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4006-900-901

文化力打造——企業(yè)文化共創(chuàng)和高效能團(tuán)隊(duì)賦能工作坊

參加對(duì)象:中高層管理者、HR、黨政辦公室,企業(yè)文化專員、部門主管以上
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2~3天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

毛澤東說(shuō):“凡是推翻一個(gè)政權(quán)必先打造輿論?!傲?xí)近平總書記說(shuō):”經(jīng)濟(jì)

工作是全黨中心,但宣傳工作是重中之重。如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)落地,需要通過(guò)文化力去造勢(shì)去推動(dòng),文化力必須和企業(yè)的戰(zhàn)略融入。讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)體現(xiàn)自身價(jià)值。

老師將通過(guò)大量案例告訴你企業(yè)文化如何進(jìn)行滲透、重塑、升級(jí)或共創(chuàng),21夜的工作坊將告訴你如何將企業(yè)文化融入管理,滲透到團(tuán)隊(duì),影響團(tuán)隊(duì)的效能,通過(guò)企業(yè)文化塑造團(tuán)隊(duì)高效能,從而推動(dòng)企業(yè)的管理執(zhí)行,調(diào)動(dòng)員工的積極性,讓員工參與和認(rèn)同企業(yè)文化成為團(tuán)隊(duì)績(jī)效賦能的常態(tài)。


課程大綱  COURSE OUTLINE

模塊一:企業(yè)文化——文化力

第一講:文化人知——服務(wù)經(jīng)營(yíng)

1、企業(yè)文化認(rèn)知和誤區(qū)?小組互動(dòng)、研討

研討:從某企業(yè)案例看文化管理

2、企業(yè)文化到底要做什么?怎么做?

研討+案例分享+頭腦風(fēng)暴


第二講:翻轉(zhuǎn)課堂——文化共創(chuàng)

1、討論:我們需要什么樣的企業(yè)文化??jī)?nèi)部倡導(dǎo)的氛圍?

2、企業(yè)文化定位?使命、愿景?精神、作風(fēng)?管理理念?

3、我們的使命:雕琢好產(chǎn)品,創(chuàng)造好生活,高質(zhì)量發(fā)展的百年食品企業(yè)、消費(fèi)者為根,同創(chuàng)更贏;雕塑者為本,雕琢卓越的核心價(jià)值觀如何去落地?

小組作業(yè)+互動(dòng)點(diǎn)評(píng)

4、小組翻轉(zhuǎn)課堂:我們需要什么樣的價(jià)值觀??jī)r(jià)值觀真的是一成不變的?如何讓我們的價(jià)值觀落地?通過(guò)什么方式怎么落實(shí)?落地的方式?

5、企業(yè)文化有邏輯關(guān)系嗎?分享你的觀點(diǎn),我們的企業(yè)的文化邏輯目前還有哪些短板和改進(jìn)的空間?

案例分享:家文化設(shè)計(jì)案例:以家文化為例,各部門設(shè)計(jì)文化邏輯,延展企業(yè)文化改善點(diǎn)

小組作業(yè),案例分享,案例點(diǎn)評(píng)

6、企業(yè)文化價(jià)值觀提煉案例互動(dòng)

  小組作業(yè)點(diǎn)評(píng)

7、企業(yè)文化價(jià)值觀梳理和答疑

作業(yè)點(diǎn)評(píng),梳理成初稿

8、企業(yè)文化理念成果點(diǎn)評(píng)和梳理

案例分享+海報(bào)上墻


第三講  共創(chuàng)落地——價(jià)值引領(lǐng)

1、思考:企業(yè)價(jià)值觀和精神作風(fēng)要落地需要做什么?

2、做有筋骨的企業(yè)文化,如何做?案例分享

3、結(jié)合案例,分解企業(yè)精神作風(fēng)的落地動(dòng)作

4、結(jié)合案例分解 企業(yè)價(jià)值觀的落地動(dòng)作

案例活動(dòng)+小組練習(xí)

5、梳理成果落地的關(guān)鍵動(dòng)作和落地活動(dòng)設(shè)計(jì)

案例分享+小組作業(yè)

6、企業(yè)文化的5大體系建設(shè)

小組翻轉(zhuǎn)課堂+案例點(diǎn)評(píng)

7、企業(yè)某案例問(wèn)題造勢(shì)點(diǎn)評(píng)

輔導(dǎo)企業(yè)案例研討

8、企業(yè)文化如何融入管理

1)活動(dòng)設(shè)計(jì)

2)機(jī)制推動(dòng)

3)導(dǎo)向引領(lǐng)

4)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)

