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4006-900-901

年關(guān)業(yè)績沖刺落地方案班

參加對象:老板、運營經(jīng)理、督導(dǎo)、店長、加盟商等
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND
  • 線上平臺猛烈沖擊,門店客流日益減少;

  • 產(chǎn)品同質(zhì)競爭激烈,顧客忠誠持續(xù)瓦解;

  • 營銷手段趨同成套,眼球經(jīng)濟審美疲勞;

  • 單線作戰(zhàn)攻勢不濟,線上線下缺乏融合;

疫情影響下,連鎖行業(yè)業(yè)績大部分遇到客流減少,同比下滑的困境,年前三個月是服裝行業(yè)的黃金旺季,也是各大品牌各放奇招沖刺業(yè)績的季節(jié),各大商家絞盡腦汁希望在年前大賣,然而,事實是:消費者越來越理性和謹慎,商家營銷成本越來越高,實際效果卻未達預(yù)期,本課程將和您一起探討以下問題:

  • 年末最后三個月業(yè)績爆點在哪里?

  • 如何盤點門店資源挖存量、增流量、拓增量、提銷量?

  • 如何抓住業(yè)績提升關(guān)鍵點在年末引爆業(yè)績?

  • 如何設(shè)計年末會員營銷方案引客進店?

  • 如何通過年前銷售旺季鎖住明年的潛在顧客?

  • 如何通過線上營銷方式增加門店進店數(shù)?

  • 如何設(shè)計大單模型提高門店客單價?

  • 如何設(shè)計激勵機制讓員工充滿激情全力以赴?

  • 如何通過活動流程管控,讓執(zhí)行變得更高效?

《年關(guān)業(yè)績沖刺方案班》結(jié)合行業(yè)實際情況和案例場景,抓住影響門店業(yè)績的關(guān)鍵卡點尋找解決方案,現(xiàn)場制定年關(guān)沖刺目標和落地方案,助力連鎖企業(yè)實現(xiàn)年底業(yè)績沖刺,達成全年業(yè)績目標。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

課程特色:

  • 目標導(dǎo)向,圍繞結(jié)果梳理執(zhí)行方案

  • 邊講邊練,現(xiàn)場產(chǎn)出年關(guān)沖刺方案

  • 通俗易懂,課程深入淺出容易轉(zhuǎn)化

  • 流程清晰,一張表格梳理落地計劃

 

課程重點:

  • 緊抓四量,年關(guān)沖刺

  • 增流量:線上引流構(gòu)建私域

  • 挖存量:營銷活動深挖會員

  • 提銷量:大單模型提升業(yè)績

  • 聚能量:員工激勵激發(fā)潛能

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一單元: 年關(guān)沖刺爆點分析

1、 年關(guān)沖刺如何擺脫忙、盲、茫?

2、 年關(guān)業(yè)績沖刺時間節(jié)點分析

3、 年關(guān)沖刺目標制定與分解

4、 年關(guān)沖刺活動規(guī)劃

5、 年關(guān)沖刺門店關(guān)鍵動作

6、 年關(guān)沖刺業(yè)績提升盈利公式

7、 旺季實現(xiàn)業(yè)績突圍的關(guān)鍵點分析

8、緊抓四量,年關(guān)沖刺

  • 增流量

  • 挖存量

  • 提銷量

  • 聚能量

【落地工具】:《四量業(yè)績增長模型》

 

第二單元:增流量——線上引流打造營銷矩陣

1.   新零售時代顧客與導(dǎo)購關(guān)系變化與重構(gòu)

2.   新零售時代的顧客價值曲線

3.   顧客經(jīng)營四部曲:拓客引流、成交轉(zhuǎn)化、鎖客復(fù)購、顧客裂變

4.   線上+線下,構(gòu)建營銷矩陣,打造流量池塘

5.   門店線上引流渠道與路徑分析

6.   社群引流案例解析與方案設(shè)計

7.   獵犬計劃:瞄準流量池快速獲取精準客流

8.   抖音同城:線上流量助力年關(guān)沖刺

【落地工具】:門店線上引流活動方案

 

第三單元:挖存量——年關(guān)沖刺會員營銷方案設(shè)計

1、營銷活動目的與主題設(shè)計

2、活動目標制定與細分

3、活動中的引流方案及魚餌設(shè)計

4、活動中的轉(zhuǎn)介紹與裂變方案設(shè)計

5、活動中的顧客成交與轉(zhuǎn)化路徑設(shè)計

6、活動中的鎖客方案設(shè)計

7、案例解析與方案設(shè)計

8、營銷宣傳途徑與時間規(guī)劃

9、員工考核與激勵機制

落地工具:《創(chuàng)新營銷業(yè)績爆破活動方案》

 

第四單元: 提銷量——大單成交模型與落地執(zhí)行

1.   影響客單價的三大關(guān)鍵點

2.   大單賣手的“三有三會三不”

3.   設(shè)計大單連帶銷售落地模型

4.   大單模型快速復(fù)制——2W2H

5.   連帶銷售多件成交策略

6.   門店場景化營銷落地策略與練貨流程

7.   大單連帶技術(shù)帶教技巧

8.   大單連帶技術(shù)門店復(fù)制與落地執(zhí)行的關(guān)鍵點

9.   大單提升激勵機制設(shè)定

【落地工具】:連單大單銷售成交模型與落地執(zhí)行方案

 

第五單元:聚能量——年關(guān)沖刺員工激勵機制

1、員工激勵常見誤區(qū)

2、馬斯洛需求層次理論

3、機制激發(fā)員工意愿,從“要我做”變成“我要做”

4、員工激勵常用方法

5、年關(guān)激勵參考方案

6、年關(guān)激勵案例解析

7、年關(guān)激勵機制設(shè)定

8、結(jié)合年關(guān)沖刺目標規(guī)劃設(shè)計對應(yīng)的激勵機制

落地方案:制定年關(guān)沖刺員工激勵方案

落地工具:《年關(guān)業(yè)績沖刺規(guī)劃表》

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
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