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如何打造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？影響團(tuán)隊(duì)有效性的因素是什么？首先，是管理者如何運(yùn)用“系統(tǒng)思考”突破組織復(fù)雜的關(guān)系，找到突破的關(guān)鍵點(diǎn)。現(xiàn)實(shí)中，我們看到不少管理者，面對(duì)問(wèn)題“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”。頻頻出手，卻換來(lái)問(wèn)題的拖延，甚至惡化，他們忽視了：浮現(xiàn)出的往往是癥狀，并非病根。因此，管理大師彼得 · 圣吉將這種“運(yùn)用系統(tǒng)思考，進(jìn)行組織診斷”的能力命名為“第五項(xiàng)修煉”。
除了組織診斷，團(tuán)隊(duì)績(jī)效還受到諸多因素的影響，哈佛大學(xué)Hackman教授在群體有效性（Group Effectiveness）研究中指出了團(tuán)隊(duì)高績(jī)效受到如下因素的影響：
真正的團(tuán)隊(duì)：協(xié)作任務(wù)、團(tuán)隊(duì)邊界、權(quán)力界定、相對(duì)穩(wěn)定性
引人入勝的目標(biāo)：富有挑戰(zhàn)、清晰且重要的目標(biāo)
構(gòu)建促成性結(jié)構(gòu)：包括，團(tuán)隊(duì)工作設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)規(guī)范、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
支持性組織環(huán)境：激勵(lì)薪酬系統(tǒng)；信息系統(tǒng)、教育系統(tǒng)
團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)與賦能：通過(guò)指導(dǎo)減少團(tuán)隊(duì)互動(dòng)中的過(guò)程損失、推動(dòng)績(jī)效達(dá)成
因此，本課程的框架中，以“系統(tǒng)思考”為核心，又選擇了中層管理者打造團(tuán)隊(duì)中常用到的四個(gè)維度“共建愿景/改善心智/激發(fā)動(dòng)力/賦能團(tuán)隊(duì)”，幫助管理者實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的蛻變。
建立一套基礎(chǔ)扎實(shí)、體系完整的團(tuán)隊(duì)管理體系
掌握系統(tǒng)思維體系，找到應(yīng)對(duì)的錯(cuò)綜局面，實(shí)現(xiàn)突破的策略
掌握一套實(shí)用落地、實(shí)操性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)踐方法
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