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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
◆無論是經(jīng)營者,還是管理人員、亦或普通員工,都可能面臨如下現(xiàn)象:有時不善于合理安排時間、安排好的時間經(jīng)常被打亂、很難做到未雨綢繆......每天工作結(jié)束后深入反思時,總能發(fā)現(xiàn)當天的各類問題;而下班前想好了次日的解決對策后,第二天卻依舊如此.....
◆《自我管理與時間管理》課程就從上述問題出發(fā),協(xié)助大家解決時間管理的不合理問題,從源頭上分析時間管理的痛點,從當下著手進行時間管理的改進,從點到面提升時間管理技能。
探尋自我管理與時間管理中的常見問題,分析日常時間管理的陷阱;
了解自我管理與時間管理的實用工具,掌握時間管理技巧,提高個人學(xué)習(xí)工作效率;
明確學(xué)習(xí)工作目標,深度改變拖沓習(xí)慣,培養(yǎng)合理工作規(guī)劃與狀態(tài)。
【上篇】自我管理
第一部分:自我認知轉(zhuǎn)換的兩個方向
0、解讀自我認知轉(zhuǎn)換的2個方向
1、角色管理
※角色管理的3個基礎(chǔ)(管理工具1)
※角色認知是本元基礎(chǔ)
2、意識管理
※意識管理的3個基礎(chǔ)(管理工具3)
※結(jié)果意識是本元基礎(chǔ)
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
第二部分:自我思維變革的三個方向 (1天課時,略講)
0、解讀自我思維變革的3個方向
1、方向管理
※方向管理的3個前提(管理工具3)
※發(fā)展方向是大前提
2、思維管理
※思維管理的3個前提
※整體性是大前提
3、情商管理
※情商管理的3個前提(管理工具4)
※心態(tài)調(diào)整是大前提
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
【下篇】時間管理
第三部分:時間管理的四種認知 (僅2天課時講)
1、解讀自我管理與時間管理
2、造成自我迷失與時間浪費的3個主要因素
3、自我管理與時間管理的2個陷阱
4、自我管理與時間管理的6項基本原則
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研
第四部分:時間管理的六大步驟
1、第一步:定角色和職責
※時間管理的核心
2、第二步:列出事項清單
※每日計劃(主動性任務(wù)與應(yīng)對性任務(wù))
※《每日事項清單》使用步驟
◎案例研討:《每日事項清單》簡表說明(管理工具1)
3、第三步:排定事項次序
※高效能時間安排
※剖析時間管理四象限
※時間管理矩陣應(yīng)用步驟
◎案例研討:時間管理四象限法(管理工具2)
◎案例研討:項目部王總一天(周一)的工作安排
4、第四步:制定時間管理計劃表
※《時間管理記錄表》使用步驟
◎案例研討:《時間管理記錄表》簡表說明(管理工具3)
5、第五步:言行一致地執(zhí)行
※堅決按計劃執(zhí)行
◎案例研討:《每日效率管理記事表》簡表說明(管理工具4)
6、第六步:調(diào)整和持續(xù)改善
※階段性自我評估與改善
◎案例研討:《周工作計劃與小結(jié)表》簡表說明(管理工具5)
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
第五部分:自我管理與時間管理的兩個技巧 (僅2天課時講)
1、提高自身工作效率
※有計劃有組織地進行工作的5個階段
※合理規(guī)劃自身工作的4大步驟
※培養(yǎng)時間管理習(xí)慣的3個心態(tài)
※《時間管理審查表》使用步驟
◎案例研討:《時間管理審查表》簡要說明(管理工具6)
2、高效管理他人的時間
※管理者的2個善于1個障礙
※不要讓別人浪費你的時間的2個技巧
※管理他人時間的3個好工具
◎案例分析:教會下屬如何管猴子
◎案例研討:開好周例會
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
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