幫助和引導(dǎo)學(xué)員及企業(yè)：
從人才戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)到工具落地，打造企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)操之路。
通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)，識(shí)別自己手中的52張牌，基于271排序分別管理。
促進(jìn)管理者真正認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)管理與培訓(xùn)工作的密切關(guān)聯(lián)。
打造基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系，提升培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)、人才培養(yǎng)的推動(dòng)力，助力戰(zhàn)略落地及業(yè)務(wù)成果 。
培養(yǎng)一批有極強(qiáng)業(yè)務(wù)思維、密聯(lián)業(yè)務(wù)、產(chǎn)生業(yè)務(wù)成果的培訓(xùn)管理者、內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。
系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略推演、關(guān)鍵人才、人才盤(pán)點(diǎn)、人才培養(yǎng)、激活組織、激活人才6大技能。

第一講：管理者對(duì)實(shí)施人才戰(zhàn)略的頂層思考
【案例導(dǎo)入】從美國(guó)的人才戰(zhàn)略中獲得的啟示
硝煙彌漫的人才戰(zhàn)爭(zhēng)：高薪戰(zhàn)爭(zhēng)、超限戰(zhàn)爭(zhēng)、事業(yè)合伙人、定向挖人
一. 管理者的兩項(xiàng)基本工作
1. 商業(yè)管理：設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
2. 組織管理：打造組織能力
二、業(yè)務(wù)和人才的關(guān)鍵價(jià)值鏈：市場(chǎng)趨勢(shì)——業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——人才戰(zhàn)略
1. 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇與人才戰(zhàn)略的抉擇
（1）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的三個(gè)層次
做什么與不做什么的選擇
在哪里做與和誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)的選擇
如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝
（2）市場(chǎng)環(huán)境三要素：
行業(yè)發(fā)展
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
政策變化
【工具】企業(yè)戰(zhàn)略管理策略分析工具
企業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)分析選項(xiàng)表
企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境分析表
【課題研討】利用工具，分析公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的戰(zhàn)略是什么、如何匹配人才戰(zhàn)略？
3. 人才戰(zhàn)略頂層思考四象限
（1）商業(yè)環(huán)境
（2）人才需求
（3）成長(zhǎng)引擎
（4）商業(yè)結(jié)果

第二講：人才戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的密聯(lián)實(shí)踐
【場(chǎng)景導(dǎo)入】當(dāng)前業(yè)務(wù)線與人力資源部門(mén)是怎樣做人才管理鏈接的？
  一. 人才戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的三大挑戰(zhàn)
1. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略帶來(lái)的人才需求挑戰(zhàn)
2. 人才現(xiàn)狀帶來(lái)的人才供給挑戰(zhàn)
3. 人才趨勢(shì)帶來(lái)的人才培養(yǎng)挑戰(zhàn)
二．五個(gè)企業(yè)發(fā)展階段的人才管理策略
1. 創(chuàng)業(yè)期
2. 機(jī)會(huì)成長(zhǎng)期
3. 系統(tǒng)成長(zhǎng)期
4. 分業(yè)成長(zhǎng)期
5. 整合期
三、人才戰(zhàn)略的六大關(guān)鍵能力
1. 打造人才生態(tài)鏈
2. 人才盤(pán)點(diǎn)
3. 繼任計(jì)劃
4. 培養(yǎng)人才
5. 保留人才
6. 激活組織
四、人才戰(zhàn)略規(guī)劃要回答五大問(wèn)題
1. 挑戰(zhàn)：我們的戰(zhàn)略對(duì)人才的挑戰(zhàn)是什么?
2. 需求：我們需要什么人才？
3. 打造：我們?nèi)绾未蛟烊瞬派鷳B(tài)鏈？
4. 激活：我們?nèi)绾伪Ａ羧瞬?、激活組織？
5. 執(zhí)行：誰(shuí)來(lái)執(zhí)行人才戰(zhàn)略規(guī)劃的任務(wù)？
五．人才戰(zhàn)略規(guī)劃的六個(gè)步驟
1. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和情境模擬
2. 需求分析
3. 供給能力分析
4．空缺分析
5. 人才環(huán)境分析
6. 人才策略勾畫(huà)
六．人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵任務(wù)、核心和關(guān)鍵詞
1. 關(guān)鍵任務(wù)：打造人才生態(tài)鏈
（1）人才的數(shù)量：有沒(méi)有
（2）人才的質(zhì)量：好不好（會(huì)不會(huì)、愿不愿）
2. 核心：人才管理
（1）培訓(xùn)解決會(huì)不會(huì)
（2）機(jī)制解決愿不愿
【觀點(diǎn)】培訓(xùn)是為人才生態(tài)鏈服務(wù)的 
3. 關(guān)鍵詞：人才生態(tài)鏈、人才孵化池、關(guān)鍵崗位培養(yǎng)
【現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話】我們有哪些培訓(xùn)痛點(diǎn)、如何解除？ 

