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4006-900-901

企業(yè)文化和經(jīng)營融合

參加對(duì)象:中高層管理者、HR、黨政辦公室,企業(yè)文化專員、自媒體運(yùn)營、管理人員
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):1~2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

毛澤東說:“凡是推翻一個(gè)政權(quán)必先打造輿論?!绷?xí)近平總書記說:“黨的新聞?shì)浾摴ぷ魇屈h的一項(xiàng)重要工作,是治國理政、定國安邦的大事。”在戰(zhàn)疫情面前他又提出:要提高新聞?shì)浾摰挠行?。如何發(fā)揮新聞?shì)浾摰膶?dǎo)向與監(jiān)督作用,讓文化和業(yè)務(wù)有機(jī)融合起來,讓文化服務(wù)于戰(zhàn)略、組織于一體,推動(dòng)業(yè)務(wù)支撐業(yè)務(wù)。

老師將通過大量實(shí)操案例告訴你如何將文化和業(yè)務(wù)融入一體,支撐業(yè)務(wù)和經(jīng)營落地。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

明白文化如何融入業(yè)務(wù)支撐業(yè)務(wù)

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:能力必備——自身要硬

1、文化工作者對(duì)企業(yè)文化的理解:7化、8感、4有、5度、4

案例分享

2、文化工作者應(yīng)該具備的3種角色,5種精神6種思維

3、文化工作者推動(dòng)文化要知道的道理:戰(zhàn)略、組織、文化必須三合一

案例分享:從戰(zhàn)役情看國家文化輿論引導(dǎo)


第二講: 文化融合——支持業(yè)務(wù)

一、文化工作者要做的三件事

跟對(duì)大勢(shì)、找對(duì)機(jī)會(huì)、做對(duì)方法

眾多案例分享

二、文化推動(dòng)業(yè)務(wù)如何融合

和導(dǎo)向融合(文化)

——倡導(dǎo)什么就引導(dǎo)什么

——案例:黨建、誠信、工匠等導(dǎo)向融合做法

——導(dǎo)向+包裝+話術(shù)+視覺錘

眾多案例分享

和機(jī)制融合

想要什么、建立什么思想,策劃什么實(shí)踐、建立什么機(jī)制

案例:輔導(dǎo)企業(yè)案例分享 、新冠疫情案例分享(國家層面)

制度融合的前提是文化的引領(lǐng)性、聚焦性、溫度性、凝聚性

——輔導(dǎo)企業(yè)案例:亮劍計(jì)劃、蒲公英計(jì)劃、質(zhì)量宣言、開門紅

案例分享:某企業(yè)和市場(chǎng)融合案例分享

和氛圍融合

1、借勢(shì)營銷:結(jié)合大事大勢(shì)+活動(dòng)策劃推進(jìn)

2、造勢(shì)的系列手段和方法工具

3、針對(duì)組織需求設(shè)計(jì)主題活動(dòng)

造勢(shì)的背后是輿論:你倡導(dǎo)什么就去引導(dǎo)什么,就去造勢(shì)推動(dòng)什么

案例練習(xí)和案例分享

活動(dòng)造勢(shì)和戰(zhàn)略主導(dǎo)的邏輯關(guān)系

和管理融合:

1、推動(dòng)管理創(chuàng)新和方法落地

2、企業(yè)管理案例分享:精益管理三部曲

輔導(dǎo)企業(yè)案例分享

……


第四講:課程小結(jié)——學(xué)以致用

1、課程互動(dòng) 課程小結(jié)

2、分享收獲 行動(dòng)計(jì)劃

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
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