企業(yè)的重要性】

  • 挖掘供應(yīng)商的潛在技術(shù)能力【第5招:挖掘潛能】

  • 建立完備的物料技術(shù)文檔【第6招:技術(shù)文檔】

  • 新產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)商前期溝通會(huì)【第7招:前期溝通】

  • 供應(yīng)商新零件開發(fā)計(jì)劃的事態(tài)升級(jí)流程【案例】【第8招:事態(tài)升級(jí)】

  • 單元小結(jié)


4、供應(yīng)商日常管理

  • 事件(event)管理和模式(pattern)【第8招:事件管理】

  • 過(guò)程的運(yùn)行機(jī)制與反饋

  • 控制圖的幾種模式判斷規(guī)則【案例】

  • 生產(chǎn)整備條件的確認(rèn)與類型【第10招:生產(chǎn)整備】

  • 供應(yīng)商審核與邏輯思路

  • 變更管理【第11招:變更管理】

  • 供應(yīng)商變更管理流程【案例分析】

  • 供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題提前通知【第12招:提前通知】

  • 產(chǎn)品審核【第13招:產(chǎn)品審核】

  • 供應(yīng)商績(jī)效考核與管理【第14招:績(jī)效監(jiān)控】

  • 指標(biāo)體系的建立【案例】

  • 供應(yīng)商考核指標(biāo)應(yīng)支持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)

  • 供應(yīng)商月(季)度質(zhì)量評(píng)審會(huì)議【第15招:定期評(píng)審】

  • 供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)【第16招:持續(xù)改進(jìn)】

  • 問(wèn)題解決8D與FMEA更新【第17招:?jiǎn)栴}管理】

  • 應(yīng)急計(jì)劃:未雨綢繆【第18招:應(yīng)急管理】


5、課程總結(jié):供應(yīng)商質(zhì)量策劃和質(zhì)量管理的關(guān)鍵措施

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
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人力資源
勞動(dòng)法
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戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
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