第三講：人才盤(pán)點(diǎn)：識(shí)別52張牌
1．從271中找到關(guān)鍵關(guān)注的人
2. 思維盤(pán)點(diǎn)：心、腦、手、錢(qián)包
3. 人才盤(pán)點(diǎn)核心工作
（1）績(jī)效級(jí)別界定（績(jī)效模型、績(jī)效維度）
（2）潛力級(jí)別界定（潛力矩陣：九宮格圖）
（3）能力級(jí)別界定（崗位勝任力建模）
（4）人才要素界定（人力構(gòu)成要素模型）
4、人才盤(pán)點(diǎn)的方法
（1）人才盤(pán)點(diǎn)思路：面點(diǎn)結(jié)合
（2）人才盤(pán)點(diǎn)方法：面一種、點(diǎn)四種
【工具】九宮格在人才盤(pán)點(diǎn)中的應(yīng)用
【案例】某大型企業(yè)人才分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)講解
【案例】某大型企業(yè)的人才發(fā)展通道設(shè)計(jì)模型
【案例】某大型企業(yè)人才晉升標(biāo)準(zhǔn)工作實(shí)例

第四講  從勝任素質(zhì)模型到任職資格體系
1. 任職資格體系與勝任素質(zhì)模型的區(qū)別
2. 實(shí)戰(zhàn)：開(kāi)發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)
（1）任職資格標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)維度：
行為標(biāo)準(zhǔn)
知識(shí)要求
勝任能力要求
（2）建立關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)
行為標(biāo)準(zhǔn)的三層結(jié)構(gòu)
標(biāo)準(zhǔn)行為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)步驟
（3）制訂開(kāi)發(fā)計(jì)劃
與業(yè)務(wù)部門(mén)主管進(jìn)行行為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)
行為模塊與要項(xiàng)設(shè)計(jì)
標(biāo)桿人物選擇
頭腦風(fēng)暴行為要項(xiàng)
建立行為模塊等級(jí)表
開(kāi)發(fā)知識(shí)和能力標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)發(fā)知識(shí)要求、開(kāi)發(fā)勝任能力

第五講：戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)生態(tài)鏈構(gòu)建
一、三元十步法構(gòu)建人才梯隊(duì)
【導(dǎo)入】無(wú)后備不晉升
基礎(chǔ)建設(shè)：梳理發(fā)展通道、確定關(guān)鍵崗位、構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)
梯隊(duì)搭建：開(kāi)展人才測(cè)評(píng)、人力資源規(guī)劃、確定梯隊(duì)等級(jí)、建立后備人才庫(kù)
3. 機(jī)制保障：人才培養(yǎng)、動(dòng)態(tài)管理、制度優(yōu)化
二、五步打造企業(yè)關(guān)鍵崗位
1. 第一步：界定關(guān)鍵崗位：瓊樓之上、立足現(xiàn)狀、放眼未來(lái)
2. 第二步：梳理供給渠道：行業(yè)挖獵、內(nèi)部績(jī)優(yōu)、跨行搜尋
3. 第三步：識(shí)別崗位勝任：任職標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間維度、區(qū)域發(fā)展
4. 第四步：戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合培養(yǎng)：兩個(gè)密聯(lián)、四個(gè)看向、三化邏輯
5. 第五步：培養(yǎng)效果評(píng)估：前后對(duì)策、場(chǎng)景考評(píng)、三堂會(huì)審
關(guān)鍵崗位定義方法
關(guān)鍵人才定義方法
關(guān)鍵流程與關(guān)鍵行為
關(guān)鍵人才特點(diǎn)和留任
【共創(chuàng)練習(xí)】梳理公司的關(guān)鍵崗位