1. 掌握庫(kù)存優(yōu)化的思路和方法

2. 學(xué)會(huì)需求預(yù)測(cè)分析，并達(dá)成一致性需求預(yù)測(cè)

3. 減少MRP運(yùn)轉(zhuǎn)中的問題，減少對(duì)庫(kù)存異常影響

4. 了解供應(yīng)商管理的方法，增加彈性，減少變異

5. 系統(tǒng)的優(yōu)化庫(kù)存控制

第一部分  庫(kù)存周轉(zhuǎn)--企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的焦點(diǎn)問題

一、  庫(kù)存是供應(yīng)鏈上各種問題的焦點(diǎn)

‐   供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征

‐   如何圍繞供應(yīng)鏈中核心企業(yè)有效開展工作

二、  企業(yè)庫(kù)存

‐   正確認(rèn)知企業(yè)庫(kù)存價(jià)值以及利和弊

‐   庫(kù)存如何產(chǎn)生的-計(jì)劃性庫(kù)存和失誤性庫(kù)存

‐   零庫(kù)存——矛盾的現(xiàn)實(shí)，能實(shí)現(xiàn)嗎

三、  庫(kù)存周轉(zhuǎn)的價(jià)值

‐   錢都去哪兒了

‐   如果正確計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度是各部門共同努力的結(jié)果

‐   現(xiàn)金周轉(zhuǎn)與資產(chǎn)回報(bào)

四、  企業(yè)的生產(chǎn)策略和計(jì)劃方式對(duì)庫(kù)存產(chǎn)生直接影響

‐   制造業(yè)不同的生產(chǎn)策略對(duì)庫(kù)存產(chǎn)生不同的影響

‐   生產(chǎn)計(jì)劃方式及特點(diǎn)有哪些

‐   如何根據(jù)產(chǎn)品生命周期有效備料，減少缺料，提高客戶滿意度

五、  標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)庫(kù)存優(yōu)化的貢獻(xiàn)

‐   產(chǎn)品越復(fù)雜，成本越高

‐   企業(yè)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但無(wú)產(chǎn)品管理，標(biāo)準(zhǔn)化從設(shè)計(jì)開始

第二部分  庫(kù)存優(yōu)化源于需求預(yù)測(cè)

一、 需求預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈運(yùn)作的核心依據(jù)

‐   市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)

‐   無(wú)預(yù)測(cè)-巧婦難為無(wú)米之炊

二、 影響需求的各要素及其相互關(guān)系

‐   市場(chǎng)的需求特征有哪些，計(jì)劃和采購(gòu)如何去應(yīng)用

‐   影響物料需求不確定的因素如何應(yīng)對(duì)

‐   牛鞭效應(yīng)對(duì)我們的傷害如何弱化

三、 預(yù)測(cè)的方法

‐   定性預(yù)測(cè)的關(guān)鍵是什么

‐   定量預(yù)測(cè)要怎么定量

四、 一致性預(yù)測(cè)與銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（S&OP）

‐   企業(yè)內(nèi)要建立客戶需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)，預(yù)測(cè)不能太隨意

‐   S&OP銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃在企業(yè)中應(yīng)用

‐   銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，計(jì)劃能做什么來輔助和完善

‐   在公司內(nèi)如何建立一致性銷售預(yù)測(cè)，從而提高預(yù)測(cè)的有效性

五、 客戶需求管理

‐   備料規(guī)則建立

‐   建立客戶溝通機(jī)制

第三部分  庫(kù)存優(yōu)化與物流系統(tǒng)

一、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確是物料控制的基礎(chǔ)

二、如何有效盤點(diǎn)

‐   庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的重要性及對(duì)MRP的影響

‐   導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的原因分析

‐   如何衡量庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

‐   建立正確的盤點(diǎn)流程

‐   針對(duì)不同的物料，確定合理的盤點(diǎn)頻率

‐   循環(huán)盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn)如何應(yīng)用

‐   盤點(diǎn)差異分析處理

三、現(xiàn)代物流信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈的幫助

‐   企業(yè)信息如何及時(shí)有效的進(jìn)行聯(lián)動(dòng)

‐   ERP系統(tǒng)的如何有效支持庫(kù)存優(yōu)化

‐   大數(shù)據(jù)時(shí)代給生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制帶來便利，獲取數(shù)據(jù)和分析并應(yīng)用數(shù)據(jù)是核心

第四部分  供應(yīng)管理與庫(kù)存優(yōu)化

一、有供應(yīng)商更有話語(yǔ)權(quán)

‐   多方獲取供應(yīng)渠道

‐   單一供應(yīng)高與多供應(yīng)商對(duì)庫(kù)存的影響

二、企業(yè)物料訂購(gòu)

‐   訂購(gòu)周期對(duì)企業(yè)庫(kù)存的積極效應(yīng)

‐   庫(kù)存很高，但仍然缺料,原因在哪里

‐   MOQ總是個(gè)問題，如何提高柔性

‐   訂購(gòu)策略對(duì)庫(kù)存的積極影響

三、采購(gòu)計(jì)劃對(duì)供應(yīng)渠道的優(yōu)化

‐   長(zhǎng)期采購(gòu)計(jì)劃如何編制，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)策略

