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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
企業(yè)文化就是企業(yè)倡導(dǎo)的一種價(jià)值觀,一種氛圍,一種風(fēng)氣,是企業(yè)倡導(dǎo)的一種導(dǎo)向,這種導(dǎo)向告訴員工什么是該做的,什么是不該做的,怎么做是對(duì)的,怎么做是錯(cuò)的!一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒(méi)有靈魂!
企業(yè)文化到底如何傳播?如何造勢(shì)?如何深入人心?如何和管理融合?
老師將通過(guò)大量企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)的企業(yè)案例,告訴企業(yè)如何進(jìn)行企業(yè)文化傳播,如何推動(dòng)戰(zhàn)略落地執(zhí)行,如何和管理融合推進(jìn)文化落地,如何克服文化兩張皮的問(wèn)題,企業(yè)文化落地實(shí)施有方法,有路徑,幫助企業(yè)打造企業(yè)文化力!
——企業(yè)文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的落地、理念的落地
——企業(yè)管理基礎(chǔ)提升在制度;制度的實(shí)施在于建立文化
——企業(yè)文化力是執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、塑造力,提升人、培育人、成就人,激勵(lì)人
——企業(yè)文化重在造勢(shì),重在傳播,重在傳承,重在滲透和輿論導(dǎo)向引領(lǐng)
如何進(jìn)行企業(yè)文化傳播、傳承,如何讓企業(yè)文化深入人心,企業(yè)文化如何與管理融合
第一講:文化解讀——服務(wù)經(jīng)營(yíng)
1、文化服務(wù)于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
一流的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)
案例:眾多企業(yè)案例
很多人對(duì)文化的誤讀和誤區(qū)
2、企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化要做什么?企業(yè)文化的44378原則
企業(yè)案例分享
3、文化是企業(yè)的DNA
著名企業(yè)案例故事
郵儲(chǔ)銀行的榆林精神
4、企業(yè)文化要傳承
繼承+發(fā)揚(yáng)
第二講:企業(yè)文化——如何傳播
自我定位:
案例互動(dòng):企業(yè)文化從業(yè)人員的三個(gè)重要角色
1、文化四者:推動(dòng)者、傳播者、實(shí)踐者、創(chuàng)造者
2、五狗精神+走動(dòng)管理
3、企業(yè)文化工作者應(yīng)有的新聞嗅覺(jué)和新聞洞察力
4、我們基本功:會(huì)造勢(shì),會(huì)提煉,會(huì)總結(jié),會(huì)策劃……
自媒定位:
1、你的文化傳播屬于那種定位?形式?定位?
2、企業(yè)文化傳播應(yīng)該懂的幾種傳播思維
3、融入戰(zhàn)略輿論導(dǎo)向是自媒體靈魂
生動(dòng)有趣的展現(xiàn)方式
員工參與是激活的根本
造勢(shì)傳播
1、什么素材適合策劃、造勢(shì)、提煉
2、系列素材的造勢(shì)和策劃方法
如何根據(jù)公司導(dǎo)向策劃組織文化活動(dòng)
活動(dòng)推薦的要素和宣傳的導(dǎo)向
3、文化傳播的生命線
融入戰(zhàn)略+融入管理+融入導(dǎo)向+融入文化
打造:凝心聚力+精神聚眾+認(rèn)同踐行
4、文化策劃的5借管理
案例演練+作業(yè)互動(dòng)練習(xí)
眾多案例實(shí)踐分享+企業(yè)個(gè)案輔導(dǎo)
第三講:文化管理——如何融合
一、高層重視 給予支持
1、高層重視 文化給力
高層管理者在企業(yè)文化的推動(dòng)角色
2、干部先動(dòng) 自上而下
企業(yè)文化適合自己就是最好的
二、導(dǎo)向落地——平臺(tái)
1、企業(yè)文化導(dǎo)向的核心媒體
報(bào)紙、內(nèi)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、OA、桌面……
干部自上而下講文化,關(guān)注文化,踐行文化
三、平臺(tái)參與——聚力
1、企業(yè)搭臺(tái) 員工唱戲
搭建平臺(tái),讓員工參與進(jìn)來(lái)
2、授人以?shī)?不但成長(zhǎng)
四、理念滲透——行為
1、文化從建立理念引導(dǎo)行為開(kāi)始
一個(gè)文化理念如何詮釋到員工
2、理念滲透 學(xué)講故事
文化滲透方式:從思想到形式
1)講故事、講案例、樹(shù)標(biāo)桿 做典型
2)文化微小品、文化漫畫(huà)、文化演說(shuō)
3、抓導(dǎo)向 輿論監(jiān)督
1)輿論鮮明 文化監(jiān)督
2)身邊人,身邊事加強(qiáng)輿論引導(dǎo)
3)運(yùn)用好內(nèi)部媒體的力量
案例分享和案例演練
五、固化于制——守紀(jì)
1、制度面前人人平臺(tái)
2、三公氛圍
3、制度就是高壓線
4、企業(yè)內(nèi)部雷區(qū)管理
案例分享
六、隊(duì)伍績(jī)效——機(jī)制
1、企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效機(jī)制
2、沒(méi)有績(jī)效評(píng)價(jià)的管理等于沒(méi)有管理
3、企業(yè)文化與績(jī)效考核的關(guān)系
4、企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效文化
5、溫度計(jì)管理、搶單管理,薪酬包……
6、N多績(jī)效考核的方法
案例分享:績(jī)效文化案例
干部員工1010法則
7、機(jī)制背后改變的是人的行為
8、抓反復(fù),反復(fù)抓
9、管理的5性管理
10、案例分享
七、文化內(nèi)化于心外化于行
1、文化6部曲
2、文化趨于習(xí)慣
3、思想決定行為
4、內(nèi)外兼修的深度和細(xì)節(jié)
眾多海爾案例分享
第四講:課程小結(jié)—— 學(xué)以致用
1、我的行動(dòng)
2、我的計(jì)劃
3、互動(dòng)答疑
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