1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號
點擊復(fù)制微信號
上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
微信咨詢&報名
事故發(fā)生的兩個必要因素是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，根據(jù)杜邦對工業(yè)企業(yè)的事故案例分析得出結(jié)論，96%的事故與人的不安全行為有關(guān)。老師統(tǒng)計自己在制造企業(yè)就職期間的數(shù)據(jù)并進行分析，85%的事故與人的不安全行為有關(guān)。而安全管理都是一個令人頭疼的事情，因為安全管理不直接創(chuàng)造價值、使員工受到更多束縛、增加更多麻煩……。世界級企業(yè)安全文化與行為管理實踐精華，30年東西方企業(yè)文化的親身體驗和感悟，20年行為安全實踐經(jīng)驗，豐富培訓資料，大量互動和練習，穿插效力于500強企業(yè)EHS經(jīng)理演講，介紹成功經(jīng)驗。
讓學員熟悉BBSM(Behavior-Based Safety Management ) 行為安全管理概述和基礎(chǔ)知識
讓學員熟悉BBSM相關(guān)的要求、現(xiàn)代行為安全管理理念和要點
讓學員掌握人的不安全行為識別和現(xiàn)場安全管理實戰(zhàn)
讓學員掌握人的不安全行為安全角色認知、行為安全管理經(jīng)驗
讓學員熟知行為安全觀察實施的技能和實戰(zhàn)應(yīng)用的技巧意識
提高學員行為安全觀察推行的深度認知
讓員工了解行為安全觀察推行的相關(guān)案例
第一部分：事故和傷害預(yù)防
行為安全概覽
BBSM行為安全管理的相關(guān)要求
人的不安全行為識別
行為和條件 練習（1）
人的不安全行為安全角色認知
第二部分：生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制前的準備和法規(guī)要求
復(fù)雜的人類
理性行為理論
行為分析
＊ 行為意向 練習（2）
安全文化
莫非定律和布萊德利曲線模型
＊ 安全文化評估 練習（3）
安全文化變革
行為改變理論
ABC行為分析
觀察與反饋——行為管理的最基本應(yīng)用
＊ 行為分析 練習（4）
整合行為改變流程
＊ 行為改變 練習（5）
安全行為觀察體系構(gòu)成
BBSE觀察的基本原則
如何推行安全行為觀察
如何安全行為觀察和現(xiàn)場實施
安全行為觀察和實際工作的銜接
第四部分：行為安全最佳實踐
安全培訓觀察計劃（STOP\SOT）介紹
“安全檢查和安全觀察“（SC&SOT）介紹
安全溝通 練習（6）
企業(yè)實例安全意識教育
行為改變原理介紹
三思而后行介紹
第五部分：其它行為安全問題和法寶工具
本質(zhì)安全和防護
工作適合度
人員可靠性
＊ 降能管理
＊ 人體節(jié)律
＊ 人體節(jié)律 趣味練習（7）
實施行為安全管理系統(tǒng)
＊ 行為安全管理計劃實例
＊ 行為觀察計劃實例
第六部分 回顧
行為安全管理與安全文化的協(xié)同效應(yīng)分析
人的行為和安全文化的銜接和關(guān)系
研討會反饋
聯(lián)系電話：4006-900-901
微信咨詢：威才客服
企業(yè)郵箱：shwczx@shwczx.com
深耕中國制造業(yè)
助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
2021年度咨詢客戶數(shù)
資深實戰(zhàn)導師
客戶滿意度
續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹
咨詢熱線
星期一至星期五 8:00~20:30 (添加微信注明來意）