通過(guò)本演練式的培訓(xùn)，將讓你對(duì)貴公司的產(chǎn)品有一個(gè)更好的理解，同時(shí)對(duì)該產(chǎn)品未來(lái)能夠有效的預(yù)測(cè)和定義。

• 如何系統(tǒng)的定義、優(yōu)化和發(fā)展產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的商業(yè)化路徑；

• 如何對(duì)下一代產(chǎn)品的路標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略定義，規(guī)劃產(chǎn)品交付計(jì)劃。

階段一：開(kāi)題立項(xiàng)階段     

開(kāi)題：突破創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)未來(lái)

(一)  學(xué)員討論：突破創(chuàng)新從哪里來(lái)

(二)  講師講解：

1.      創(chuàng)新的來(lái)源：市場(chǎng),技術(shù)，與創(chuàng)意

2.      新產(chǎn)品的類(lèi)型

3.      顧客能夠告訴你的是什么？

(三)  突破創(chuàng)新的標(biāo)志是什么？

(四)  突破創(chuàng)新：發(fā)現(xiàn)未來(lái)

1.      未來(lái)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

2.      未來(lái)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)

3.      未來(lái)需求發(fā)展需求

4.      突破矛盾找到拐點(diǎn)

立項(xiàng)：做學(xué)員想做的，而不是案例

(一)  項(xiàng)目立項(xiàng)：

1.      項(xiàng)目要求說(shuō)明

2.      分組

3.      Workshop規(guī)則介紹

(二)  學(xué)員實(shí)操：

選擇項(xiàng)目

分組

階段二：項(xiàng)目實(shí)操階段     

實(shí)操一：尋找產(chǎn)品價(jià)值拐點(diǎn)

(一)  產(chǎn)品S曲線分析：

(二)  產(chǎn)品MVP分析

(三)  產(chǎn)品研發(fā)價(jià)值突破點(diǎn)選擇

(四)  產(chǎn)品價(jià)值突破點(diǎn)方法研討

實(shí)操二：發(fā)現(xiàn)下一代產(chǎn)品

(一)  產(chǎn)品進(jìn)化趨勢(shì)規(guī)律：

(二)  產(chǎn)品進(jìn)化趨勢(shì)的分析和利用

(三)  發(fā)現(xiàn)下一代產(chǎn)品

實(shí)操三：思索產(chǎn)品情境

(一)  產(chǎn)品使用情境的時(shí)間空間分析

(二)  九宮格圖形繪制

(三)  解決方案激蕩

實(shí)操四：突破利用資源

(一)  產(chǎn)品資源的擴(kuò)展

(二)  資源搜索

(三)  解決方案激蕩

實(shí)操五：利用技術(shù)升級(jí)點(diǎn)

(一)  系統(tǒng)功能分析

(二)  技術(shù)效應(yīng)搜索與功能導(dǎo)向搜索

(三)  解決方案激蕩

實(shí)操六：著眼核心矛盾點(diǎn)

(一)  發(fā)現(xiàn)矛盾

(二)  技術(shù)矛盾和物理矛盾

(三)  解決方案激蕩

階段三：結(jié)項(xiàng)階段      

結(jié)項(xiàng)：思路匯總，明晰方案

(一)  項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)：

1.      思路匯總

2.      思路分組，形成解決方案

3.      解決方案分析比較

4.      最終解決方案完成

(二)  學(xué)員實(shí)操：

解決方案展示

綜合點(diǎn)評(píng)