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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
毛澤東說(shuō):“凡是推翻一個(gè)政權(quán)必先打造輿論?!傲?xí)近平總書記說(shuō):”經(jīng)濟(jì)
工作是全黨中心,但宣傳工作是重中之重。如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)落地,需要通過(guò)文化力去造勢(shì)去推動(dòng),文化力必須和企業(yè)的戰(zhàn)略融入。讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)體現(xiàn)自身價(jià)值。
老師將通過(guò)大量案例告訴你企業(yè)文化如何進(jìn)行滲透、重塑、升級(jí)或共創(chuàng),2天1夜的工作坊將告訴你如何將企業(yè)文化融入管理,滲透到團(tuán)隊(duì),影響團(tuán)隊(duì)的效能,通過(guò)企業(yè)文化塑造團(tuán)隊(duì)高效能,從而推動(dòng)企業(yè)的管理執(zhí)行,調(diào)動(dòng)員工的積極性,讓員工參與和認(rèn)同企業(yè)文化成為團(tuán)隊(duì)績(jī)效賦能的常態(tài)。
模塊一:企業(yè)文化——文化力
第一講:文化人知——服務(wù)經(jīng)營(yíng)
1、企業(yè)文化認(rèn)知和誤區(qū)?小組互動(dòng)、研討
研討:從某企業(yè)案例看文化管理
2、企業(yè)文化到底要做什么?怎么做?
研討+案例分享+頭腦風(fēng)暴
第二講:翻轉(zhuǎn)課堂——文化共創(chuàng)
1、討論:我們需要什么樣的企業(yè)文化??jī)?nèi)部倡導(dǎo)的氛圍?
2、企業(yè)文化定位?使命、愿景?精神、作風(fēng)?管理理念?
3、我們的使命:雕琢好產(chǎn)品,創(chuàng)造好生活,高質(zhì)量發(fā)展的百年食品企業(yè)、消費(fèi)者為根,同創(chuàng)更贏;雕塑者為本,雕琢卓越的核心價(jià)值觀如何去落地?
小組作業(yè)+互動(dòng)點(diǎn)評(píng)
4、小組翻轉(zhuǎn)課堂:我們需要什么樣的價(jià)值觀??jī)r(jià)值觀真的是一成不變的?如何讓我們的價(jià)值觀落地?通過(guò)什么方式怎么落實(shí)?落地的方式?
5、企業(yè)文化有邏輯關(guān)系嗎?分享你的觀點(diǎn),我們的企業(yè)的文化邏輯目前還有哪些短板和改進(jìn)的空間?
案例分享:家文化設(shè)計(jì)案例:以家文化為例,各部門設(shè)計(jì)文化邏輯,延展企業(yè)文化改善點(diǎn)
小組作業(yè),案例分享,案例點(diǎn)評(píng)
6、企業(yè)文化價(jià)值觀提煉案例互動(dòng)
小組作業(yè)點(diǎn)評(píng)
7、企業(yè)文化價(jià)值觀梳理和答疑
作業(yè)點(diǎn)評(píng),梳理成初稿
8、企業(yè)文化理念成果點(diǎn)評(píng)和梳理
案例分享+海報(bào)上墻
第三講 共創(chuàng)落地——價(jià)值引領(lǐng)
1、思考:企業(yè)價(jià)值觀和精神作風(fēng)要落地需要做什么?
