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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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BOSS課程一直作為世界商學院的MBA啟蒙課程和核心項目之一。在歐美、日本等許多大企業(yè)如英特爾（Intel）、西門子（Siemens）、朗訊科技(Lucent Technology)、IBM、飛利浦、TOYOTA等將其作為中高層主管的必修訓練課程。
歷經了”疫情”的洗禮在”后疫情”的時代，每個企業(yè)都應該開始反思自己的定位與重新的審視現有的團隊能力。
一個有競爭力的企業(yè)首先一定建立在有競爭力的團隊基礎上。而一個有競爭力的團隊則建立在團隊的能力上。
Top BOSS 系列之商業(yè)敏銳度的課程就是著重在協(xié)助企業(yè)打造有競爭力的團隊。
透過用商業(yè)模擬駕駛艙的方式讓企業(yè)的經營團隊同時具備四個不同的企業(yè)團隊角色能力
● 企業(yè)領導者的市場戰(zhàn)略布局能力
● 企業(yè)經營者的財務導向思維能力
● 企業(yè)運營者的目標設定管理能力
● 企業(yè)管理者的團隊協(xié)調應變能力
Top BOSS商業(yè)敏銳度是市場中少數能針對這四種能力透過體驗式教學同時展開的課程。
透過本課程將協(xié)助企業(yè)的經營管理團隊更從容的面對市場競爭與經營挑戰(zhàn)！
BOSS模擬了一個動態(tài)的利伯維爾場經濟體系，在該市場經濟體系中：信息是模糊的、不充分的；環(huán)境是不確定的、變化的；一切結果均取決于勢均力敵的對手相互競爭狀況。
BOSS將參加訓練人員隨機分成多個相互競爭的小組，每小組5～7人，分別擔任CEO、生產總監(jiān)、營銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、財務總監(jiān)，模擬產品在四個經濟狀況不同的地區(qū)展開設計、生產與銷售的全方位競爭，通過5~6個財務季度的管理運營期，使參與者學會如何在一個動態(tài)的、快速變化的全球化商業(yè)環(huán)境中駕馭企業(yè)。
【課程收益】
在短時間內提高戰(zhàn)略規(guī)劃與運營能力；
能夠對采購、生產、研發(fā)、營銷、財務的各個環(huán)節(jié)有一個整體的認識；
在體驗的學習過程中，學習如何進市場分析、預算編制、營運管理和績效管理；
即知即行，將發(fā)展商業(yè)模式的知識與技能，應用在實際工作上。
時間 | 單元 | 重點知識 |
第一天 | 經營環(huán)境背景介紹 | ‐ 成立公司，注冊名稱 ‐ 確定公司經營理念和經營方向 ‐ 設立企業(yè)經營環(huán)境和經營市場以及經營產品品類 ‐ 經營規(guī)則與勝負標準介紹 |
決策體驗嘗試與環(huán)境分析 | ‐ 總體經濟環(huán)境分析方法與步驟 ‐ 產業(yè)環(huán)境分析方法與步驟 ‐ 市場環(huán)境分析方法與步驟 ‐ 客戶需求分析方法與步驟 | |
開始經營與公司年度目標制定 | ‐ 如何確定公司宗旨和年度經營目標 | |
體驗學習與戰(zhàn)略知識 | ‐ 戰(zhàn)略的定義 ‐ 邁克爾波特三大戰(zhàn)略 |
時間 | 單元 | 重點知識 |
第二天 | 體驗學習與財務分析 | ‐ 財務指標、利潤分析、成本變動分析 ‐ 市場績效與市場變化的財務分析 ‐ 調整季度目標，成為學習型組織 |
體驗學習與市場營銷 | ‐ 市場營銷的核心要素 ‐ 市場組合拳 | |
體驗學習與競爭分析 | ‐ 競爭理論與知識 ‐ 競爭對手分析 ‐ 公司盈利情況預告 | |
經營成果總結與學習反思 | ‐ 小組提交決策報表 ‐ 老師統(tǒng)計分析數據與公布結果 ‐ 小組向董事會提交市場和財務知識報告 ‐ 結合公司實際情況進行學習和反思 |
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