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一場疫情，使得原有的人力資源市場被打破，遠程辦公、降薪裁員等問題猝不及防地來襲，考驗著每家企業(yè)的人力資源管理部門。
后疫情時代，或許是HR重塑人力資源管理價值最好的時機。
透過危機，會更容易暴露企業(yè)組織的問題，人力資源部門恰恰應該在此時，不僅從企業(yè)人力資源角度，而是從企業(yè)戰(zhàn)略全局角度，主動推動組織系統(tǒng)性變革，重新定義人力資源管理價值。
破解管理者下面這些問題：
未來人力資源管理的趨勢是怎么樣的？
人力資源創(chuàng)新管理要往什么方向走？
創(chuàng)新的人力資源方向到底要怎么走？
第一講：疫情給人力資源管理帶來的提示
【導入】從預見灰犀牛到黑天鵝凌空飛來
1、防范組織變成“灰犀牛”
（1）“灰犀?！苯M織的表現(xiàn)
（2）從BAT&JMD組織聚變看如何防范“灰犀?！?br/>2、數(shù)據(jù)化決策推進人力資源效能管理
（1）人力資源數(shù)據(jù)化的五大風向
（2）人力資源數(shù)據(jù)決策的5個知乎
3、最終還是必須回歸到對人的關注
（1）組織對人力資源管理的兩大關鍵要求
能力
氣質(zhì)
（2）人力資源工作的終極價值是打造人才供應鏈
有沒有
好不好
（3）未來人才趨勢調(diào)研的共同指向：同理心
第二講：后疫情時代，人力資源管理往哪走？
1、學好四門新功課：走向人力資本
（1）社會：以人為本不再是親民情結
（2）技術：技術的影響是顛覆性的
（3）商業(yè)：HR到底是誰的BP?
（4）管理：五人理論下的人力資源管理
2、與業(yè)務變革融為一體
（1）區(qū)域戰(zhàn)略的變革
（2）產(chǎn)品戰(zhàn)略的變革
3、要像做產(chǎn)品一樣做HR
（1）戰(zhàn)略上：基于商業(yè)模式規(guī)劃產(chǎn)品策略
（2）策略上：基于用戶需求設計產(chǎn)品框架
（3）項目上：基于協(xié)作聚合技術、組建團隊完成產(chǎn)品開發(fā)
（4）運營上：基于產(chǎn)品周期推廣產(chǎn)品與持續(xù)迭代
4、人力資源管理效能成為重點
（1）練就七種武器，監(jiān)測人力資源效能
勞動生產(chǎn)率
人工成本投入產(chǎn)出比
人才素質(zhì)分析
人員動態(tài)分析
人才有效成長率分析
人才出欄率分析
人才活力曲線分析
（2）人力資源效能干預的5種典型策略
流程再造
組織再造
排班優(yōu)化
效能包干
配置干預
第三講：HR如何順應趨勢主動求變？
1、搭建一體化運營體系
（1）告別割裂式管理
（2）一體化運營體系的模式
2、懂經(jīng)營才是王道
（1）HR的10000米和1cm
（2）財報引路，數(shù)據(jù)說話
（3）讀懂老板，業(yè)務為先
（4）鎖定焦點，交付成果
3、數(shù)據(jù)驅(qū)動人力資源管理
（1）數(shù)量
（2）質(zhì)量
（3）效能
4、學習新動力：組織未來的核心是賦能
（1）持續(xù)學習才能快速迭代
知識學習和工作能量密聯(lián)傳遞
無邊界學習時代到來
（2）戰(zhàn)略性學習是組織發(fā)動機
（3）關注人才培養(yǎng)的本質(zhì)：根上滋養(yǎng)，果成生態(tài)
第四講：星辰大海：人力資源管理的未來
1、人力資源未來的5大變化
2、人力資源未來的3大趨勢
3、人力資源管理的4.0時代到來
4、人力資源4.0時代的4個轉(zhuǎn)型步伐
5、人力資源管理的未來之鏡
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