2、做有筋骨的企業(yè)文化,如何做?案例分享
3、結(jié)合案例,分解企業(yè)精神作風(fēng)的落地動(dòng)作
4、結(jié)合案例分解 企業(yè)價(jià)值觀的落地動(dòng)作
案例活動(dòng)+小組練習(xí)
5、梳理成果落地的關(guān)鍵動(dòng)作和落地活動(dòng)設(shè)計(jì)
案例分享+小組作業(yè)
6、企業(yè)文化的5大體系建設(shè)
小組翻轉(zhuǎn)課堂+案例點(diǎn)評(píng)
7、企業(yè)某案例問(wèn)題造勢(shì)點(diǎn)評(píng)
輔導(dǎo)企業(yè)案例研討
8、企業(yè)文化如何融入管理
1)活動(dòng)設(shè)計(jì)
2)機(jī)制推動(dòng)
3)導(dǎo)向引領(lǐng)
4)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)
5)參與融入
6)價(jià)值引領(lǐng)
第四講:文化落地——后續(xù)做法
1、對(duì)內(nèi)關(guān)注員工,對(duì)外關(guān)注市場(chǎng)
案例分享
2、文化共創(chuàng)后期建設(shè)建議:
1)領(lǐng)導(dǎo)重視
2)文化造勢(shì)團(tuán)隊(duì),有導(dǎo)向性
3)梳理典型,要講故事,建立文化故事案例庫(kù)
4)自媒體造勢(shì)推動(dòng),讓文化成為推動(dòng)戰(zhàn)略的武器
5)建立自己的文化教科書
6)注重培訓(xùn)
7)引導(dǎo)行為
8)激活人心
案例分享
模塊二:高效團(tuán)隊(duì) ——組織賦能
打造一個(gè)目標(biāo),一個(gè)融合,一個(gè)團(tuán)隊(duì) 三一個(gè)思想
第一講:文化塑力——以文化人
一、文化塑力——凝心聚力
1)為什么要用文化管理團(tuán)隊(duì)
企業(yè)管理的最高境界-心治
企業(yè)是人,文化是團(tuán)隊(duì)的魂
案例互動(dòng)+分組討論
2)企業(yè)文化塑造有競(jìng)爭(zhēng)力的人
1、海爾、海景、萬(wàn)科等著名企業(yè)案例
2、沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有活力
3、沒(méi)有績(jī)效評(píng)價(jià)的管理等于沒(méi)有管理
4、企業(yè)文化提升企業(yè)品牌形象
眾多企業(yè)案例分享
二、塑凝聚力——糾觀念 抓導(dǎo)向 揚(yáng)正氣
1、用理念統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)行為
推案例,講故事,樹(shù)典型
用身邊的人和身邊的事影響身邊的人和身邊的事
2、企業(yè)搭臺(tái),員工唱戲,激活員工的表演欲
3、重視價(jià)值 給予肯定
4、對(duì)事不對(duì)人-建立敢批評(píng)和敢說(shuō)話的文化
海爾、海景等著名企業(yè)案例分享
輔導(dǎo)企業(yè)案例分享:互動(dòng)+案例研討
三、塑執(zhí)行力——言必行 行必果 果必踐
1、文化的推動(dòng)永遠(yuǎn)來(lái)自于高層
管理者以身作則
1)80/20,20/60/20原則
2)建立以客戶為導(dǎo)向的文化管理機(jī)制
絕不對(duì)市場(chǎng)說(shuō)不,沒(méi)有任何借口,敢說(shuō)話 樹(shù)典型
2、閉環(huán)管理 有始有終 用文化導(dǎo)向推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力
1)PDCA
2)監(jiān)督檢查管理者的必修課
著名企業(yè)案例分享
沒(méi)有任何借口
眾多企業(yè)案例分享:海爾、順豐、阿里、華為、新樂(lè)等眾多企業(yè)案例分享+互動(dòng)
四、塑結(jié)果力——搭平臺(tái) 聚人氣 出成果
1、內(nèi)部營(yíng)造三公氛圍
制度機(jī)制平等 平臺(tái)搭建
1)沒(méi)有制度不成方圓
2)制度管理是企業(yè)的內(nèi)功
3)搭建平臺(tái) 員工唱戲
○搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)
○海爾、張煤機(jī)、移動(dòng)、銀行等著名企業(yè)案例分享
著名企業(yè)案例分享
2、文化于心 滲透踐行
1)企業(yè)文化要滲透到每個(gè)人言行中
○海景、海景、海底撈、阿里巴巴、百度等案例
○員工一言一行要踐行企業(yè)倡導(dǎo)的文化
○著名企業(yè)員工故事分享
2)文化踐行稱為一種習(xí)慣
3、關(guān)愛(ài)員工 氛圍營(yíng)造
1)營(yíng)造正能量工作氛圍
○以人為本
○認(rèn)可員工的價(jià)值
2)管理員工的幸福
○兩愛(ài)并存 關(guān)注員工
○著名企業(yè)案例分享
4、身先士卒 干部先動(dòng)
1)管理者的正確觀念
2)干部抓管理的幾個(gè)核心問(wèn)題
3)80/20原則
五、塑領(lǐng)導(dǎo)力——責(zé)權(quán)利 聚名利 有業(yè)績(jī)
一、管理者在企業(yè)文化管理中的作用
高層、中層、基層不同定位和要求
1)要求下屬做到的首先管理者要做到
2)下屬做不到,因?yàn)楣芾碚邲](méi)有訓(xùn)練到
3)業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力
搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái),自驅(qū)動(dòng)自運(yùn)轉(zhuǎn)
員工成長(zhǎng)機(jī)制——職業(yè)生涯規(guī)劃
提供機(jī)制-讓員工主動(dòng)的去干,自我經(jīng)營(yíng)
三公機(jī)制
4、員工士氣管理——績(jī)效輔導(dǎo)
1)如何激勵(lì)員工斗志,激活人心
案例分享
2)塑造組織高效領(lǐng)導(dǎo)力
以身作則
共啟愿景
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
使眾人行
激活人心
案例:從司馬遷看領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成
案例互動(dòng):如何塑造個(gè)人和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
第二講:組織文化——剔隔熱墻
1、文化互動(dòng):我們組織文化存在的問(wèn)題有哪些?