5)參與融入

6)價(jià)值引領(lǐng)

第四講:文化落地——后續(xù)做法

1、對(duì)內(nèi)關(guān)注員工,對(duì)外關(guān)注市場(chǎng)

案例分享

2、文化共創(chuàng)后期建設(shè)建議:

1)領(lǐng)導(dǎo)重視

2)文化造勢(shì)團(tuán)隊(duì),有導(dǎo)向性

3)梳理典型,要講故事,建立文化故事案例庫(kù)

4)自媒體造勢(shì)推動(dòng),讓文化成為推動(dòng)戰(zhàn)略的武器

5)建立自己的文化教科書

6)注重培訓(xùn)

7)引導(dǎo)行為

8)激活人心

案例分享


模塊二:高效團(tuán)隊(duì) ——組織賦能

打造一個(gè)目標(biāo),一個(gè)融合,一個(gè)團(tuán)隊(duì) 三一個(gè)思想

第一講:文化塑力——以文化人

一、文化塑力——凝心聚力

1)為什么要用文化管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)管理的最高境界-心治

企業(yè)是人,文化是團(tuán)隊(duì)的魂

案例互動(dòng)+分組討論

2)企業(yè)文化塑造有競(jìng)爭(zhēng)力的人

1、海爾、海景、萬(wàn)科等著名企業(yè)案例

2、沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有活力

3、沒(méi)有績(jī)效評(píng)價(jià)的管理等于沒(méi)有管理

4、企業(yè)文化提升企業(yè)品牌形象

眾多企業(yè)案例分享

二、塑凝聚力——糾觀念 抓導(dǎo)向 揚(yáng)正氣

1、用理念統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)行為

推案例,講故事,樹(shù)典型

用身邊的人和身邊的事影響身邊的人和身邊的事

2、企業(yè)搭臺(tái),員工唱戲,激活員工的表演欲

3、重視價(jià)值 給予肯定

4、對(duì)事不對(duì)人-建立敢批評(píng)和敢說(shuō)話的文化

海爾、海景等著名企業(yè)案例分享

輔導(dǎo)企業(yè)案例分享:互動(dòng)+案例研討

三、塑執(zhí)行力——言必行 行必果 果必踐

1、文化的推動(dòng)永遠(yuǎn)來(lái)自于高層

管理者以身作則
1
80/20,20/60/20原則
2
)建立以客戶為導(dǎo)向的文化管理機(jī)制

絕不對(duì)市場(chǎng)說(shuō)不,沒(méi)有任何借口,敢說(shuō)話 樹(shù)典型

2、閉環(huán)管理 有始有終 用文化導(dǎo)向推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力

1PDCA

2)監(jiān)督檢查管理者的必修課

著名企業(yè)案例分享

沒(méi)有任何借口

眾多企業(yè)案例分享:海爾、順豐、阿里、華為、新樂(lè)等眾多企業(yè)案例分享+互動(dòng)

四、塑結(jié)果力——搭平臺(tái) 聚人氣 出成果

1、內(nèi)部營(yíng)造三公氛圍

制度機(jī)制平等 平臺(tái)搭建

1)沒(méi)有制度不成方圓

2)制度管理是企業(yè)的內(nèi)功

3)搭建平臺(tái) 員工唱戲

○搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)

○海爾、張煤機(jī)、移動(dòng)、銀行等著名企業(yè)案例分享

著名企業(yè)案例分享

2、文化于心  滲透踐行

1)企業(yè)文化要滲透到每個(gè)人言行中

○海景、海景、海底撈、阿里巴巴、百度等案例

○員工一言一行要踐行企業(yè)倡導(dǎo)的文化

○著名企業(yè)員工故事分享

2)文化踐行稱為一種習(xí)慣

3、關(guān)愛(ài)員工 氛圍營(yíng)造

1)營(yíng)造正能量工作氛圍

○以人為本

○認(rèn)可員工的價(jià)值

2)管理員工的幸福

○兩愛(ài)并存 關(guān)注員工

○著名企業(yè)案例分享

4、身先士卒 干部先動(dòng)

1)管理者的正確觀念

2)干部抓管理的幾個(gè)核心問(wèn)題
3
80/20原則

五、塑領(lǐng)導(dǎo)力——責(zé)權(quán)利 聚名利 有業(yè)績(jī)

一、管理者在企業(yè)文化管理中的作用

高層、中層、基層不同定位和要求

1)要求下屬做到的首先管理者要做到

2)下屬做不到,因?yàn)楣芾碚邲](méi)有訓(xùn)練到

3)業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力

搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái),自驅(qū)動(dòng)自運(yùn)轉(zhuǎn)