‐   中短期采購(gòu)計(jì)劃滿足日常需求

四、加強(qiáng)供應(yīng)商的審核并提升供應(yīng)商協(xié)作能力

‐   審核為什么沒有沒產(chǎn)生正面效果

‐   供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核選擇合適的供應(yīng)商

五、供應(yīng)商關(guān)系管理及策略

‐   所有的供應(yīng)商能用同樣的方法管理嗎，如何分類管理供應(yīng)商更有效

‐   動(dòng)態(tài)考核供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商績(jī)效管理

‐   供應(yīng)商績(jī)效及扶持供應(yīng)商共同成長(zhǎng)

第五部分  物料需求計(jì)劃與庫(kù)存控制

一、 MRP運(yùn)行邏輯

‐   在物料系統(tǒng)中，MRP系統(tǒng)是如何運(yùn)行的

‐   相關(guān)需求是MRP運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，MRP參數(shù)如何有效設(shè)置

‐   MRP良好運(yùn)行需要多方數(shù)據(jù)支持

二、 能力需求計(jì)劃(產(chǎn)能規(guī)劃)

‐   在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，產(chǎn)能規(guī)劃變得越來越重要

‐   一招教你會(huì)做產(chǎn)能計(jì)算

‐   中短期產(chǎn)能規(guī)劃及關(guān)鍵點(diǎn)

三、 瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度的影響及改善

‐   約束理論及管理步驟

‐   如何快速的識(shí)別瓶頸并對(duì)瓶頸進(jìn)行管理改善

四、 主生產(chǎn)計(jì)劃MPS

‐   主生產(chǎn)計(jì)劃就是銷售預(yù)測(cè)嗎

‐   主生產(chǎn)計(jì)劃是如何來的，預(yù)測(cè)如何轉(zhuǎn)化為主生產(chǎn)計(jì)劃

‐   如何制作主生產(chǎn)計(jì)劃

五、 物料清單BOM

‐   工程BOM與量產(chǎn)BOM的關(guān)注重點(diǎn)有哪些

‐   項(xiàng)目轉(zhuǎn)量產(chǎn)前后物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃如何應(yīng)對(duì)，為量產(chǎn)做準(zhǔn)備

‐   工程變更時(shí)，如何有效的管控物料，預(yù)防呆庫(kù)存產(chǎn)生

第六部分  生產(chǎn)車間排產(chǎn)與庫(kù)存優(yōu)化

一、如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)化，科學(xué)化

‐   生產(chǎn)計(jì)劃編制要重點(diǎn)考慮哪些要素

‐   做生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)時(shí)，哪些訂單先排，優(yōu)先順序有哪些參考原則

‐   什么樣的生產(chǎn)計(jì)劃排程是合格的排程，什么樣的是好的排程

二、精益排程計(jì)劃

‐   精益生產(chǎn)排程與傳統(tǒng)排程的差異在哪里

‐   多品種小批量生產(chǎn)排程的關(guān)鍵點(diǎn)是什么

‐   精益生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃下達(dá)點(diǎn)在哪里

‐   哪些地方可以采用拉動(dòng)系統(tǒng)或連續(xù)流

三、生產(chǎn)計(jì)劃排程變更

‐   快速響應(yīng)內(nèi)外部各種因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃

‐   生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)機(jī)管理及急件訂單應(yīng)對(duì)技巧

四、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管控方法

‐   進(jìn)度管制范圍及進(jìn)度控制點(diǎn)在哪

‐   生產(chǎn)進(jìn)度管控常用方法有哪些

‐   如何讓生產(chǎn)部門切實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃

‐   進(jìn)度控制不能只靠生產(chǎn)計(jì)劃，需要跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制

‐   處理異常事務(wù)的邏輯

第七部分  庫(kù)存控制的方法

一、庫(kù)存分類管理

‐   維修類備品備件庫(kù)存如何管理

‐   生產(chǎn)銷售類物料庫(kù)存如何控制

‐   價(jià)值流分析看待庫(kù)存問題

‐   采用拉動(dòng)系統(tǒng)或連續(xù)流，減少中間庫(kù)存

‐   車間直接流使得工序庫(kù)存可視化并減少

‐   中間半成品庫(kù)存可視化，持續(xù)改進(jìn)減少庫(kù)存

二、庫(kù)存控制的方法

‐   庫(kù)存ABC分類管理及分類升級(jí)策略應(yīng)用

‐   MILK RUN及庫(kù)存改善

‐   安全庫(kù)存如何設(shè)定

‐   呆料不可避免，出現(xiàn)呆料如何處理更有效

‐   如何寫庫(kù)存分析報(bào)告，全方位的展示庫(kù)存，以達(dá)到庫(kù)存控制的效果

結(jié)束語(yǔ) 

‐   課程總結(jié)；行動(dòng)計(jì)劃