這些問(wèn)題造成的原因是什么?自我剖析
2、組織文化標(biāo)桿企業(yè)分享
3、我們從標(biāo)桿企業(yè)方面學(xué)什么?
4、我們想要的組織文化氛圍是什么?
工具方面:點(diǎn)評(píng)+分享+工具上墻
5、學(xué)員互動(dòng):寫出組織文化我們想要的氛圍是什么
達(dá)到這種氛圍我們應(yīng)該做什么?工具?方法?行為?
第三講:內(nèi)外破墻——溝通關(guān)系
1、問(wèn)題:內(nèi)部的溝通機(jī)制自測(cè):核心原則:對(duì)事不對(duì)人!
2、造成內(nèi)部溝通問(wèn)題的幾個(gè)核心因素
3、心態(tài)的調(diào)整,自驅(qū)力的改進(jìn)
4、打造企業(yè)內(nèi)部良好的溝通機(jī)制
5、打造內(nèi)部非暴力溝通氛圍
6、學(xué)會(huì)和任何人做關(guān)鍵對(duì)話
7、建立內(nèi)部溝通暢通需要的環(huán)境
輔導(dǎo)式演練+問(wèn)題點(diǎn)評(píng)
8、溝通的工具
9、做一個(gè)高績(jī)效教練型的管理者
10、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、重視問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路和理念
團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作是內(nèi)部關(guān)系營(yíng)銷的前提
案例研討+小組作業(yè)
第四講:制度文化——機(jī)制行為
一、我們?cè)谥贫确矫娲嬖诘膯?wèn)題和建議?
1、案例分享:海爾、海景、阿里等標(biāo)桿企業(yè)的管理思想
2、制度建立的基礎(chǔ):三公原則
3、罰出來(lái)的是文明,獎(jiǎng)出來(lái)的是卓越
4、針對(duì)問(wèn)題,設(shè)計(jì)你的機(jī)制
5、你想要什么樣的氛圍就需要什么樣的機(jī)制去保障
案例演練+分享點(diǎn)評(píng)+作業(yè)聯(lián)系
第五講:快樂(lè)文化——尊重協(xié)同
一、內(nèi)部氛圍六不要:
1、自以為是
2、固步自封
3、推諉牢騷
4、拉幫結(jié)派
5、缺乏協(xié)作
6、好人主義
案例互動(dòng)+作業(yè)點(diǎn)評(píng)
二、建立內(nèi)部協(xié)同文化
1、協(xié)同文化高層重視推動(dòng)
2、組織協(xié)同需要全員參與和營(yíng)造良好的氛圍
3、關(guān)系營(yíng)銷每個(gè)人都是關(guān)系的搭建者
4、尊重,關(guān)愛(ài),友善,互助,協(xié)作
5、建立平臺(tái)生態(tài)圈管理,服務(wù)主流業(yè)務(wù)
案例分享
第六講:團(tuán)隊(duì)賦能——相互成就
一、未來(lái)你希望給你的團(tuán)隊(duì)做哪些賦能?為什么?
二、如何進(jìn)行賦能?平臺(tái)成就人,文化塑造人
三、團(tuán)隊(duì)展示:賦能組織自畫像
四、管理者自畫像:剔除5自管理,增加5自管理
案例:海爾高層團(tuán)隊(duì)的自驅(qū)動(dòng)管理等
團(tuán)隊(duì)高效能勝任力模型
五、團(tuán)隊(duì)賦能的邏輯:四上管理:觀念上,行動(dòng)上,結(jié)果上,雷區(qū)上
案例點(diǎn)評(píng)+作業(yè)練習(xí)
第七講:課程小結(jié)——學(xué)以致用
課程收獲 成果小結(jié)
小組成果分享:思維導(dǎo)圖+精彩點(diǎn)評(píng)+行動(dòng)計(jì)劃+自我警醒+組織賦能
3、團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)
聯(lián)系電話:4006-900-901
微信咨詢:威才客服
企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com
深耕中國(guó)制造業(yè)
助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
2021年度咨詢客戶數(shù)
資深實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
客戶滿意度
續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