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4006-900-901

“四步為師”:最佳崗位經(jīng)驗(yàn)萃技術(shù)

參加對(duì)象:1.培訓(xùn)主管/經(jīng)理/總監(jiān);企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師; 2.課程開(kāi)發(fā)人員及培訓(xùn)相關(guān)人員; 3.力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān);業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)理; 4.專(zhuān)家、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)工程師。
課程費(fèi)用:電話(huà)咨詢(xún)
授課天數(shù):2~3天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話(huà):4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

培訓(xùn)方式 Method

  • 自提式最佳經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)是對(duì)專(zhuān)家/技術(shù)骨干等的自身經(jīng)驗(yàn)的提取

  • 訪談式最佳經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)是對(duì)專(zhuān)家/技術(shù)骨干等的最佳實(shí)踐的提取

  • 共創(chuàng)式最佳經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)是圍繞一個(gè)主題或一個(gè)專(zhuān)家的最佳實(shí)踐提取


課程特色 Features

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課程收益  PROGRAM BENEFITS

在本課程學(xué)習(xí)之后,學(xué)員能夠:

  • 基于知識(shí)管理的先進(jìn)理念,識(shí)別與挖掘企業(yè)內(nèi)部的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

  • 能夠熟練運(yùn)用個(gè)人式、訪談式和共創(chuàng)式的萃取技術(shù),完成對(duì)個(gè)人、專(zhuān)家及特定主題的經(jīng)驗(yàn)萃取

  • 能夠用口訣、案例、故事、短文等多種方式呈現(xiàn)最佳組織經(jīng)驗(yàn)

課程大綱  COURSE OUTLINE

單元一:組織經(jīng)驗(yàn)萃取之模型篇

一、如何解決組織經(jīng)驗(yàn)大量流失的問(wèn)題

  • 問(wèn)題 · 根源 · 方法

二、為什么組織經(jīng)驗(yàn)需要管理

  • 時(shí)機(jī)· 類(lèi)型· 背景· 分工· 角色

三、組織經(jīng)驗(yàn)萃取模型解析

  • 標(biāo)桿· 提煉· 呈現(xiàn)· 應(yīng)用


單元二:組織經(jīng)驗(yàn)萃取之標(biāo)桿篇

一、標(biāo)桿人群的特征

二、識(shí)別最佳標(biāo)桿

三、小白與專(zhuān)家的區(qū)別

四、從小白成長(zhǎng)為專(zhuān)家的職業(yè)路徑

五、確定人群、主題、數(shù)量


單元三:組織經(jīng)驗(yàn)萃取之提煉篇

提煉方法1:自提式

一、自提式的價(jià)值與場(chǎng)景

二、盤(pán)點(diǎn)個(gè)人最佳實(shí)踐

三、提煉個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主要步驟

步驟1:梳理最佳實(shí)踐 

步驟2:澄清主要經(jīng)驗(yàn) 

步驟3:拆分操作步驟

四、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化:口訣化

要字訣/數(shù)字訣/重字訣/連字訣

五、短文式呈現(xiàn)操作要領(lǐng)和難點(diǎn)

經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)入/步驟介紹

六、自提式最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)呈現(xiàn)

  • 學(xué)員整理素材,形成經(jīng)驗(yàn)提煉的標(biāo)準(zhǔn)化文件

  • 培訓(xùn)師指導(dǎo)

  • 學(xué)員分享

  • 培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)與改進(jìn)


提煉方法2:訪談式

一、訪談的價(jià)值和場(chǎng)景

二、訪談流程與準(zhǔn)備

  • 訪談流程

  • 訪談準(zhǔn)備

  • 問(wèn)題類(lèi)型

  • 提問(wèn)步驟

三、建立有效的訪談框架

  • 明確背景

  • 界定沖突

  • 主要經(jīng)驗(yàn)

  • 操作步驟

  • 執(zhí)行難點(diǎn)

四、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化:工具化

  • 公式/表單/模板

五、訪談操作要領(lǐng)和難點(diǎn)解析

六、訪談作品展示與點(diǎn)評(píng)


呈現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)1:案例形式      

一、為什么選擇案例形式?

二、那些經(jīng)驗(yàn)適合采用案列形式?

三、案例形式的操作技巧

  • 事件描述

  • 主要經(jīng)驗(yàn)

  • 操作步驟

  • 執(zhí)行難點(diǎn)

  • 適用邊界

四、案例呈現(xiàn)方式操作要領(lǐng)和難點(diǎn)解析

五、團(tuán)隊(duì)案例作品展示與點(diǎn)評(píng)

六、訪談式最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)呈現(xiàn)

  • 學(xué)員整理訪談素材,提煉專(zhuān)家最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并整理為標(biāo)準(zhǔn)文件

  • 培訓(xùn)師指導(dǎo)

  • 學(xué)員分享

  • 培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)與改進(jìn)


提煉方法3:共創(chuàng)式

一、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的價(jià)值和場(chǎng)景

二、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)主要步驟

  • 確定問(wèn)題

  • 界定問(wèn)題

  • 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

  • 整理匯總

  • 確認(rèn)經(jīng)驗(yàn)

三、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)常用技術(shù)

  • 聚焦萃取法   

  • 個(gè)人中心法

四、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)操作要領(lǐng)和難點(diǎn)解析

五、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)作品展示與點(diǎn)評(píng)


呈現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)2:微課形式    

一、什么是微課

二、微課開(kāi)發(fā)的主流方法

三、如何用萃取技術(shù)批量開(kāi)發(fā)微課

  • 微課特征

  • 微課選題

  • 微課制作

  • 微課的結(jié)構(gòu)

  • 練習(xí)做微課

四、微課呈現(xiàn)方式操作要領(lǐng)和難點(diǎn)解析

五、團(tuán)隊(duì)微課作品展示與點(diǎn)評(píng)

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
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