• 掌握目標管理設計的流程與方法；

• 深入理解時間管理的現(xiàn)狀和誤區(qū)；

• 掌握時間管理的認知本源和定位；

• 掌握工作效率提升的方法和技巧；

• 掌握提高自我工作效能八大利劍。

導入視頻：《流浪地球2》片段

第一講：有的放矢- 目標管理理念

一、什么是戰(zhàn)略目標？

1、目標要看得見

2、目標要摸得到

3、目標要想得到

案例：猴子的效率

二、戰(zhàn)略目標設定？

1、經(jīng)濟利益

2、社會責任

3、員工收益

4、客戶利益

5、四維結(jié)果的動態(tài)平衡理論

三、目標管理解析？

1、目標管理的實質(zhì)

2、目標管理的意義

3、目標管理特點

互動：領導有方

四、設定目標的步驟及原則

1、注重系統(tǒng)方法

2、強調(diào)員工參與

3、強調(diào)團隊合作

4、符合SMART原則

5、目標的七個步驟

五、目標設定是開始不是結(jié)束

案例：廣東某國有公司目標分解管理

第二講：追本溯源——時間管理現(xiàn)狀與誤區(qū)

一、時間管理現(xiàn)狀

視頻賞析：十大辦公室的時間管理現(xiàn)狀

二、時間管理的六大誤區(qū)

1、價值不明確

2、目標不明確

3、計劃不科學

4、行為不合規(guī)

5、情緒不受控

6、溝通不決絕

第三講：時間簡史——時間管理的本質(zhì)

案例：不知天上宮闕，今昔是何年？

一、時間的五大特性

1、供給無彈性

2、無法蓄積

3、無法替代

4、無法提前支取

5、無法失而復得

二、時間的內(nèi)涵

1. 消費與投資

2. 機遇與選擇

3. 應變與制變

4. 效率與成效

三、時間盤點價值

互動 ：我的人生我做主？——人生盤點法？

1. 時間與職業(yè)生涯

2. 時間與企業(yè)周期

四、時間管理-讓行動計劃有生命力

1、計劃

2、執(zhí)行

3、知行合一

視頻賞析：《珍珠港》

第四講：唯快不破——時間就是效率

一、時間管理的七種方法

1. 一次把事情做對

工具演練：時間規(guī)劃法

3. 二象限法則

工具演練：二象限法則

4. 減少打擾

5. 高效溝通

高效會議管理

案例：1. 華為的頭腦風暴會

          2. 華為的經(jīng)驗閱歷法

6.善用工具

工具演練：數(shù)字化應用

7.規(guī)律生活

二、工作法四象限原則

1. 重要且緊急

2. 重要不緊急

3. 不重要緊急

4. 不重要不緊急

案例：王總最繁忙的一天

三、效率是設計出來的

案例：無論是本部還是跨部門溝通從哪里開始

1. 5W2H

2. 溝通的開放式問題與封閉式問題

情境演練：根據(jù)實際情況設定一個高效溝通的流程

第五講：效益為王——高效能工作八把利劍

一、認知原則——時間不等人

1. 時間管理是什么

2. 時間的認知掌握度

3. 時間管理的行為結(jié)果

二、管理原則一——設定目標

1. 為何要設定目標

2. 管理的職責：計劃、組織、領導、監(jiān)督、人員配置

3. 設立明確的目標：SMART原則

4. 明確你的個人/工作目標

5. 回顧目標

三、管理原則二——分清主次

1. 目標完成期限

2. 80:20定律

3. 重要與緊急

四、管理原則三——制定計劃

1. 計劃的種類

2. 計劃的形式

3. 計劃指南

4. 會議計劃

5. 制定計劃的工具

6. 計劃的控制

五、管理原則四——分派任務

1. 分派的觀念

2. 明確分派內(nèi)容

3. 合適的人選

4. 分派計劃

5. 有效的分派指南

拓展游戲：撲克接龍——挑戰(zhàn)30秒

六、管理原則五——杜絕拖延

1. 為何拖延

2. 拖延的形式

3. 改正行動

七、管理原則六——處理干擾

1. 干擾的種類

2. 防止干擾

3. 處理干擾

4. 辦公桌管理

八、管理原則七——提高個人效率

1. 有效地溝通

2. 如何有效地溝通

3. 減緩壓力

4. 吸收和運用新技術

5. 寫日記的法則

6. 時間管理技能

Q&A提問與互動

課程回顧與總結(jié)