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4006-900-901

管理者的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)

參加對(duì)象：企業(yè)中、基層管理者
課程費(fèi)用：電話咨詢
授課天數(shù)：2天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17821361800（小威）

微信咨詢&報(bào)名

課程收益  PROGRAM BENEFITS

  • 體驗(yàn)并認(rèn)識(shí)管理崗位的關(guān)鍵任務(wù)

  • 體驗(yàn)并認(rèn)識(shí)有效地履行關(guān)鍵任務(wù)對(duì)管理業(yè)績(jī)的影響

  • 學(xué)習(xí)并總結(jié)診斷管理問題的方法

  • 體驗(yàn)并認(rèn)識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容與管理實(shí)務(wù)之間的聯(lián)系

  • 在體驗(yàn)和認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，使完成關(guān)鍵性管理任務(wù)變?yōu)楣芾碚叩淖杂X行為和檢視自身工作的習(xí)慣

課程大綱  COURSE OUTLINE

一、管理者的核心職責(zé)和關(guān)鍵任務(wù)：
1.管理行為與管理業(yè)績(jī)
2.管理者區(qū)別于非管理者的根本點(diǎn)
3.管理者的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)
4.研究舉例：三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)與管理業(yè)績(jī)


二、模擬體驗(yàn)活動(dòng)：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力
1.管理者的價(jià)值
2.管理行為與組織績(jī)效
3.管理問題診斷


三、實(shí)際案例分析：
1.管理行為與管理業(yè)績(jī)
2.管理問題診斷


四、綜合討論：三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)的表現(xiàn)形式
1.三項(xiàng)任務(wù)的代表性
2.其它管理任務(wù)


五、電影案例分析：阿波羅十三的啟示


六、綜合討論：三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)的實(shí)踐


七、仿真體驗(yàn)活動(dòng)：管理者角色演練
1.管理知識(shí)與管理行為的鏈接
2.管理問題診斷


八、回歸現(xiàn)實(shí)：知識(shí)、技能、與自我意識(shí)同管理現(xiàn)實(shí)結(jié)合

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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