員工成長(zhǎng)機(jī)制——職業(yè)生涯規(guī)劃

提供機(jī)制-讓員工主動(dòng)的去干,自我經(jīng)營(yíng)

三公機(jī)制
4
、員工士氣管理——績(jī)效輔導(dǎo)

1)如何激勵(lì)員工斗志,激活人心

案例分享

2)塑造組織高效領(lǐng)導(dǎo)力

以身作則

共啟愿景

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

使眾人行

激活人心

案例:從司馬遷看領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成

案例互動(dòng):如何塑造個(gè)人和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力


第二講:組織文化——剔隔熱墻

1、文化互動(dòng):我們組織文化存在的問(wèn)題有哪些?

這些問(wèn)題造成的原因是什么?自我剖析

2、組織文化標(biāo)桿企業(yè)分享

3、我們從標(biāo)桿企業(yè)方面學(xué)什么?

4、我們想要的組織文化氛圍是什么?

工具方面:點(diǎn)評(píng)+分享+工具上墻

5、學(xué)員互動(dòng):寫出組織文化我們想要的氛圍是什么

達(dá)到這種氛圍我們應(yīng)該做什么?工具?方法?行為?


第三講:內(nèi)外破墻——溝通關(guān)系

1、問(wèn)題:內(nèi)部的溝通機(jī)制自測(cè):核心原則:對(duì)事不對(duì)人!

2、造成內(nèi)部溝通問(wèn)題的幾個(gè)核心因素

3、心態(tài)的調(diào)整,自驅(qū)力的改進(jìn)

4、打造企業(yè)內(nèi)部良好的溝通機(jī)制

5、打造內(nèi)部非暴力溝通氛圍

6、學(xué)會(huì)和任何人做關(guān)鍵對(duì)話

7、建立內(nèi)部溝通暢通需要的環(huán)境

輔導(dǎo)式演練+問(wèn)題點(diǎn)評(píng)

8、溝通的工具

9、做一個(gè)高績(jī)效教練型的管理者

10、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、重視問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路和理念

團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作是內(nèi)部關(guān)系營(yíng)銷的前提

案例研討+小組作業(yè)


第四講:制度文化——機(jī)制行為

一、我們?cè)谥贫确矫娲嬖诘膯?wèn)題和建議?

1、案例分享:海爾、海景、阿里等標(biāo)桿企業(yè)的管理思想

2、制度建立的基礎(chǔ):三公原則

3、罰出來(lái)的是文明,獎(jiǎng)出來(lái)的是卓越

4、針對(duì)問(wèn)題,設(shè)計(jì)你的機(jī)制

5、你想要什么樣的氛圍就需要什么樣的機(jī)制去保障

案例演練+分享點(diǎn)評(píng)+作業(yè)聯(lián)系


第五講:快樂(lè)文化——尊重協(xié)同

一、內(nèi)部氛圍六不要:

1、自以為是

2、固步自封

3、推諉牢騷

4、拉幫結(jié)派

5、缺乏協(xié)作

6、好人主義

案例互動(dòng)+作業(yè)點(diǎn)評(píng)

二、建立內(nèi)部協(xié)同文化

1、協(xié)同文化高層重視推動(dòng)

2、組織協(xié)同需要全員參與和營(yíng)造良好的氛圍

3、關(guān)系營(yíng)銷每個(gè)人都是關(guān)系的搭建者

4、尊重,關(guān)愛(ài),友善,互助,協(xié)作

5、建立平臺(tái)生態(tài)圈管理,服務(wù)主流業(yè)務(wù)

案例分享


第六講:團(tuán)隊(duì)賦能——相互成就

一、未來(lái)你希望給你的團(tuán)隊(duì)做哪些賦能?為什么?

二、如何進(jìn)行賦能?平臺(tái)成就人,文化塑造人

三、團(tuán)隊(duì)展示:賦能組織自畫像

四、管理者自畫像:剔除5自管理,增加5自管理

案例:海爾高層團(tuán)隊(duì)的自驅(qū)動(dòng)管理等

       團(tuán)隊(duì)高效能勝任力模型

五、團(tuán)隊(duì)賦能的邏輯:四上管理:觀念上,行動(dòng)上,結(jié)果上,雷區(qū)上

案例點(diǎn)評(píng)+作業(yè)練習(xí)


第七講:課程小結(jié)——學(xué)以致用

課程收獲 成果小結(jié)

小組成果分享:思維導(dǎo)圖+精彩點(diǎn)評(píng)+行動(dòng)計(jì)劃+自我警醒+組織賦能

3、團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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